摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效益性。研究如何提高施工项目质量管理水平，继而提高工程质量，在当前显的尤为重要和具有现实意义。针对影响工程施工质量的人、机、料、法、环五大因素及工程施工各阶段的质量管理提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程 项目管理 质量管理
随着我国日益繁荣富强，经济的不断发展，建设工程的数量也是与日剧增，建筑业在国民经济中所占比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。在建筑工程项目施工阶段质量控制的三大基本目标 (质量、投资、进度)源于：论文结论www.808so.com
中，质量控制是核心，是决定工程建设成败的关键。只有在工程质量得以确保的前提下来谈工程成本、进度等才有意义。所以，施工质量是项目产品实现过程中应该始终关注、努力的目标。
1. 建筑施工质量管理的影响因素
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4MlE”，指:人(Man)材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1. 1人的管理
人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
1.2材料的管理
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。材料是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的重要组成部分。项目质量控制的基础就是做好材料的管理。材料质量不合格或选择、使用不当，均会影响工程质量甚至造成事故。因此，加强材料质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.3机械的管理
机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。首先，应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备；其次，从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械的相应类型和主要性能参数，；最后，在施工过程中，应定期对施工机械设备进行检查和校正。
1. 4方法的管理
这里所指的方法的管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。首先，施工方案应随工程进展而不断细化和深化；其次，应制定几个可行的方案，分析各方案的主要优、缺点，经对比讨论研究后选择最佳方案；最后，对主要项目、关键部位和难度较大的项目，应充分估计到可能发生的施工质量问题并制定应急预案。
1.5环境的管理
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
2 建筑工程项目质量控制管理的对策
建筑工程施工项目质量具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性和终检的局限性等特点，所以必须进行全面质量管理(TQM) 。全面质量管理强调全过程的质量管理，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。
2.1施工准备阶段
施工准备阶段的质量管理也称事前控制，是指正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各种因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。事前控制体现了“质量第一、预防为主”的思想，其内涵包括两层意思：一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作。
2.2工程施工阶段
工程施工阶段的质量管理也称为事中控制，是指在施工过程中对实际投入的生要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
2.3竣工阶段
竣工阶段的质量管理也称为事后控制，是指对于通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。该阶段质量控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。由于施工质量受多种因素的综合影响，施工过程中质量目标值与实际值出现偏差在所难免，这时必须分析原因，采取纠偏措施，保持质量受控状态。
2.4施工工序的质量控制
工序质量又称施工过程质量，指施工过程中劳动力、机械设备、材料、方法、和施工环境五大要素对工程质量的综合作用过程，亦即施工过程中五大要素的综合质量。工序的质量控制，就是对工序活动条件和工序活动效果的质量控制。在整个施工过程中，任何一个工序的质量存在问题，都不可避免的波及整个工程质量，所以必须严格控制工序的质量。
3. 结束语
建筑工程施工涉及许多因素，决定了施工项目质量控制是一个相当复杂的动态过程。如何遵循工程施工本身的客观规律，应用现代科学技术和先进的管理手段对项目进行有效管理，提高工程质量，是施工项目管理者普遍关注的问题。施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，所以必须狠抓施工阶段的质量控制，以提高工程项目的质量。
参考文献：
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吉卫华. 浅谈工程项目质量管理[J]. 陕西水利. 2010(01)
[3] 康战锋，吴亚锋. 浅谈如何加强建设工程施工质量管理[J]. 科技信息. 2008(26)
研究工程项目建筑工程项目施工质量管理
更新时间：2024-02-17
作者：用户投稿
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