本站原创【关键词】建筑工程，造价，影响，控制因素
一、前言
建筑工程造价控制影响因素分析建筑工程施工项目由于具有造价投资较大、项目实施周期相对较长、人员机械设备密集作业的特点，因此造价影响因素较多，加强对其因素的影响具有十分重要的意义。
二、建筑工程造价的影响因素分析
1.施工阶段造价控制目标是否合理，造价管控机构是否有效运行。科学合理的确定项目建设施工阶段的造价投入目标，并建立行之有效的控制体系是确保造价管理控制得以实现的基础。建筑工程施工阶段的造价控制，需要项目建设参与人员的协调合作，需要一个健全的体制来保证各项措施的落实。摘自：写毕业论文经典网站www.808so.com
2.施工准备阶段的施工组织设计是否规范科学。施工组织设计作为项目实施的总体规划指导文件，既具有对施工工序以及施工工艺等技术进行全面安排的作用，同时也对项目的质量、安全、工期以及造价管理进行综合统筹的作用 通过完善施工准备阶段的施工组织设计，可以有效的控制影响施工阶段的造价管理。
3.在建筑工程项目施工阶段，原材料与机械设备购买租赁费用占大约6O％以上，在工程项目成本投入中所占比例最大。旌工材料作为项目实施的主要采购项目，存在着较大的节约利用空间，而机械设备的购买或者租赁等使用方式，也关系着成本投入的变化。减少材料以及机械设备成本投入费用，也是实现造价管理目标的关键手段。
4.建设项目质量与安全管理。随着国家对于建筑工程项目建设质量以及施工安全的重视程度不断提高，对于安全与质量管理工作的要求也随之提高。筑工程施工质量不合格或者是施工过程中出现安全事故，会造成项目出现返工、停工以及罚款甚至清除出场等变动，不仅直接造成项目造价的大幅增加，甚至可能影响企业在激烈的市场竞争环境下的发展。
5.其他因素造成的造价管理困难。由于建筑工程施工项目周期长、规模大以及投资高的特点，因此在项目实施过程重还应综合考虑其他因素的影响。建筑施工现场实际条件与勘察设计资料的不符合、地质水文或者气候条件的变化等等，均会造成项目施工阶段造价的增加。此外，为了赢得项目招标，施工单位在项目招投标阶段的报价过低等原因，这些都会影响到施工阶段的造价管理控制。
三、加强建筑工程造价控制的措施探讨
建筑工程项目实施施工阶段的造价控制与管理十分重要，相对与前期决策与设计阶段，施工实施阶段控制减少造价的可能性较少，但额外增加的可能性最 ，因此，应采取切实可行的造价控制与管理措施．有效控制工程造价在合理的范围之内。
1.规范招投标活动
工程项目招投标是项目实施阶段的第道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上．招标评标应实行合理低价中标。因此．做好招投标工作非常重要在招投标过程中，一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对拍投标的监督，二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标，三是严格禁止招标^利用施工企 的弱点，人为地要求施工企业压价等条件，四是招投标双方都要有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中 应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、经济实力、设备状况、业缋等进行综台评定．以便选择一个既能降低工程造价成本，叉能保证按质按时完成工程任务的中标单位。比如某项目通过对水泥、钢筋和电气设备这三大主要材料进行招标，通过上述的方法使得台目供货比原询价低1 5％ 以上。主要材料由供货厂家按业主的计划供货到工地，且供货厂家服务态度非常好，因为他们也非常珍惜通过竞争而获得的订单。
2.优化施工组织设计内容
施工组织设计的内客就是根据不目工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发．冼定各种生产要素的结台方式，具体措施如下：
1)结台 目法规的情况，结台以台目为中心的现场管理，强调合同和市场经济体的观念，将主要台同条文在施工组织设计中明确提出，闶进度、组织、管理、技术、成本串在起。
2)选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源月时借鉴目内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特琳性，从技术及经济上互相比较，从中选出最台理的方案来编制施工组织设计．使技术上的可行性目经济上的合理性统起来
3、重视工程施工部署。根据当前管理特点及分包情况、多部门责任划分、分层管理、机械设备租赁、特种结构施工委托、各阶段的现场组织、穿插施工 案等都要做出 确的部署。细致的做好各项部署才能更好的分工参与行动．共同来实现组织设计中所制定的统一计划目标。
4.进行现场动态管理 施工组织设计是在一定条件下，即施工现场生产要素优化组合，并相对稳定的情况编制的．但是高层建筑施工中，不可避免的会遇到设计变 和自然因素、各阶段施工进程的变化造成的现场方案调整等影响。因此组织设计中，要考虑这些影响和变化进行必要的调整及台理的配置，提高现场变化适应能力，进行动态管理．如总平面图可以分阶段布置，进度可以分阶段控制．确定各环节月、季进度控制点，对进度、劳力、预算随时用电脑优化调整。
5.应充分考虑成本与效率的关系 作为业主．希望工程成本低，质量高：而施工单位则希望措施越足，施工才越安生，质量才越好施工方案的选择应充分理解招标文件要求，项目工程的背景，并掌握不同方案核算成本。
6.规范告目管理制度是办事的准则，是管理的依据，是为了提高工作效室、减少工作失误 使各项管理工作能和谐有序运作。目前，工程建设要想在微利环境下生存、发展，就必须以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，组织个强有力的项目管理机构。首先要注重台同笠订。合同价款 中标价为准 工程量较小且工期较短的，主要建材不受市场变化影响，应采用固定方式，工程量较大且工期较长的可采 可调方式，主要建材(钢筋、水泥、黄沙、石子、标砖)以施工期内市场信息价的均价为准．涨跌在投标预算的1 0％ 以内者不予调整．在1O％以上者减去10％ 以后再按国家规定计算差价，工程量增减按中标单位投标预算的综合单价增减。付款方式一般以形象进度为准，无增加项目的工程蝰工前的总付款额般控制在台目款的80％左右，有增加项目根据增加工程量，参照比倒协商付款。
四、结束语
筑企业中工程造价管理确实存在很多不可避免的问题，这样就对项目造价管理提出了更高的要求，通过采用合理管理方法，可以最大限度地避免各种浪费，使有限的资金投入取得最佳的经济效益。新形势下建筑工程的造价管理对于建筑工程的质量，对于成本管理都具有十分重要的作用，因此，应该结合新的形势加强建筑工程的造价管理。
参考文献：
陈淼 建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施 华东科技：学术版-2013年1期
谌春芳 浅析建筑工程施工阶段造价的有效管理 建筑界-2012年7期