假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信权威的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意合乎逻辑的深思方式。
在本书中，作者从循证医学思想中启发，认为管理者应从企业的实际现象出发，而不是从平时积累的经验、传统做法、其他企业的成功法则、旧知识和教条出发来进行管理，即应该实行证据式管理。
证据式管理脱胎于循证医学。早期医生行医，靠的大多是经验。比方说“放血疗法”，在西方盛行了很久，从来没有人怀疑过它是否有效。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？这对不同的人群进行长期的对照制约实验，同时排除一切可能的影响因素，在证据的基础上提出对某种治疗的观点。当然，各方面技术的不断发展，循证医学的思想已经了大范围的推广。循证医学的策略理念逐渐推广到教育和公共政策领域。
在本书中，两位作者一系列事例告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何寻找并利用更好的证据，为什么这一策略能带来良好的结果。
依靠证据式管理，企业领导者直面确凿的事实，根据最佳的证据展开行动，从而在竞争中赢得胜利。对于流行的管理观念，他们采取理性的怀疑态度。为说明这类观念中潜藏的危险，两位作者分析了核心管理领域流传的六大片面传言，其中包括领导力、战略、变革、才干、经济奖励，以及工作与生活的关系。菲佛和萨顿向管理者们阐明了该如何辨识和应用最适合本公司的管理理念，而不是盲目信奉在其他地方看似可行的做法。为此，他们提出了一系列的指导原则。
管理者们坦率地面对事实（即使事实让人接受），把证据式管理视为组织生活的正道，把这种策略作为企业管理最普遍的做法。 WWw.808so.com 808论文查重
简论管理真相事实、传言与胡扯
更新时间：2024-02-03
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:23771 浏览:108156