本站原创关键词：新经济形势；企业管理；有效途径一、引言
随着我国GDP的飞速增长，全球经济一体化形式的逐步深入，社会主义市场经济竞争日趋激烈，一些企业片面追求快速的生产和加工，而忽视了管理创新、组织创新等对于企业发展的重要意义以及采用有效管理途径对于提升经济效益的漠视随。在新经济形势下，企业必须根据自身的特点，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业经营水平中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正使得企业经久不衰。
二、企业管理创新的有效途径
1、坚持以人为本的，树立全新人力资源管理理念人作为企业管理中最为重要的主体，新的经济形势下，必须充分发挥不同人群的主观能动性，在企业内部树立一个全新的人力资源管理理念，转变传统的人事管理思路，革新工作办法，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程，落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理新局面。
2、根据市场变化，进行组织革新
社会主义市场经济是灵活多变的，因此，这就要求企业要根据市场的变化以及市场的需求，适时进行组织革新，精简管理机构，减少不必要的组织成员，建立扁平化和学习型组织。加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。
3、吸收国内外先进企业文化，促进企业发展
企业文化并不是一层不变的，应该吸收国内外先进企业的优秀管理文化，在此基础上进行加工和处理，使其被自己的企业所吸收，然后应用现代化管理理念分析自身的企业文化，找出自身企业文化内的优秀文化继续发扬，摒弃落后不适应于企业的管理文化。对传统文化中影响生产力发展、影响职工积极性和创造性发挥等方面的已不适应社会和时代经济发展要求的内容，要坚决摒弃；对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大。
4、充分运用网络信息技术
21世纪是电子商务时代，企业只有充分应用现代化网络信息技术才能在激烈的市场竞争中获得自己需要的市场信息。此外合理的运用网络信息技术不仅能够提高自身的工作效率，还可以满足不同客户的需求，提高市场占有率，改善经营环境。因此，如何建设满足企业网络化需要的系统，如何选择应用软件以保证发送的信息处理点能够相互协调并有序同步地进行工作，是企业实现网络化管理的重中之重。
5、不断进行革新技术，增强核心竞争力
一个企业在市场上是否能够长盛不衰，其重要的因素就是要有先进的技术，一个新产品的问世包括许多技术创新，新产品的出现其实质也是技术创新，产品经济化的过程，因此，企业必须不断进行技术创新，增强核心竞争力。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。
6、适时进行管理创新
如果说企业战略标志着企业前进的方向，那么管理创新就绝决定着企业能够走多远。在经济一体化的今天，先要实现经济发展的新突破就必须适时进行管理创新，洞悉市场的变化，树立顾客优先的服务理念；投身竞争，优胜劣汰的观念；战略制胜，追求卓越的观念；以质量求生存，以质量求发展的观念；诚实可信，依法经营的观念；技术先进管理科学的概念等。
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束语
在国内外经济形势发生巨大的情况下，企业管理一个持续而又复杂的过程，在市场信息高速流转的今天，企业必须根据经济形势的变化，采取有效的企业管理对策，才能企业继续发展的出路。市场是不断变化的，企业要想在激烈动荡的环境中谋求发展，就必须及时变革，不断进步。因此，管理创新是新经济时代企业发展的永恒主题，缺少管理创新，企业难于取得持久发展。（作者单位：长春工业大学）
参考文献
王妍.中小企业管理创新之路浅析——如何打破发展瓶颈[J].中国商贸.2011（02）
赵秀梅.浅谈企业管理创新的内容和意义[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）
[3]郝志华.关于企业管理创新的思考[J].中国商贸.2011（15）
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[5]王晓辉，林琳.中小企业管理创新关键因素研究[J].财经问题研究.2011（11）