本站原创一、电力企业中人力资源管理存在的理由
第一、人力资源的管理观念较落后。
在电力系统的理解上管理人员没能摆脱“安全生产，轻视企业管理”的观念，这种忽视人力资源管理的建设，缺乏对人力资源管理建设的正确认识，这在行动上就会造成动力不足，也就会在推进人力资源管理模式的进程时出现消极的影响。还有些管理人员虽然认识到人力资源管理的性，但是在实践中没有正确做到相关措施，一些行为也只是在作业上、行政上体现，没有站在战略上的角度考虑理由，而只是将人力资源管理当作使用计算机来设计一个人事方面的考核系统，是一个薪酬管理系统。这种陈旧的管理理念严重降低了人力资源管理本身所具有的正面作用。第
二、电力企业在人力资源管理上的投资不足。
现在的企业中的领导没有正确意识到人力资源的性，没有强烈的相关意识，抱着害怕员工“孔雀东南飞”的想法，不愿意轻易进行投资。即使企业开展了培训，其培训体制也比较落后不能适应新的时代要求，培训的考核制度是脱离实际情况的；还有一些培训只是注重表面，多且滥，这样流于形式的培训没有起到提高员工能力的效果，反而让员工出现负面情绪，收不到预期目标的效果。第
三、电力企业缺乏有效的人力资源管理系统。
对于目前的许多电力企业来说，普遍存在的理由是没有本着开发人的观念去制定与本企业相适应的人力资源管理系统，人力资源管理的管理模式也只是传统的人事管理模式，缺乏对工作目标的战略性和前瞻性的考虑。没有合理的选才、育才、用才、留才的体系，缺乏对员工个性化的引导和对应的职业生涯规划，没有有机的将员工自身的发展和企业的未来发展结合在一起，也就达不到企业的目标管理。另外在沟通方面的不足，竞争体制的不科学，战略规划的轻视，都将导致企业对未来行情的分析不到位，培训时对员工的开发也非常不到位。第
四、电力企业忽视企业自身文化对员工的管理作用。
一个企业的优秀文化是电力企业潜在的无形资产，其具有的凝聚力、约束力、辐射力、导向力和激励力传张人力资源管理模式中不可替代的。电力企业的文化有着自身丰富的历史文化底蕴，其主要是体现在电力人才的使用价值上。电力企业应当充分营造良好的文化氛围，采取有效的措施去激励员工的荣誉感，用合理的方式去引导员工树立正确的价值观。二、电力企业中人本管理存在于人力资源管理的
第一、人本管理理念的实施有助于电力企业的全面健康发展。
人本管理的理念是强调企业的管理制度要注重人本身、人和人之间的关系、人和工作的关系、人和组织的关系，这种管理模式不再是传统上的追求企业经济指标的发展模式，而是注重企业的发展是建立在人的发展基础上，强调先进的企业文化，培育专业的员工，建立高效的组织，这样就能有效地推动精神文明与物质文明的协调健康发展，从而有助于电力企业实现最大化的经济利益。第
二、人本管理的实施有助于员工提高积极性和创造性。
人本管理的管理理念是主张营造一种尊重员工、关心员工、培养员工与信任员工的企业文化气氛，它人在企业组织管理中的主导地位，承认员工在需求、能力、个性和动机的差异，强调在日常的管理工作中要以人作为中心，在这个宗旨下开发出员工的潜力，提高员工的能力，关心员工的需求，旨在最大限度的发挥出员工在企业中的综合效能，最大限度的调动员工的工作积极性、创造力与主动性，建立起能够推动企业有效发展的巨大推动力。第
三、人本管理的实施有助于电力企业和员工的稳定和谐发展。
人本管理的管理理念旨在推动社会能和企业和谐发展，并将企业的发展和员工自身的利益有效的结合在一起，从而达到企业由传统的管理事物到新时期的管理人员的根本转变，这种强调人员的观念体现了企业对员工的尊重和关怀，使得企业内部人与人之间的沟通更加通顺，使得员工各尽其责、各施其能、各展其才、各尽其用，从而有助于电力企业的稳定发展以及员工的综合发展，并且共同进步。第
四、加强人本管理在电力企业人力资源管理中应用的措施。
正确建立起人本管理的理念，转变传统思想。人本管理理念是现代电力企业中人力资源管理的核心所在，它主张企业将人性作为中心来开展一切工作的管理活动。企业只是做到了人本管理中第一个层面的涵义，即只关注人才资源对于企业的价值，而轻视员工自身的发展。对于现在的企业而言，建立正确的人本管理思想，也就是深化到人本管理的第二层面的涵义，该层面是深化到哲学的理想境界，即注重人才资源里的人回归到人自身中，达到人本管理中质的飞跃。第二层面主张企业要认识员工、了解员工和员工，在确立员工在管理活动中的主导地位时，正确引导员工在其职业生涯规划中追求自身的价值，从而有效调动员工在工作中的积极性和创造性。提高企业中人力资源管理领导者的综合素质，转变对员工职能的定位。人力资源管理的领导是人本管理工作中计划制定和实施的决定者，不断的加强人力资源管理团队的能力建设，有效提高人力资源管理领导者的综合素质，转变传统管理理念中对员工职责的定位，是电力企业能够有效实现人本管理模式的策略。另外，人力资源管理的领导者还应当树立积极主动的服务观念，人力资源管理的领导者转变传统观念中被动式和经验式的管理模式，而采取开发式的、发展式的和主动式的动态管理模式来实现人本管理新模式管理，建立视员工是顾客的观念，将企业未来发展目标作为指导，以员工的心理需求、价值观、人生观为导向，提供给员工一个富有科学化、人文化、专业化、技术化的工作环境，从而获得有效的人力资源管理策略，收到有效的成果和发展。
设置科学完善的人力资源管理体制，完善人本管理理念。一套完善又科学的人力资源管理体制是电力企业能有效地实施人本管理的基础，电力企业为了符合现代市场的发展需求应当不断修正与完善人力资源管理体制，强调建立的人力资源管理系统是适应企业需求的，符合绩效的考核体系、设置以业绩为导向的薪酬、完善员工的激励和约束体制、开展科学的培训系统等措施，同时可以分析好企业工作性质与职业设计理念，规划好人力资源管理的战略目标，引导员工职业规划的制定，制定相应的人才培养计划，这些策略不断落实企业人力资源管理的相关措施，完善科学的、合理的人本管理理念。
三、结语
当代社会的发展和企业的不断进步，人本管理理念的提倡，即将人本思想作为企业管理体系的核心文化价值观，人本管理的理念已经是现代电力企业中人力资源管理的基础，电力企业中人力资源管理应当将人作为管理目的，将人作为工作中心，将人作为企业管理中的方向，做好关注员工的特点、满足员工的、开发员工的潜能，这样的策略就能尽最大的努力调动起员工的工作主动性和创造性，把各个员工的优势集推动电力企业健康发展的巨大动力。
（作者单位：湖南衡东电力有限责任公司）