本站原创[关键词]企业人才 管理激励
[]A [文章编号]1009-5349（2013）07-0014-02
人才资源是第一资源，社会的竞争，归根到底是人才的竞争，人才对于企业的存活和发展发挥着越来越的作用，企业加强人才管理，实现人才对于企业存活的动力，已经目前企业解决的一个理由。时代，企业正处于机遇与挑战并存的存活环境中，企业的经营和管理工作都面对着转型的压力，要保证企业能够在这种严峻的环境中巩固发展或做大做强，就发现人才、培养人才和凝聚人才，依靠企业人才的力量，实现人才的竞争优势。但是，在企业面对转型的同时，企业对于人才实施管理的陈旧方式已经不能满足人才管理的需求，企业革新人才管理方式，挖掘人才潜力，建立科学的人才管理体系，使人才各司其职、各尽其用，从而推动企业、健康发展。
一、人才管理的原则
(一)用好人比选好人更
将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都最大限度地发挥自己的才能。对于特别有能力的人，更应该给其能够施展才能的空间和舞台，让其实践提高自身素质和更好地积淀才能，这样才会使优秀人才不会因怀才不遇而流失。(二)人力资本比财力资本更
财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。(三)物质激励与精神激励同等，注重人才的创造能力
创造力投资理论认为，创造就是把自己的心理资源投入到那些新颖、高质量的“主意”上去。新经济条件下的人才具有开拓进取精神，具有立足于本职工作基础上的创造能力。在创造力投资的心理资源上，具备五种心理因素，包括智力能力、知识水平、思维风格、人格特征和动机。创造力正是由上述五种心理因素与外界的环境因素相互作用、共同决定的。创新是创造力最根本的特性之一。二、企业中人才管理存在的理由
(一)认识不到位
由于传统管理思想的束缚，企业人力资源管理没有真正做到以人为本，不对员工潜能的开发和利用，不对职工的培训，导致人力资源管理投入不足，当然，产出也就不足，常常是“人才用时方恨少”。同时，缺乏对人才资源的规划，人才的可持续发展战略欠缺。(二)人力资源开发偏重现象突出
市场经济形势下，企业人力资源的开发，引进高尖技术型人才，激活人力资源的潜能和效益，但实际来看，多数企业只外来人才引进，忽视现有人才资源的开发与利用。(三)人力资源管理体系有待于完善
市场经济条件下，企业组织和人员的调配、人才流动机制和分配激励机制不尽完善，诸如社会保险、继续教育培训与长远发展等人才资源管理体系不够完整，制约了企业人力资源的有效管理。(四)人才资源结构配置不合理
科学的人力资源管理要求岗位职责相结合原则，受人事制度改革与岗位调整影响，企业人力资源与岗位配置结构不尽合理，岗位设置未能真正做到人尽其才、才尽其用的原则。(五)人才资源激励措施不规范
新形势下，大多数企业初步建立了绩效考核体系，但绩效评价方式粗放，缺乏科学公正性，性、可操作性与实效性不强，激励机制不明显，未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性。三、企业实施人才管理的正确措施
(一)更新观念，提高员工道德素养，把人才发展作为企业发展战略的核心
良好的道德素养还表现为职业道德品质，具体包括诚实守信、团队合作以及敬业精神。守信就是要求企业人员在企业生产活动中讲究信用，市场经济的核心是信用经济，信誉已经竞争制胜的条件，它是在长时间商品交换中形成的一种信赖关系；新经济时代，无论是国与国之间，还是人与人之间，合作关系、伙伴关系日益加强。为此，企业人才具有合作能力，在合作中取得成功；敬业精神指企业人员在工作中积极主动，任劳任怨，全心全意为顾务。武汉大学在进行“社会究竟什么人才”课题研究时发现，调查设计的14项人才素质中，90%的用人单位将敬业精神列为选用人才时最看重的素质。此外，对“合作精神”“政治素质”和“吃苦耐劳”的偏好率均在40%以上。只有具备良好的道德素养才能在激烈的市场竞争中争取“双赢”，以求得事业的发展。伴计算机、显示技术等高技术产业的重大突破，高科技手段获取及时、准确的商贸信息，开展各种活动，已现代企业存活之道。
道德作为调节社会人与人、个人与社会关系的原则和规范，在新经济时代的和价值更加突出。若把人比喻为产品，则有德有才是正品，有才无德是毒品，有德无才是次品，无才无德是废品。道德素养将评价人才标准的指标。