本站原创【关键词】供水；企业；科学发展
一、企业目前现状
营口水务有限公司是一个集产水、供水、售水、给水工程设计、给水工程施工、生产给水附属设备等多种经营为一体的国有大二型企业。主要承担着向我市主城区、老边区、鲅鱼圈区、熊岳镇和仙人岛能源化工区的供水及管线维护维修职责。用水户29万户，城区用水普及率100%。企业现有资产总额20.14亿元，其中固定资产15.8亿元，流动资产2.35亿元，净资产7.78亿元，负债12.36亿元；资产负债率为61.4%。
二、企业目前存在的主要问题
(一)源于：毕业设计论文www.808so.com
企业仍在政策性亏损状态下运行为解决我市的缺水状况，我市先后建成了八个供水工程和市内管网改造工程，贷款13亿元，到目前尚有贷款余额7.9亿元,我公司一直处于负债经营的亏损状态，目前累计亏损2.17亿元，运营艰难。造成亏损的主要因素：
1.固定资产投资大，折旧费用高
八个水源建设先后投资21.2亿元，致使制水成本高。仅折旧费每立方米水含0.6元，占成本的17.7%，年折旧额为4054万元，而省内同规模水司折旧额都在2000万元左右。
2.分质供水也是成本高的一个原因
我市不同于外市的分质供水，双条管线，不但投资大，维修维护费用也高。如非饮用水的辽河水源，投资3亿元，仅年折旧费1200万元，目前的日供水量2.5万立方米，按售水量计算，每立方米水仅折旧费就高达2.2元。
3.财务费用高
建设几个水源的投资大部分是企业贷款，合计贷款13亿元，利息费用支出大，最高年份的2004年发生利息支出2174万元，并另有部分利息转移到外购水中体现，实际最高年份利息支出应高达3000万元，占售水收入的36.3%。
(二)企业经济效益因政策性因素产生影响
1.投资6.75亿元的玉石水库工程和杨家店水厂工程在前期投入即将有回报时，为使鞍钢新钢厂能在鲅鱼圈落户，按照市委、市政府的决定，2005年我们与鞍钢集团成立了营口鞍钢水业有限公司。若由我公司直接向新钢厂供水，按其年用水量3000万立方米保守估算，年可实现售水收入1.04亿元，净利润可达5000万元。2.对学校、医院、社会福利性单位、园林绿化、公共消防、供暖企业等行业及居民低保户执行减免水价政策，从2007年至2011年，五年共减少收入2071万元。
3.从2005年起，我市将原由产权单位负责的居民室内供水立杠划归由我公司维修，此项每年增加支出300万元。
4.承担了较大的政府民生工程费用，市棚户区工程建设几年来共减免800万元，老边区路南九个村的城市化接收担负200余万元。
5.企业经常承担城市道路改造及国企改制剥离等所涉及的供水管线迁移的费用。营盖路道路改造担负了2700万元；民兴河改造担负800万元；玉石水库移民动迁担负600万元。六年合计担负5051万元。加重了企业负担，使流更加紧张。
(三)供水设施陈旧老化
我公司大多水源水厂是60—90年代所建，最早的水厂至今已75年。输水管线大多仍为水泥管材、水泵机组和深井输电设施超期服役。虽逐年进行了一些改造，但目前仍然存在较多的问题未能得到解决，供水安全保证性较脆弱，并日趋加剧。(四)非供水企业自供水影响水资源合理利用
目前，市内化纤厂、华能电厂、鲅鱼圈港务局等单位由于历史原因使用自有水源供水，并且还向社会供水。仅鲅鱼圈区域，靠我公司供水用户仅占鲅鱼圈区域三分之一。自用水源供水一方面影响了水资源统筹分配、合理利用，另一面供水管线错综分布，重复铺设，也造成了国有资产的不必要的浪费，也不利于管线的维修维护。(五)售水低于成本
我市的水价一直低于于制水成本,2006年作调价时,侧重于考虑社会的承受能力,当时调价比成本低0.61元。目前，我公司每立方米水单位成本是4.11元,平均售价3.05元,每立方米亏损1.06元。三、推动企业科学发展的主要对策
面对供水企业存在的主要问题，我个人认为，供水企业要实现科学发展、协调发展、持续发展，应采取以下措施：(一)建立完善水价调整和政府补贴机制。完善的水价调整机制是影响供水企业效益最重要、最基本的因素。目前，营口的水价虽在省内居于较高位置，但有其特殊性，水源分布点多、线长、面广，投资大，资本回收周期长，维护费用高，运行成本相对较高。建议政府根据供水企业的发展实际，确定合理的水价调整周期和政府补贴机制。在有可能的情况下，政府给予适度的差价补贴，并逐步提高供水。
(二)实现水资源统筹合理利用。建议政府出面统一协调非供水企业，采取出卖、入股等形式将供水交与供水部门统一管理，从而实现国家水资源统筹利用，这样，既有效减少水资源不必要的浪费，也可实现供水设施共享，减少不必要的维护费用。
(三)合理解决水务公司资金短缺问题。面对水务公司目前的亏损和资金短缺状况，建议政府加大资金投入和政策扶持，特别是在水源建设、管网改造等方面，建议政府给予资金支持。同时建议政府利用鞍钢落户鲅鱼圈这个项目增加的税收，每年都要给予水务公司一定的资金补贴，以弥补水务公司因玉石水库与鞍钢合资而影响的经济收入。
(四)细化内部管理，积极发展多种经营产业。水务公司自身要进一步加强内部管理，深化改革，细化责任，堵塞漏洞，节能降耗，从点滴做起，向管理要效益，努力把亏损降到最低点。进一步搞好多种经营，加大以副养主工作力度，充分发挥三产单位经营优势，在产品质量、产品销路上下功夫，在工程活源、施工质量上下功夫，尽大努力多创利润，弥补主业亏损。 WWw.808so.com 808论文查重