本站原创关键词：人际关系促进发展公路
一、建立健全人事管理制度是营造和谐人际关系的基础
一个单位从人员的引进、岗位安排、培养选拔、职称聘任，激励奖罚以及享受待遇等诸多方面，都与职工有着千丝万缕的关系，都是维系单位与职工双方关系的关键环节。每一位职工，无论学历高低、资历深浅、能力大小，都会有个人的追求目标，都会有不同的上进心。然而，当今社会人们普遍把升迁和富有当作成功标志，加剧了人们对个人进步和财富的追求。人总在自觉不自觉中和他人相比较，所谓的优越感和自卑感由此而生。正因为如此，要建立公平公正的人事管理制度，给每个有追求目标的人机会，才会使人心悦诚服。可通过不断建立健全人员招聘制度、干部交流轮岗制度、干部选拔任用制度、职称聘任制度、工资待遇制度等等，把人事管理工作交给各项管理制度，用制度管理人和事。在制度面前人人平等，人人有努力的方向、成功的平台。通过制度的建立和落实，在职工中树立靠自身的努力是获得成功、实现个人目标的有效途径的人事管理导向，避免“走关系”、“近水楼台先得月”、“任人唯亲”等现象。在制度的执行上，领导以身作则是公平公正的关键，经办人员秉公办事是公平公正的基础，否则，就会引起人们心理失衡，带来人与人之间、职工与领导之间的不和谐，甚至是引发矛盾。二、尊重关心是营造和谐人际关系的“连心桥”
在单位应倡导“我尊人人、人人尊我”的观点，尤其是领导干部更应起表率作用。尊重不仅可以使职工对单位忠诚度增加，而且可以极大地激发职工的工作潜能。在开展工作中，若上下级之间、同级之间，认真听取不同工作意见、不同的工作方案，最终才能形成最适当的解决问题方法，这就必须建立在一个相互尊重的人际关系基础上。如果没有相互尊重的人际关系，是很难做到耐心地、专注地、全面地听取不同的工作意见，更难达成一致的解决问题方法。一个单位有了相互尊重的人际氛围，也必将赢得社会对单位的尊重。关心与被关心是辩源于：论文封面格式范文www.808so.com证的“可逆反映”。在一个单位，职工与职工之间的相互关心爱护，能增强职工对单位的归属感，把单位看作一个温暖的大家庭，倍加关心他人、关心单位，从而增强对单位、对工作岗位的热爱，进而推进单位的发展。其中，领导对职工的关心所产生的可逆反映更为突显，他能使职工感受到自身存在的价值，会倍加努力工作。许多人对精神层面的追求往往比物质层面的追求要大。“士为知己者死”，说明了人渴望自身价值被人尊重、关注和认同。对一个单位而言，把关心职工个人的思想、工作和生活，延伸扩展到改善工作环境、关心职工家庭情况、协助解决住房问题、办集体食堂、安置子女就业等职工生产生活中遇到的各种困难，把职工个人、家庭与单位三者紧密联系在一起，职工能不关心单位的发展、能不为单位的发展而努力吗？