本站原创关键词：现代企业 企业管理模式 价值管理 应用
在传统企业管理中，以利润最大化为目的的传统模式忽略了价值理念，没有以价值为核心有效提升企业的整体价值，价值型企业管理模式改变了传统的企业管理思想，不再以利润总额以及销售额、产量为核心，它的企业管理思想是以价值创造为核心，突破了传统的管理模式，企业价值实现了最大化，其管理模式优于其它管理模式，对企业管理以及企业的发展具有重要意义。
价值型企业管理的内涵及其重要性
(一)价值型企业管理的内涵
价值型企业管理模式，主要是利用价值理念指导企业管理者有效的进行管理与决策，以实现企业的发展目标，使企业的整体价值获得有效提升。传统企业管理模式为了实现发展目标，要对企业的外部环境变化进行有效的观察，要在不断变化的外部环境中寻找投资的时机，合理配置企业资源，使得企业资源发挥最大的成效。同时，对于企业的经营方向，企业管理者在企业的经营发展中一定要明确， 唯一衡量企业财富的标准就是增加利润。企业管理模式以价值为基础以后，无论是企业管理方式，还是管理理念都产生了很大的改变，企业要以价值为核心，通过有效实现企业价值来获得更多的财富，要做好企业的结构调整，把握好企业战略性投资项目，利润最大化不再是唯一衡量企业财富的标准，企业价值管理的目标是有效实现价值的最大化，因为价值对企业的经营现状反映的更加真实全面。(二)价值型企业管理的重要意义
价值型企业管理的基础是价值评估，价值型企业管理的目的是价值增长，价值型企业管理模式是一种综合管理模式，根据价值更加优化配置企业人、财、物等资源，实现企业价值最大化，价值型企业管理是控制、协调、组织、计划企业各项活动的过程，它以价值为核心，紧紧围绕价值来实现企业的发展目标，根据企业内部资源以及外部环境变化适时地找出企业价值驱动因素，根据驱动因素确定合理的运营方案，以此来驱动企业的各个层次，为企业的整个组织创造价值，以实现企业的发展战略。衡量企业发展状况，价值型企业管理是重要的指标，它不但可以实现企业价值的最大化，还可以对企业管理发挥更大的作用。企业价值管理模式在经历了不同阶段以后，逐步的发展和完善，数字阶段只停留在财务方面，属于最初阶段，在这个阶段主要是以报表的形式对公司的价值进行评估；等到进入战略阶段时，运营开始成为价值管理的核心，此时的价值管理模式不再是财务的报表为核心，而是企业的运营，这时价值管理逐步进入正规化。价值管理模式在整合阶段开始逐步完善，推动企业管理不断变革。价值型企业管理的管理模式优于其它管理模式，对企业管理以及企业的发展具有重要意义。价值型企业管理模式现状
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在国外，价值型企业管理模式已经获得了有效的推广，而在国内仍属于初级阶段，作为新型的企业管理模式，在国内企业的实践基础还不是很成熟，而在国外一些企业中，价值型企业管理模式所获得的成绩已经非常明显。如德国戴姆勒克莱斯勒公司，实行了价值型企业管理模式，强调“以人为本”，注重公司员工的创造潜能。在21世纪发展战略中，该公司实行价值型企业管理模式是一个非常重要的战略规划，强调在工作中不仅要满足顾客的需求，还要根据外部环境的变化强调人在社会环境中的重要作用，注重以人为本的思想来赢得更多的顾客，获得顾客信赖，在公司内部要营造良好的工作氛围，将员工的权利和义务进行有机的结合，既要懂得自身所承担的责任，又要根据员工的付出给予应得的回报。在和谐的环境里促进员工的健康成长。同时，以人为本重视股东的价值，促进公司不断发展。早在20世纪50年代后期，美国通用公司作为世界500强就开始在企业管理中运用价值型企业管理。美国通用公司为了更好地实施价值型企业管理，成立了价值管理委员会，推进各子公司价值管理的实施，指导、监督子公司的各项价值管理活动。
价值型企业管理在中国的企业管理中运用比较晚，时至今日，价值型企业管理只有少数的企业运用，目前大多数企业的企业管理还停留传统企业管理模式中，还是强调产量和消耗，很多企业还没有认识到价值型企业管理的重要意义，因此，价值型企业管理不论是理论还是实践在中国仍处于起步阶段，还需要不断完善，逐步走向成熟的过程。企业管理模式直接影响到企业的健康发展，管理模式陈旧就会阻碍企业的快速发展，在一定程度上影响企业的发展进程，在新的时期里，全球经济一体化不断加快，在激烈的市场竞争中要想赢得一片市场就必须更新思维，转变管理理念，运用价值型企业管理模式实现企业的管理变革，从传统型管理模式中走出来，摈弃陈旧的观念，在企业管理中强调价值创造，将企业管理模式逐步转变为价值型企业管理模式。
价值型企业管理模式的分类
(一)财务和非财务指标
现如今，企业的外部环境不断发生着变化，以财务为核心的传统评价模式已经不能够适应现代企业的经济发展，无法满足现代企业的价值管理模式，评价企业管理价值的标准正在发生深刻的变革，所以，我们在企业管理过程中，不但要关注企业的财务指标，对于潜在的企业战略性指标更要关注，这样才能够实现全面的综合评价，保证企业潜在的特殊收益，我们建立非财务指标，分析模型不仅包括业绩评价，另外也包括奖励，人与委托人行动的一致性获得了保证。根据这种整合思想，构建了具有很强逻辑性的财务与非财务的价值管理模式，这既有利于价值管理模式的整合，也可以将价值管理工具更好的结合。（二）以利润为核心这里所讲的以利润为核心，并不仅仅是指企业的剩余利润，这里所讲的利润已经摆脱了早期的利润概念，将价值的创造包含在其中。运用价值型企业管理模式，利润概念也发生了很大的变化，传统的剩余利润将被价值创造所替代。在价值型企业管理模式中，影响价值创造的因素比较多，净营业利润、投资资本、资金成本都属于影响因素，企业经营效益与企业的规模受价值管理模式影响，很多公司实行适时价值管理体系后都明显的提高了经济效益。
