本站原创关键词：财务管理 经济效益 集团企业 财务预算控制 经济市场
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伴随着我国经济迅速发展，财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。财务管理部门与财务管理人员只有树立为企业创造经济效益的观念和充分发挥财务管理工作渗透力强的观点，积极参与到企业管理中去，不断完善财务管理体系，才能为企业保驾护航，同时为企业获得最大的经济效益。
众所周知，财务部门是企业的重要职能部门。对外，要与国资、审计、物价、财政、税务等部门搞好关系以便更好地维护公司利益；还要与银行、评估机构、保险公司、用户、客户等相关单位打交道，做好物价调理、纳税申报、编制并上交会计报表、劳动保险、银行贷款等工作；在源于：大学生论文www.808so.com
执行财经纪律、遵守国家法律的前提下，为企业争取更大经济效益。对内，要协调好销售、供应、信息中心、固定资产、基建技改、往来款项、债权债务等工作的核算；及时掌握企业的财务信息，给领导提供真实数据，为领导的决策提供参考；还要认真做好财务部门的核算、成本控制、财务监督等工作，使企业能够正常生产运营。所以说财务管理部门在企业中是一个举足轻重的部门。
当前，国际金融形势动荡不安，国内经济形势存在变数，欧债危机和美国金融危机导致我国“内需、出口、投资”这三套马车中的“出口”停滞不前，出口额下降。国际大气候同样也影响到山西省煤炭运销集团的经济效益，在完成上级制定的各项考核指标中，也遇到了前所未有的困难，虽然集团销售收入有所增长，但集团的经济效益却不理想。为了克服煤源急度紧缺，坑口价大幅上涨，主要公路干线封路等诸多困难，煤销集团企业干部职工紧紧围绕企业的统一战略部署，以科学发展观统领全局，聚精会神搞改革，一心一意谋发展。上下一心，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴业、多元发展、力推煤矿整合改造，建设安全、高效矿井。进行集约化管理，夯实集团发展基础，拓展物流服务业态，构建大物流体系，整合多元产业，实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易与多元产业的“三大产业”企业的转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成煤炭产量超亿吨，销售收入突破2000亿元，企业规模跻身世界500强的国际化能源—贸易大型集团公司。
宏伟蓝图制定完毕，战斗号角已经吹响。但是，在实施宏伟蓝图规划的前进道路上，还要遇到很多困难。由于企业人才比较匮乏，物流、多元起步都比较晚，煤矿配套、一系列管理团队还不到位，企业的管理机制、体制、制度没有完全明朗化；在旧的体制没有打破新的体制尚未形成之前，企业内部的安全风险、资金管理风险都有所增加，且煤炭与物流两大主业以及焦化、电力、房地产、贵金属、煤机制造、后勤服务、金融投入等都缺乏独当一面的领军服务，企业目前正处于基本建设的高峰期和还贷期，资金流动和运作都处于紧张状态。前进路上的一系列困难严重制约着集团及各下属子公司的发展，同时，也给集团公司的领导、中层干部和员工，特别是财务管理部门、财务管理人员出了一道难解的题。
笔者作为集团企业资金管理中心的一名干部，感到自己肩上重担光荣而重大。怎样推进企业财务管理，提高企业经济效益，为集团公司顺利实现宏伟蓝图而贡献力量呢？笔者愿意与业内同行未雨绸缪、群策群力，一起这些难题。分三个方面来阐述自己在财务管理工作中的创新思路。
一、加强营销财务管理，堵塞效益流失暗道
据笔者所知，长期以来，煤销集团外运的最大“瓶颈”是铁路。也就是说煤炭运销企业有好的煤炭，很好的市场和用户，也有非常理想的营销合同。但是，没有铁路运输部门的协调和积极配合，一切都是白搭。为了搞好与铁路部门的关系，使车皮能多要、快要，煤销集团要支付铁路运输环节一项特殊费用，既“点装费”与“点车费”。这笔钱从每吨煤炭15元到几十元不等，这样，一年下来，就有近亿元资金白白流失，而这些花出去的钱并没有落实到国家的运输行业之中，却被一些在煤销与铁路两大企业中牵线的“中间客”装入私囊。目前，面对疲软的经济市场，这些钱更不能白白流失了。笔者认为：煤炭运销集团应下定决心清除这笔冤枉钱，为集团公司的发展增加投入资金。1.在得到地方政府和主管部门的支持下，与当地铁路部门协商，停止支付“点装费”。停止支付“点装费”，并不是一件简单的事情，铁路有关部门的个别人对这笔费用是不会轻易放过的。这就需要集团公司领导与财务管理部门及财务管理人员以坚忍不拔的努力、耐心细致的工作为集团公司收回这笔资金。这样做，可以为集团公司节省数千万元的费用，还可以纠正制止不正之风，使哪些“中间客”无钱可赚。省了这笔冤枉钱，可以将其投入到提高产品质量和拓宽市场上，推动集团公司早日实现宏伟蓝图。
2.创造品牌产品，弘扬企业名威。众所周知，山西省煤矿生产的煤炭产量高、质量好，长期以来，受到全国各地乃至世界用户的好评。属于“皇帝女儿不愁嫁”的类型。在计划经济时代，由于企业不注重煤炭产品的开发和包装，大堆卖、卖大堆，使得企业经济效益增长缓慢。市场经济化以后，各地煤炭运销企业都在进行激烈的竞争，他们把自己企业生产的煤炭加以包装，广泛宣传，很快推销出自己的煤炭，导致山西省煤炭运销行业出现客户减少，运销量下滑的局面。笔者认为：企业财务部门与财务管理人员应该在这项工作中下大力气，做大文章，要对煤炭销售市场进行调研，学习业内同行的先进管理理念和先进管理方法，为企业领导提供真实数据，为他们的决策当好参谋，使企业的运销量很快走向正规轨道。同时，还要与生产管理部门共同作战，创造品牌产品，弘扬企业名威，根据用户的特殊需求和特点，制造不同规格、不同品种的煤炭标准，加强煤炭检验工作，让用户充分享受到“一分价钱一分货”的好处，为企业扬美名。摘自：本科毕业论文答辩www.808so.com