本站原创(二)完善工程经济管理体系
，施工企业要完善组织体系。为了适应招投标制度的发展，建筑施工企业应该设立专门的设计部门和市场营销部门；为了增强工程经济管理，施工企业应该设立专门的工程经济管理部门，以负责检测、监控预算成本、索赔管理和企业定额测定等工作；施工企业的各个子公司和分公司也应该配备人员成立并健全的工程经济管理机构。，实行管理层与作业层相分离。施工企业集团主要负责项目分包、采购机械设备与原、安排资金、制定施工方案、确定主要等工作；集团下属的项目部和施工企业项目是项目执行的主体，他们主要负责工程的安全、质量和工期。-以上为可参考的写作提示 WWw.808so.com 808论文查重