【摘要】水利水电建设工程质量检验“三检制”是工程质量管理的重要环节， 本文结合南水北调某截污导流工程施工质量控制的“三检制”实施情况，论述其重要性和落实措施。
【关键词】施工质量人员职责质量管理质量标准操作工艺
1工程概况
南水北调某截污导流工程包括三座建筑物大墩引水洞地涵、张庙生产桥、筛子桥。大墩引水洞地涵为新建穿自排河倒虹吸，闸孔净宽2.0×2.5米，共2孔，地涵总长82.38米，为钢筋砼箱涵。设计流量10.00 m3/s，校核流量10.00 m3/s，建筑物等别为Ⅲ级；张庙生产桥为拆除改建工程，桥面净宽度4.5+2×0.5米，跨径为13米×3跨，基础均采用钢筋砼扩大基础，梁板为预制空心箱梁；筛子公路桥为拆除改建工程，桥面净宽度7+2×0.5米，跨径为13米×3跨，基础均采用钢筋砼扩大基础，梁板为预制空心箱梁。
2“三检制”在水利水电工程质量管理中的重要性
“三检制”是水利水电工程质量管理的基础环节。施工质量管理必须做好“检查验收制度”，将施工过程存在的质量问题消除在萌芽状态，才能保证工程质量。“三检制”是指单元工程施工过程中的初检、复检、终检，是施工质量管理控制的一项重要自检制度。由基层班组、作业队对所完成的工作进行初检和复检摘自：毕业论文翻译www.808so.com
，再由项目部质检部门进行终检。“三检制”是保证工程质量的基本手段，体现了全员全过程的全面质量管理方针。
“三检制”也是单元工程施工质量评定的基础和前提，单元工程评定是检验与评定施工质量的基础资料，也是进行工程维修和事故处理的重要参考，工程竣工验收后归档长期保存。由此可见“三检制”制度对于水利水电工程施工质量的重要性。
3“三检制”人员与职责
3.1初检
初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。作业队班组长是责任人，每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项进行检查，真实的填写施工记录，并由班长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范工程工序，班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体，初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
3.2复检
复检是在班组初检的基础上，由作业队质检员对初检形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全，检验数据是否准确，检查结果与施工记录是否相符，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理，及时上报质检科现场专职质检员，并为终检工作做好现场准备。
3.3终检
终检是对初检、复检结果进行最终审核，由质检科专职质检员对初检、复检所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复核后的检验结果是否符合设计规范要求，资料是否齐全、正确，是否与施工情况一致，并负责最终检验验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
3.4质检科终检人员资质要求与职责
质检科一般分为质检主任、副主任、质检员，均须有质检员资格证，才能上岗；质检主任负责全面工程质量管理，副主任协助主任进行全面质量管理，质检员负责具体工程的质量管理工作，如土方开挖、土方填筑、建筑物等。
3.5质量检验程序
工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查及质量事故检查和工程质量外观检查等程序和单元工程质量检验程序。
4、如何在施工中落实“三检制”
如何落实“三检制”措施。笔者认为，只要从下述四个方面做起，“三检制”就不会流于形式，就会真正落到实处。
4.1 认真做好技术交底。技术交底一般分为：设计技术交底、项目经理部对工程队的技术交底、技术员对班组技术骨干的工艺操作和质量标准的技术交底。技术交底的目的是一致的，但内容和深度不同。设计技术交底是为了让工程项目部的技术、质检负责人明确设计意图，解决设计图中的疑难问题，纠正设计图中不对应之处。设计技术交底是在施工承建单位收到监理工程师转发的图纸并经过认真的查阅后进行的。工程项目部技术负责人，质检负责人向工程队交底是在工程队收到施工任务后进行的，是要工程队明确自己的工作内容、技术要求、质量标准，应完成的工期以及主要的工艺操作规程。工程队技术员向班组技术骨干的交底，是要使班组明确自己施工工序的施工操作工艺、质量标准以及应注意的事项，班组在工序施工开展前向每一个操作人员交代清楚操作工艺，质量标准后方能进行施工作业。认真做好技术交底，使承建施工单位的各级人员都明确自己的质量责任。
4.2制定符合该工程实际的工艺操作教程和质量标准。主要的工艺操作规程和质量标准由工程项目部技术、质检负责人联合编制，如混凝土的钢筋制安、模板架立、焊接工艺、混凝土浇筑施工工艺等。编制的工艺操作规程一定要根据规程、规范、设计技术要求并结合该工程施工实际，如地理环境、气候条件、现场布置等进行编制，只有符合该工程施工实际的操作规程才具有可操作性。在编制工艺规程的同时，要制定自己承担的施工项目中不同内容的质量标准，作为工程项目部在施工过程中质量控制的依据。有了工艺操作规程和质量标准，施工技术管理人员和操作人员便有规可循，质量就可能得到保证。
4.3严格做好交接班制度。不论工序中的上下班交接还是工序间的交接，都必须有详细的记录，交接双方的负责人要签字，交接记录应明确记载上一班或前一工序完成的工程量和质量情况，指明下一班或下一工序在施工过程应注意的事项；后接班组要对上一班组填写的交接记录进行进行认真核对后签字，按照要求进行班组交接，使每一班组每道工序施工内容的质量都有明确的责任人，使工程施工质量的每一环节都具有追溯性。这样不仅可以保证质量，还能提高操作人员的责任意识和操作水平。做好交接班制度同时，制定适用该工程实际的班组交接记录表，并定期进行检查，以确保交接制度的严格执行。
4.4制定严格的质量奖惩制度。质量奖惩制度是保证施工质量的激励机制，施工企业的工程项目部如能严格做到奖罚分明、每月兑现，就有可能充分调动职工的积极性，从而不断提高工艺操作水平、减少返工浪费，这是保证工程施工质量的有效办法之一。
5结束语
在本次南水北调工程施工中，我们严格执行施工程序，认真落实“三检制”在质量控制中的相关措施，工程质量得到了很好的控制，多次受到业主和上级领导的肯定和表扬，顺利完成了工程的施工建设并通过了验收。
试议浅谈水利水电工程施工质量管理“三检制”
更新时间：2024-04-22
作者：用户投稿
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