摘要：随着现代社会的发展，市场经济的逐步深入，使得各个企业不仅需要面对巨大的行业竞争压力，也需要及时解决企业内部的各种矛盾，从各个方面提升自身的综合竞争实力，保障企业健康、稳定、长远的发展。制定合理的财务战略，运用科学的财务管理策略是提升企业财务管理水平及企业核心竞争力的有效途径之一，也是现代管理人员在企业长远发展方面不断探索的话题。本文简单分析了现代企业制度财务战略的基本内容，包括资金筹集、投资方向、利润分配、财务结构等，并提出了几点财务战略措施，如培养竞争观念及战略意识、构建灵活的财务战略、发挥财务激励机制功能等，为现代企业中财务管理人员提供一定的参考与借鉴。
关键词：现代企业制度；财务管理；战略；内容；措施
社会主义市场经济的不断深入发展，各个企业的市场竞争越发激烈，其需要从各个方面提升自身的竞争实力，才能保持自身的经济效益，并在竞争中占有一席之地。财务管理是企业管理工作中极为重要的环节，现代的社会形势对于企业的财务管理提出了更高的要求。企业的财务战略指的是企业针对企业在未来较长的时间内的财务活动进行科学的规划，其侧重点是集中于企业的长远发展及整体管理，在企业的存活与发展中有着举足轻重的作用，而企业的财务战略需要较为科学合理，适应企业的实际情况，且在实践中不断完善、优化，才能发挥出其最大的功能，企业保持敏捷的战略头脑，不断提升企业的经济效益。因此对于企业财务战略进行深入的研究是十分有必要的。
1.财务战略的基本内容
1.1资金筹集
合理选择推动企业发展的途径进行资金的筹集，尽量减少资金成本，提升资金的利用率。首先需要对于企业的投资规模有充分的了解，才能确定企业的筹资规模，最合理的筹资规模即为达到最佳投资规模的筹资量，在实际的资金筹集过程中，应最大化的满足最佳投资规模的要求，后期筹集资金的过程要与投资活动相结合，逐步完善，达到最佳的效果。
1.2投资方向
根据投资收益的时间不同，可以将投资分为长远投资及短期投资，因此需要将资金分为不同的类型，及时发现市场潜力大的产品，实现效益的增长。另外在流动资金的使用上，需要做好管理工作，使之能够合理流动，提高其利用率，不仅能够保障企业的经营活动正常进行，还能够提高企业的运转效率，减少运作成本，预防资金闲置造成的损失。
1.3利润分配
在利润的分配方面，需要充分考量各个方面的因素，包括市场金融形势、企业财务状况、国家相关法规、行业标准等，制定出合理的分配方案，不仅需要满足企业利润的再投资需求，提升企业经济实力，也要妥善协调各个利益之间的关系，包括个人利益与集体利益，短期利益与长期利益等。合理的利润分配方案还能够树立良好的企业形象，吸引投资者，不断强化企业的综合实力。
1.4财务结构
企业财务战略的基本目标是充分认识资金市场后，结合企业的实际状态，合理选择投资方向，确定融资的方式及途径，及时调整企业内部的财务结构，使得资金满足企业的正常经营活动。具体来说即是全面分析企业经营状况，制定出推动企业稳定发展的资本结构，在兼顾安全性、灵活性、有效性的条件下，权衡利弊，找出平衡点，使得资金的利用更加充分，达到企业的效益目标。
2.现代企业制度下企业财务战略制定与实施的具体措施
2.1培养竞争观念及战略意识
财务意识决定了财务人员及企业员工对于财务活动的认识及运转活动中的财务政策落实状况，对于企业的发展提供了意识条件，因此企业需要具有一定的战略管理意识。具体来说，需要企业的员工在工作中将获得竞争优势作为工作的基本出发点，工作重点集中于战略管理，采取科学的措施协调各种类型的利益，如短期利益与长远利益，企业利益与个人利益、整体利益与局部利益等，企业的财务管理才能不断满足企业战略管理的要求。企业的普通员工对于财务战略没有清晰的概念，因此需要强化财务战略管理的宣传，包括概念、作用、重要性、实现方式等，其能够将普通员工的意识及行动力集中一个目标，形成强大的合力，经济效益不佳的企业能够通过对于财务战略管理改善企业的经营状况，扭转困窘的局面，而效益较好的企业的发展则会更进一步。另外还需要深入建设企业业绩综合指标评价系统，将原有的财务分析指标体系的范围进行扩大，强化企业非财务指标评价的重要性，使之更加科学合理。
2.2动态的构建财务战略
许多企业的规模较小，企业需要通过节约人力来减少人力资源的开支，降低成本，势必在企业中会出现一个兼任多个职务的现象，该类人员需要进行人力资源的管理，并进行实时的营销。由于人力资源有限，企业的领导或者决策者在进行投资活动时通常会采用经验主义或者直觉，但是合理的决策不仅仅需要经验及直觉，还需要考虑各个方面的因素及风险，财务专业知识也是相当重要的，而该知识的不足会大大提高企业的投资风险。中型企业相对更加稳定，但也存在一些理由，如财务人员仅仅在财务工作中具有较为专业的水准，其较为擅长统计历史数据，而对于未来形势的预测及前瞻能力有限，而大型企业中财务领域较为专业且能力较强的人员十分丰富，同时其也一般会针对制定设置财务政策、发展财务战略等活动提供专门的经费，使得企业能够在采取战略方面不断优化，提升企业的实力，将股东的利益最大化。企业的发展是动态的，其组织需要与其基本发展形势保持一致，财务职能也需要更加灵活，以应对现代复杂且变化极快的社会形势及环境变动，因此需要对财务战略进行及时的重审，及时调整、更新或者优化，发挥出其最终的功能与作用。
2.3发挥财务激励机制功能
结合我国市场经济的发展情况，企业在进行财务战略的策划及应用时必须要考虑到企业财务激励机制。由于许多企业在薪酬的分配方面没有大的改善，工资结构单一，基本员工的工资偏低，阶梯职位人员的工资差异较大，存在一定的缺陷，针对该理由，可以在企业内部推行采取股票期权制，该制度能够在一定程度上改善传统或者企业固有薪酬分配方式的缺陷，企业的经营者及决策者深刻地认识到企业的可持续发展与自身利益的紧密联系，对于企业的可持续发展更加关注，另外还可以推行结构工资制，工资包含的内容需要十分丰富，包括基础工资、岗位工资、技能工资等，该结构的灵活性较强，可以合理安排工资机构中不同员工的工资关系，有利于调动员工的工作热情。激励机制不仅能够让企业管理者及投资者的利益趋于一致，且管理人员在企业中具有更强烈的归属感，树立起服务意识。
总结
现代的社会形势相较以往有了较大的变化，市场经济的发展更加深入，国家对于企业的监督及管理更加严格，出台了许多相关的法律法规，且市场竞争更加激烈等。各个企业在该社会形势下均在寻求存活与发展的道路。而强化竞争及战略意识，深入研究企业财务战略对于企业的长远发展有着极为重要的影响。本文仅从一般的角度分析了现代企业制度下企业财务战略制定与实施的几项措施，在实践的财务活动中，还需要财务人员及企业的管理人员全面掌握企业的基本情况及市场的个发展方向，将理论与实际相结合，制定出适应实际情况的财务战略，不断提升企业的经济效益及竞争实力，实现长远稳定的发展。
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浅谈现代企业制度下财务战略
更新时间：2024-02-02
作者：用户投稿
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