本站原创关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理
在建筑施工中首要面对的就是施工现场，它是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
一、施工现场管理的具体内容
1、在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理，就一定先提高施工人员的思想认识，确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外，还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。2、在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求，保证工程的整体质量。在机械设备方面，一定要对施工设备的进出场进行调度，提高机械设备的使用率。
3、生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来，从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外，企业领导还应根据项目施工的具体情况采取多种有效形式，与实际充分的结合起来，提出一个明确的目标和要求。
二、建筑工程项目现场施工科学管理措施
1、编制科学的施工方案并严格组织施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重源于：论文提纲格式www.808so.com
要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、加强施工中的技术管理
（1）建立全工程项目技术管理体系
项目部门要在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，配备相应的职能人员。通常按照项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，并设置技术部门、工长及班组长，要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立技术具体管理制度。
（2）完善施工项目技术管理制度
建筑工程施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度及工程测量制度、计量管理制度等，质量与技术等方面的奖励与约束制度等。
健全建筑工程施工项目技术管理的各项制度，各项制度要互相配套协调、形成制度系统，统一协调，没有漏洞，还必须有针对性和可操作性；建立技术管理制度要求项目经理部门下，各单位和人员要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，保证施工生产安全和顺利地进行。
3、工程原材料的管理
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节: 第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; 第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; 第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工; 第四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关; 第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; 第
六、搞好材料的试验、检验、记录工作。
4、 机械设备管理方面（1）加强施工设备的优化配置
在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。
（2） 加强施工设备的使用管理
设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
（3）加强设备的成本核算
设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。
5、控制施工环境与施工工序
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度; 劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为: 实测→分析→判断。
6、 施工现场安全管理
安全管理是建筑施工现场管理的重中之重，在进行现场施工的安全管理中，要强调严格和细致。在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。要将施工管理中的人和财物的安全纳入到安全控制管理中来，要坚持做到安全和生产两手抓，两手都要硬，促进生产和安全的协调管理。做好安全生产的目标管理和预防工作。要及时消除施工过程中的对施工人员的人身安全可能造成威胁的因素，最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。在确保安全生产的首要位置后，要抓紧预防工作的进行，积极检查施工过程中可能存在的不安全因素并将这些不安全因素消除，这就需要施工人员加强自身的安全生产意识，施工单位也应当提供安全的施工环境和保证施工的安全性操作。
由于建筑施工的现场管理是一个动态的过程，因此安全管理也需要相关人员不断总结和反思施工过程中出现的情况，以便能够适应不断变化的施工进度和内容，通过总结和探索逐步提升安全管理的水平和能力。此外，要坚持文明施工和注重环境保护，如做好施工指挥工作，对相关的岗位派专人来负责，将岗位和工序的责任交接清楚。要坚持文明施工和注意保护环境，通过各项措施提高建筑施工的安全管理效率。
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
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张志伟,丁玉平.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J]. 商场现代化. 2006(25)
[3] 陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新[J]. 中国市场. 2007(18)