本站原创关键词： 施工现场； 项目管理； 问题； 对策；
一、建筑工程施工现场项目管理的必要性
现场是劳动力、材料和机械设备的积聚地, 通过建设活动将其逐步转变为建筑物。因此,现场管理的好坏,就关系到人流、物流是否畅通,建设项目是否能正常进行建设。有效的现场管理能促使各项专业管理正常的合作，各项专业管理工作是集中在项目现场来完成,现场管理的好坏,就关系到各专业管理工作能否密切协作,正常开展各自的工作。项目管理的好坏,最直接的评判标准就是项目现场管理的好坏。如果现场管理文明有序,就为项目的利益各方赢得了良好的社会效益 。开发项目现场涉及到房地产开发、规划、市政、环保、卫生、消防等法律法规,如果现场管理好,那么在一定程度上能反映出遵守了相关法规。项目质量管理是指在一定技术经济、社会条件下, 运用先进科学原理、方法和技术为保证和提高项目质量的一系列运作活动。随着技术、经济的进步, 质量管理已从狭义的单个质量问题,发展到全寿命质量概念,即全方位、全周期的质量管理。因此, 现在工程质量应该是包括施工质量工期, 工程的社会、经济效益, 安全环保等在内的综合水平的反应。项目质量控制是指监督项目每一步的实施情况,确定它们是否与相关的质量标准相符,并根据质量规划提出的内容,找出避免出现质量问题的方法,找出改进质量、组织验收和必要返工的方案。简要地说, 对项目实施过程的作业和活动进行持续不断地检查、度量、评价和调整的活动,就是质量控制。由此可见,要控制好项目质量首要条件是对工程整体情况有及时和全面的了解,也就是说,现场监管力度将直接影响到项目部对工程质量的控制 。二、建筑工程施工现场管理存在的问题
建筑工程施工项目现场方面经常出现的问题有: 现场道路不硬化、不通畅;材料堆源于：论文写作格式www.808so.com放不挂牌、不整齐;机械设备缺少漏电保护、防雨措施、操作规程;作业人员不戴牌上岗、无上岗证、穿拖鞋、酗酒等;住宿区及办公区防火设施不完备等。开发项目现场管理人员检查和监督现场不够。现场的平面布置是否符合设计要求和各项规定,是否满足建设需要,所有这些都需要通过不断检查才能发现,而如果政府部门和上级部门不来检查,有些项目管理人员就会视而不见, 监督也成为形式。
三、建筑工程施工现场管理措施
1、合理定置。合理定置是指合理布置项目现场所需要的人、材、机, 实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳配合, 使现场秩序化、标准化、规范化。合理定置是现场管理的一项重要内容,更是一项日常管理工作, 应贯穿于整个项目进展过程之中。首先认真调查研究,找出现场问题之所在;其次,分析实际情况, 改善现场定置的方案。通过作业分析、工序分析、流程分析等, 掌握定置现状, 提出改善方案。再次, 修改设计。建设平面总设计, 是随着项目的进展不断变化的。一次性的设计不能满足全过程的动态需要, 还必须根据实际情况不断修改、补充、调整,确保科学合理。最后,合理定置方案的实施和考核。2、目视管理。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场建设活动。目视管理便于进行项目参与人员的自我管理和自我控制,应贯穿于项目现场管理的各个环节之中。在项目现场的相应位置展示各项规章制度、操作规程、各种标准、管理实施细则等, 可以采用看板、挂板、广告布幔和贴纸等形式展示。利用各种色彩、安全色、安全标志、防火和交通标志等清晰、标准化的视觉信息, 预防事故的发生。项目现场分区、片或楼号管理,落实责任人的名单,并挂牌显示相应责任人, 以利于监督。项目现场管理要进行定期和日常的检查,并将各项检查结果在专栏上公布,有利于激励先进,鞭策落后。要提高现场管理的先进性, 也可以采用计算机、广播、信号等现代传递信息手段,提高视觉效果。
3、制定奖惩措施。项目现场管理的好坏最直接有效的策略是加大对项目现场管理人员、各专业管理人员以及作业人员的奖惩力度。制定现场管理奖惩制度, 并对项目人员进行交底。在奖惩制度中把有关现场文明、安全等检查内容、评判标准、奖惩金额让每一个参与人员了解。对违反有关条款的人员,不管是谁,一律严惩;对检查中表现非常好的人员或能够配合检查人员监督其他人员的行为的人员,给予奖励。
4、定期召开现场文明、安全例会项目负责人要组织各专业管理人员定期召开现场文明、安全例会, 并做好每次例会的会议纪要,让参与人员各自汇报工作和提出合理化建议,会议纪要要以书面形式及时反馈给各参与人员,同时各参与人员在会后要组织所管理的作业人员召开文明、安全例会。层层有责任,人人有义务,整个现场管理才会有效果 。
5、提高项目管理人员的各种素质。 (1)必须掌握有关的法律知识和有关合同!协议的管理规定。现场管理人员要在各级地方政府管理部门各种地方手续,这就包括了各种各样的合同或协议。在多数情况下, 现场管理人员需要凭着自己掌握的法律基本知识和有关合同、协议的管理规定同地方管理人员初步拟定合同或协议主要条款,再交给项目部中专门的合同管理人员审查并签订。这样可大大节约合同、协议的时间, 保证施工周期。 (2)必须具有预见性和前瞻性。现场管理人员在得到一阶段的施工质量报告和施工进度情况报告后,必须有预见性地去分析按当前的质量水平和进度发展下去,在工程完工阶段是否能达到工程的质量和工期的各项要求, 以保证工程的质量和工期。(3)必须具有相应的、广泛的专业技术知识 。现场管理工作也是技术管理的工作,现场管理人员常常需要对现场需要增加或减少的工作量、对设计的局部修改进行明确的判断分析, 及时会同设计、施工、监理等各方的技术人员解决问题,所有这些都要求现场管理人员应当具有扎实的技术知识作保障。(4)必须具有一定的组织协调能力。项目管理涉及到的利害关系较多,为了处理好这些关系, 就需要协调。协调就是联结、联合及调和所有活动及力量。协调的目的就是取得协助,使协作各方协同一致,齐心协力,实现目标。组织协调需要信息沟通,信息沟通是组织协调的基本工具,组织协调还依赖于项目人员的合作愿望,需要项目人员为完成项目目标而做出贡献。在项目管理的不同阶段,现场的组织协调的内容和侧重点各不相同。项目开始初期, 现场管理的组织协调工作主要是协调外部关系,如组织地方政府各部门共同参加工程建设的主要工程量及管线、站场通过的地区的通告,协商赔偿标准等等。进入项目施工阶段,现场管理组织协调重点转向各参建单位之间的内部关系协调,如协调施工单位与监理单位之间的关系、协调设计与施工、监理之间的关系等, 协调好各参建单位之间的关系对工程的按期、保质完工有极其重要的作用。
四、结语
综上所述,现场管理工作的好坏影响着整个项目管理水平的高低,是项目管理工作中重要和不可缺的部分。抓好现场管理的工作对整个项目管理工作起着积极的作用。
参考文献
吕萍等编著.房地产开发与经营[Ｍ].北京:中国人民大学出版社,2002.
白思俊主编.现代项目管理下册[Ｍ].北京:机械工业出版社,2002.