本站原创关键词：公路工程；施工企业；管理模式
Abstract: At present, the highway construction enterprises face many problems and confusion, the traditional mode of development has encountered the bottleneck, unable to continue to expand the scale, and a narrowing trend. In recent years, the threshold of road construction industry is gradually lowered, and competition homogenization phenomenon is more serious, the traditional construction enterprise has no obvious advantages. In this paper, through the analysis of enterprise management mode in construction of highway project, summarizes the enterprise should be how to change the management model to deal with sustainable development.
Keywords: highway construction; construction enterprises; management mode
2095-2104（2012）
引言
一直以来，公路施工都是沿用传统的粗放型管理，这种管理的经营理念和管理水平在今天看来有了一定程度的落后。这种管理模式下的施工，传统工艺和技术还占有很大比重，导致科技含量低。另外，不同程度和规模的分包也给公路施工企业带来了相关的法律、财务和税务等各方面的风险。
因此，改变企业的管理模式是目前公路施工企业求得生存发展、提升综合实力的迫切需要，也是企业做大做强的迫切需要。一般说来，改变企业管理模式可从以下两方面着手，一是改变经营范围，这样面临的风险会比较大，要对市场和发展有科学准确的预测才能尽可能的避免这些风险；二是改变经营模式，这就要求企业创建新型的管理模式，提高企业的综合实力，使企业在所经营的行业处于不败之地，成为生存下去的强者。
当前，公路施工企业在发展过程中面临一系列的问题，大部分省份省级公路网络均已基本形成，地方施工队伍增多，施工难度加大，效益增长乏力，职工期望值增高，退休人员过多，施工一线员工收入偏低等，在这样的大背景下，企业将面临利润空间增长、持续生存发展和质量安全环保等几方面的考验。能不能始终带领职工走在前列，是对企业各级组织的严峻考验，要经受住这样的考验，关键是要及时改变企业管理模式，使企业的发展立于不败之地。一个企业的经济实力和发展程度，主要体现在对社会的贡献，同时带动职工共同富裕。企业要增强经济实力，加快发展，必须重点抓好管理。因此，要抓好管理的各个环节，树立竞争意识，加大工作力度，推动各项工作又好又快发展。
一、加强企业制度建设，加大制度执行力
企业管理的重点是提升制度执行力，核心是对制度的掌握，关键在制度的落实。抓好制度建设，提高执行力，按制度办事，靠制度管人、用制度规范权力。提高领导的执行力，要讲组织原则，讲大局观念，讲整体利益。提高领导执行力，要坚持实事求是，从有利于工作出发、有利于企业利益出发。二、积极推进管理创新，实施精细化管理
创新是企业发展的动力。企业要以科学管理为基础，以零缺陷的低成本战略为目标，追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细化管理理念。严控各项费用支出，勤俭办企业，促进企业由粗放型管理向精细化管理改变；运用好企业的自营政策，切实抓好精细化管理；把保证工程质量作为生命线来抓，尤其是确保铁路和市政的工程质量，增加效益，大力开拓铁路和市政市场。企业在改变管理模式中，要预测政策法律风险，跟踪和研究国家的相关政策走向，及时适应政策的变化，对于无法适应又不影响大局的流程，要适当放弃。在前期要预测企业定位风险，充分进行理论探讨、市场调研，开展企业内外部环境比较的可行性分析，以确定准确的企业定位。一旦确定，从投资人、管理层到操作层要端正则明的态度，以适应各个层面的需要。与此同时，还要预测企业经营风险，必须把握好“度”，抓实每一项举措，打造企业新模式。
三、重点打造企业品牌，提高企业自主创新能力和核心竞争力
品牌是经过企业长期经营形成的具有高知名度、高市场占有率、高市场信誉、高附加值和较高无形资产的产品。品牌代表了一种潜在的竞争力与获利能力，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营是企业发展的根本任务。品牌管理是培育企业核心竞争力的重要支撑，没有品牌管理，就难以形成持久的企业核心竞争力。品牌效应是企业成为品牌后所产生的经济和社会等方面的影响。提升竞争力是企业取胜的基础，企业的核心竞争力就是品牌。加大技术创新投入，着重开发长大隧道、大跨径桥梁、高速铁路、大型市政工程等，引进先进技术，保持企业在全国同类行业的领先水平。四、大力实施人才资源战略，为企业管理搞好人才储备
企业管理的主体是人，人是企业管理的第一要素。企业要构建动态的、竞争的、开放的、有利于各类人才快速成长的现代人力资源体系，实现员工与企业的共同成长，为企业发展提供强大的智力支持，充分发挥企业在改变管理模式中的队伍优势，积极储备和使用人才。当前，企业之间的竞争日趋激烈，无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。要在企业中营造建立学习型企业氛围，在引进人才的同时，要积极采取专业理论培训与岗位操作培训、内外培训相结合的方式，做好各类人才培养。以人为本，建立科学机制，为人才成长提供良好平台，充分调动人才工作积极性。加强职工培训，培养使用自有人才。有针对性地吸引外部人才，根据需要使人才合理流动。以劳动法为依据，签订劳动合同，保证劳动者和企业的合法权益。营造宽松和谐的用人环境，加强培养，确保人才发展的连续性，激发人才的积极性与创造性。
五、加强党建和思想政治工作，建设有特色的企业文化
面对新形势、新任务，企业要通过加强党建和思想政治工作以及企业文化建设，来凝聚职工和士气，培养团队精神。要扎实开展“四好”领导班子创建活动，使领导班子成为团结带领职工前进的动力源泉。企业文化的核心内容是企业内部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。企业文化是最有效的员工凝聚剂，一个企业要把成功长久地持续下去，必须要有与企业发展相适应的企业文化，特别是企业核心价值观。因此，企业一定要大力加强企业文化建设，展示企业形象、培育企业品牌、提高企业知名度、美誉度。六、努力提高管理者自身素养，打造企业成长的人力资源平台
从企业的角度来说，管理者的素质往往决定着一个企业的成长。因此，企业在管理者人才梯队建设、接班人的培养上更要密切关注。企业为了提高管理者的能力，往往会有意识、有计划地在工作安排方面对管理者进行特别处理。将管理者送入相关教育培训机构，接受系统的学习和训练。企业组织短期的、专题性的培训，让企业管理者参加，提高他们某一方面的能力和技巧。企业管理者进行培训和学习后，回到实际工作中，可能由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者往往不能学以致用，从而回到教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好三方面的工作：一是对企业管理者的培训教育必须有针对性，与企业的发展规划有机结合；二是为企业管理者施展管理才能提供空间；三是分阶段进行培训，强化培训结果。
企业的培训教育不是万能的。企业管理者在基本素质、基本业务等方面的学习和提升大多都得依靠自己。从个人自身角度来看，可从以下几个方面来提升管理能力：
率先垂范，身体力行；要让员工明白自己是企业的主人；建立目标，步步为营；要求员工及时反馈；建立激励机制，勇于承担错误；让有能力的人承担更多的责任；尽可能公开进行沟通；给员工一些温暖，让他们觉得企业是他们的家。
身为管理者在平时的工作中多加注意，一切都会变得更和谐，自身的管理能力也就在潜移默化中得到提高。
综上所述，面对后金融危机时代的到来，企业要抓住整体市场规模稳步增长，改变管理模式，积极向国内外先进企业学习，逐步形成一套适合企业特点和资源能力的新发展模式，提升企业发展平台和发展空间，做大做强企业，使企业成为整个行业的领跑者。
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