摘要：为了提升项目经济效益,增强企业在激烈的市场竞争中的竞争能力,在具体的企业项目运作历程中,项目管理这种先进的现代管理理念及管理策略为许多大、中型企业广泛采取,它打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次,形成了以项目为核心展开的管理方式,实现了项目的低成本、高质量和短工期等目标。如何有效地发挥成本管理作用,提升项目管理的标准,确保项目的顺利进行等项目管理探讨受到广泛关注。目前,我国化工装置项目的成本管理还处于粗放型的方式阶段。成本管理流于形式,项目成本常常超出预算。究其理由主要在于：(1)缺乏先进的项目成本管理理念；(2)成本估算和成本预算不准确；(3)片面强调施工进度,不考虑成本的增加；(4)缺少相应的成本制约措施等。本课题以吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目为工程背景,通过浅析该项目在资源计划编制、成本估算、成本预算、成本制约四个方面的基本情况,找出该项目在成本管理方面的经验和有着的不足,探讨化工装置成本管理的策略及运用,并提出该项目成本管理的具体倡议,以减少项目管理风险,进而提升装置效益。通过本论文的探讨,相信可以为吉林石化公司化工装置项目成本管理提供一定的帮助,并为一些企业的项目成本管理提供一定的借鉴。关键词：吉林石化论文乙二醇论文环氧乙烷论文项目成本管理论文项目制约论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-16
1.1 课题的目的与作用10
1.2 项目成本管理概述10-14
1.2.1 项目成本管理国内外进展情况概述10-12
1.2.2 项目成本管理国内外探讨综述12-14
1.3 本论文的探讨内容与框架14-16
第2章 项目成本管理论述16-19
2.1 项目成本管理的基本概念16
2.2 项目成本管理的一般历程16-17
2.3 项目成本管理的基本策略17-18
2.4 本论文的系统18
2.5 本章小结18-19
第3章 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本管理近况及不足19-31
3.1 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目背景及相关情况介绍19-23
3.1.1 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目背景19
3.1.2 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目建设理由19-20
3.1.3 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目的有利条件20-21
3.1.4 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目建设单位介绍21
3.1.5 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目主要技术经济指标21-23
3.2 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目资源计划编制近况及不足23-25
3.3 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本估算近况及不足25-27
3.4 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本预算近况及不足27-28
3.5 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本制约近况及不足28-30
3.6 本章小结30-31
第4章 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本管理改善倡议31-37
4.1 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目资源计划编制改善倡议31
4.1.1 采取先进的手段对资源进行管理31
4.1.2 提升人力资源分配效率31
4.2 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本估算改善倡议31-32
4.2.1 在资源计划阶段对工程量做精确的预测31
4.2.2 对技术困难作出一定的预测31
4.2.3 采取自下而上的成本估算策略31-32
4.3 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本预算改善倡议32
4.4 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本制约改善倡议32-33
4.5 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目项目成本制约措施33-36
4.5.1 解放思想,革新观念33
4.5.2 加强管理制度的建设33-34
4.5.3 建立科学、合理的管理组织机构34
4.5.4 采取有力措施进行项目历程成本制约34-36
4.6 本章小结36-37
第5章 总结和展望37-39
5.1 本论文工作总结37
5.2 展望37-39
参考文献39-41
致谢41-42
卷内备考表42
WWw.808so.com 808论文查重
试议环氧乙烷吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本管理
更新时间：2024-03-15
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:8898 浏览:26727