(三)以流为核心
随着企业对价值管理的重视，在价值评价中流逐渐成为重要工具，价值管理模式以流为核心的理念影响着一些学者，许多学者在这方面进行了深入的研究，研究结果证明，企业流可以全面反映企业经营业绩，在研究中还发现企业流对企业的价值创造也可以有效的衡量。并且以流为核心的管理模式，也关系着公司在股市发展，如果公司运用了价值型企业管理模式，不仅显著提高了公司的经济效益，公司的股市收益也大大增加，并且利润持续性增长，因此，价值管理模式以流为核心，可以显著提高公司的经济效益，影响着公司的绩效，有效控制公司的流，价值管理模式以流为核心，对完善企业价值型管理模式，约束股东的经济行为都有着重要意义。价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用
现代企业管理要想适应经济的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断创新管理理念，更新管理思维，加强管理，运用价值型企业管理模式促进企业的发展，根据企业自身发展现状，确定有效的价值管理战术，推动企业管理不断向前摘自：学术论文格式模板www.808so.com
发展。
(一)明确价值目标，做好价值定位
价值型企业管理价值创造是核心，企业创造价值必须有明确的价值目标为指导，价值目标是企业行为依据，只有价值目标明确了，才能够按照目标指导企业员工为企业多做贡献，才能够确立进行有效价值管理的战略战术，才能够根据目标做好计划，制定有效的管理制度，促进企业的发展。这个价值目标，也是企业的价值定位，如果企业对自己的价值定位没有找好，那么在管理活动中就很难发现哪些环节可以影响到企业的价值创造，哪些因素能够对企业的价值创造产生影响。企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，最关键的一点就是将价值创造与价值活动达成共识，为了完成企业的使命而共同努力。所以，现代企业管理如果运用价值型企业管理模式，一定要先将自己的价值目标确定好，企业首先要将流量折现值作为最直接的价值尺度，企业以此来确定价值创造目标。并将价值创造目标分解为财务目标与非财务目标，短期目标以及长期目标，根据企业的现状以及发展状况逐步实现目标。企业的财务目标主要是企业的经济利润，企业的非财务目标主要指客户的满意度、员工的工作环境以及工作氛围、产品创新能力、员工的工作满意度以及工作热情，企业非财务目标的明确，可以有效激发员工的工作热情，促进员工发挥主观能动性，开发员工的创造潜力，促进企业发展。(二)确定企业价值驱动要素，实现企业管理价值创造
价值驱动要素可以有效提高企业的经营管理效率，如资本成本、资本规模、销售增长率、销售利润率、资金周转率等都属于价值驱动要素，这些驱动要素影响着企业的经营管理效率，它们存在于企业的各个领域，无论是人力资源管理开发，还是企业的产品开发，无论是企业的生产环节，还是企业的销售环节价值驱动要素普遍存在。企业的关键价值驱动要素随着企业的发展变化而产生变化，随着企业竞争环境以及内部实力的变化而发生变化，随着业务单位所有的生命周期的改变而改变；所以，经营者在企业管理过程中，分析企业驱动要素一定要根据企业的竞争环境以及企业的价值评估进行分析，只有根据以上各个方面综合判断，企业的关键价值驱动要素才能够最终确定。在具体操作时，我们可以为企业各层级管理人员建立价值驱动要素树形图，为人力资源管理与利用、产品开发、生产、销售等提供可控变量的管理。在企业管理中，通过有效管理关键价值驱动要素，实现企业价值创造。(三)树立价值创造为核心理念，落实价值管理组织系统
应用价值型企业管理模式，一定要落实好价值管理组织系统，因为在企业管理过程中，若无有效的价值管理组织系统，就很难开展价值型企业管理。企业管理离不开各个部门的沟通与协调、离不开员工的积极配合，离不开领导的决策支持，还离不开完善的奖惩制度；只有科学的价值管理组织系统，才能够有效评估各项价值管理活动，所以，要想应用价值型企业管理模式，必须建立科学的价值管理组织系统，制定科学的管理条例，并且对组织内的领导关系一定要明确，同时，也要明确奖惩制度以及绩效评估标准等；营造一种价值创造的企业文化，以价值创造为核心，对员工进行有效的培训，使每一位员工主动承担起价值创造的责任，树立价值创造的核心理念，全面实施价值型企业管理。综上所述，价值型企业管理是企业管理中的一次重大变革，在现代企业管理中运用价值型企业管理模式是历史发展的必然，作为一种新的管理模式，他改变了传统的经营理念与管理方法，树立了以价值创造为核心理念，在企业管理中，通过有效管理关键价值驱动要素，实现企业价值创造。同时，运用科学的价值管理组织系统有效评估各项价值管理活动，激发员工的工作热情，促进员工发挥主观能动性，开发员工的创造潜力，促进企业健康发展。
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