《HR转型突破》
作 者：康至军
出 版 社：机械工业出版社
定 价：35.00元
【 智囊推荐 】
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。
作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。
尽管人力资源（以下简称HR）行业的专业人士们都对于自己所肩负的种种踌躇满志，大有转变世界，“旧貌新颜”般豪情勇气。但不得不承认，这一切都只能是看上去很美，今天的HR们所面对的窘况，委实狗血苦逼得多。
所以，当康至军老师的新作《HR转型突破——跳出专业深井业务伙伴》（以下简称HR转型突破）开篇提到《哈佛商业评论》总编斯图沃特信誓旦旦言必称“炸掉人力资源部”时，作为曾经HR，现今的创业者确实感同身受，回顾过往，内心惶惶，如芒刺在背。
“说句半捧场、半认真的话，《HR转型突破》这本书必将中国HR绕不过去的作品。”豆瓣网友如是说，我也深信不疑。如同作者的第一本著作《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》一样，好书永远是点亮心灵的一盏长明灯。
康至军老师和本人同是德粉，德鲁克大师的经典自然长记心中。不夸张地说，这一本简直是德鲁克名著《管理的实践》的人力资源解读本，当然，作者和他的作品也正应了大师的观点：一个正确的人，做了一件正确的事情。
一个正确的人：“康师傅”其人其事
康至军是谁？
作为和作者深交十数年的笔者来讲，无疑有诸多话语权。抛开书中所展现的企业高管、资深咨询顾问、管理科班生身份，我的眼中的至军还有另外三重：一个“管理料理”大厨，一个不畅销管理经典图书推广人，好友一枚。
“管理料理”大厨。该君确实有料。从十年前栖息谷/BBS时代的结识开始，每每与其畅聊，总是纵横捭阖，引经据典，学贯中西，如同一道道大餐，让人大快朵颐。犹记得多年前和至军一起交流爱迪思的《企业生命周期》读书心得以及顺便提到的管理现实，“康师傅”一语中的：“对此理由，我现在有了新的看法。由于中国企业目前处于学步期往青春期发展的过程中，这一阶段就决定了老板有点像“纵火犯”，说变就变，是这个阶段老板的特征。与皇帝的阴影有关，但不是唯一因果关系。”彼时小荷初露，“羡煞”我等。
在我看来，至军就是中国HR实践/管理咨询界的“百晓生”和“小李飞刀”的结合体，熟稔江湖世故，娓娓道来，刀刀见红，却不意间寻得HR转型的杠杆解。所以，喜欢康师傅，就是喜欢这个味儿！
不畅销管理经典图书的推广人。至军曾经在新浪微博发起过如此倡议：寻求若干出版业界的同道，翻译并出版HR管理大师尤里奇大师的经典《HR champions》（人力资源冠军），但应者寥寥，经历一番周折，最后无果而终。这其中有诸多细节无法一一说明，但有点可以肯定，“康师傅”其心可昭。经典和不畅销实质上并非是绝对矛盾，但受众面的“相对局限”会导致出版社错误的决策。好在失之东隅，收之桑榆 ，《人力资源开发阅读地图》的横空出世，多少弥补了内心的愤然，“培训与发展领域最有价值的图书”美誉实至名归。
最好的赞誉来自粉丝。“这本书让我明白了许多的，好比《笑傲江湖》书中令狐冲风清扬的几句点拨，武学便俨然另一个境界了。如果有一天我在HR领域能够挥洒自如，我想今天便是我入门之时，而你——康老师应该便是领我进门的人。”
推广不畅销经典，这纯粹源于一种“专业的善良”，桃李不言，下自成蹊。
如果说，让每一个人选出影响自己职场生涯的十个人，我想至军绝对是首选在列。孔子说过，益友有三：友直、友谅、友多闻。回顾过往的交集，所呈现的是一个坦诚、真实、乐于分享的君子。有友如斯，真好。
当然，作为好友，在新书出版之际做这样的评述实质上是有“风险”的，但举贤不避亲。在我的眼里，康至军老师《HR转型突破》的出版，就是一个非常靠谱的人，写了一本靠谱的书。
生不愿封万户侯，但愿一识韩荆州。康至军老师就是韩荆州。
一件正确的事：回归常识，重新定位
长久以来，中国的HR从业者们不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更的角色，但却又走入新的误区，甚至在组织中产生“副作用”。应该说笔者就是这个“副作用”的始作俑者之一。记得曾经和至军分享过自己经历的HRD案例，取名“我的第，HR，SOS！”当时的观点现在看来，似乎偏激得很，一言概之，不接地气，没有回归管理的常识。
“人事管理之所以毫无建树，主要理由之一，就是人力资源人士认为管理员工和工作是专家的事，而不是管理者的职责”。早在60年前，德鲁克大师就毫不客气说过这样的话，如今看来，仍然超级正确。滑稽不已的是在培训市场上非常畅销的一门课程，开篇教导：“HR管理不仅仅是人力资源部的事情，业务部门也要参与其中”，这无疑是对管理者最大的误导。
HR们该干什么，不该干什么？想做的还是有兴趣做的？主角还是配角？这些HR从业者们应该且回答的理由，尽管对于大多数人来讲是一个艰难的回归。正本清源，集体回归常识，是优秀走向卓越的不二法则。
去年一次培训中，笔者的一个观点引起了客户公司HR副总的兴趣：HR是媒婆，业务经理和员工是谈恋爱；媒婆负责一般筛选和“拉皮条”，但真正最终“幸福生活”的责任人应该是其余双方，业务部门是HR责任主体。客户赞誉的同时，自己绝对自知之明，理由无他，观点实际上来自于早期和“康师傅”的交流所得。
浅论HR们，回归“管理实践”吧！
更新时间：2024-02-07
作者：用户投稿
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