摘要：建筑工程施工现场技术官管理关系到工程质量，关系到企业的长远发展和利益。本文从分析建筑工程现场施工技术管理的意义和应遵守的原则出发，重点对建筑工程施工现场技术管理的对象进行了阐述，并提出了相应的解决措施与建议。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场；
现场施工技术管理是做好工程质量的一个重要阶段，做好现场施工技术质量控制，有利于工程的质量验收，从而也有利于一个施工企业在竞争中求得生存。
1、建筑工程现场施工技术管理的意义和原则
1.1加强建筑工程施工现场技术管理的意义
科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安源于：毕业论文www.808so.com
全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
1.2建筑工程施工现场要遵守的原则
（1）经济效益。建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。
（2）科学合理。在建筑工程的施工现场，每一项工作、每一道工序都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行，只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求。
（3）标准规范。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等。
2、建筑工程施工现场技术管理的对象
2.1人的管理
人是质量的创造者，建筑工程项目管理应将人的管理放在第一位。树立以人为本的战略思想，将人员作为质量控制的动力，建立一套人才激励体系，调动全员参与工程项目质量控制的积极性。项目开工前，应建立健全质量控制体系，明确各级人员的质量控制责任内容，加强相关人员的岗位培训，提高质量意识，引进和培养专业性技术人才，施工前还要针对本工程项目做好技术、安全交底，明确工程项目质量控制的重点和难点，以便质量管理工作有针对性的开展。在施工时，应根据岗位检查进入施工现场的施工人员的相关资质，合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员队伍主观能动性，使其自觉按照设计和规范进行施工，提高施工质量。
2.2 材料的质量管理
建筑工程施工会用到大量的各种各样的工程材料，这些材料的质量对工程整体质量影响非常大，所以必须全方位、全过程的加强材料的质量控制，首先加强采购环节的质量控制，在材料符合规范要求、满足工程施工的前提下，还应进行多方比选，选择实力强、信誉好、性价比高的材料供货商，还应做好进场材料的质量检测工作，除了必要的外观检查、相关检查之外，还应按照要求进行抽样检测，对于检测不合格的材料坚决清理出场，从源头上保证建筑工程的施工质量。在施工现场还要重点做好材料的储存和使用过程中的管理，防止材料现场保管不当而造成质量下降，影响工程质量，加强材料使用过程中的管理，严格按照正确的方法和用量来使用材料，最大限度地发挥材料最佳性能，减少施工过程中的无谓损耗。
2.3 机械设备的管理
当前的建筑工程施工中越来越多的用到各种机械设备，建筑施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，因而加强机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容。应根据工程的具体特点来做好机械设备组织工作，合理调配机械设备，提高其使用效能。应加强对机械设备操作人员的技能培训，提高其操作水平和安全质量意识，遵循“人机固定”的原则，机械操作手必须认真执行各规章制度，正确操作，还要定期对机械设备进行检查、保养，确保其正常运转，以保证工作质量。
2.4 施工方案的管理
建筑工程的施工方案是决定施工质量的关键，制定和选择施工方案时应综合考虑施工条件、技术组织、物资准备、施工进度等各方面的情况，明确各各施工过程的施工工艺及施工机具，合理安排单位工程、分部工程、分项工程施工顺序。在施工过程中还应根据实际情况的变化，及时修改和完善施工方案，保证施工质量。
3、加强和改善现场施工技术管理的具体措施
现场施工技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地完善技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。现场施工技术管理工作的重点主要包括以下几点。
必须紧密结合工程项目的建筑及其结构特点来考虑采取哪些技术措施。这是建筑施工现场管理技术中最关键的一部分，也是技术管理中的重点和难点。只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全。
紧密结合施工组织设计。施工组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。
所采取的技术措施应包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。
4、结束语
建筑工程的现场施工，是一个动态的过程，而各种要素更是不断的发生变化，要想使施工的过程能够有序的进行，则需要做好对所有工序的技术控制；而施工现场的管理人员、监理人员也必须具有高度的责任感以及一丝不苟的工作态度，认真的控制好施工现场的每一个技术操作。这样才能够使建筑工程项目的投资发挥出更大的经济效益以及社会效益，也才能安全的施工以及确保建筑的安全性能、整体性能。
参考文献：
张思凝.建筑工程施工现场管理的对策[J].科技致富向导.2011(11)
郭英倬.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技.2011(06)
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建筑工程施工现场技术管理分析
更新时间：2024-04-01
作者：用户投稿
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