本站原创【关键词】房地产工程；项目管理；提高质量
经济的发展让人们改变了只注重衣食的消费观进而更注重住行，这就要使房地产行业的市场竞争力越来越激烈，国家也不断调控房地产市场，居民对房地产的质量越来越重视，为了提高房地产行业的市场竞争力，保证其可持续发展，房地产开发企业对质量也越来越重视，根据房地产现存的问题制定合理的措施保证房地产项目的质量。
一、房地产工程管理的相关内容
房地产工程管理包括很多内容，首先是开发前期的规划，这一阶段是房地产开发的第一步，也是很关键的一步，这一阶段就是要制定建筑的规划方案，建筑规划方案在整个房地产项目中起着重要的作用，所以建筑规划方案的制定一定要认真谨慎，让建筑方案具有可行性和可取性。有了规划就要进行设计，在进行设计时一定要考虑好每一个环节，否则将会对工程管理目标的实现造成影响。为保证设计的合理就要注重对设计单位的选择，不能因为要节约设计经费而选择设计实力差的设计团队，在设计过程中要保持和设计师的联系，把对项目的要求和希望达到的效果和设计师进行沟通，要督促设计师严格按照国家有关规定的标准，保证设计的质量，房地产开发商在施工过程中不要随意更改设计方案，杜绝一切可能造成质量问题的隐患，保证房地产工程的质量。施工过程中的管理，开发商要选择专业水平和素质高的施工团队，在每一个环节都要保证施工的质量。严格按照国家的规定，既要保证质量又要按时完成任务还要控制成本。合同是开发商和施工单位签订的，是进行施工管理的法律依据，要做好合同的拟定，也是保证施工能顺利进行的重要任务。开发商要督促施工单位根据实际情况制定出切实可行的进度，以保证工程按时高效的完成。二、对房地产工程项目管理现存问题的分析
房地产项目开发是一个整体过程，包括施工前的准备，施工中，施工后，而有的施工企业只注重施工阶段，却忽视了开发前期对项目可行性的分析研究，开发前期的策划和设计阶段同样在提高房地产质量方面起着重要的作用。作为开发商一旦决定了开发项目就希望马上实施工程的建造，从而能尽快的实现收益的目标，由于建设施工要很多的许可证，很多企业因为麻烦在没有完全办齐相关手续的情况下就施工，还有的企业根本无视这些许可证，在没有有关部门的许可下就施工，结果导致停工甚至罚款，不仅没有得到想要的结果，反而给企业的发展带来了不利影响，也造成不利的社会影响。等到工程竣工，企业就想让施工单位赶快交楼，对工程的验收也做不到位，验收资料不齐全，结算依据也不足，导致不能验收，这样就会延后交付使用，如果施工单位不是一个，工程的验收问题就显得更加重要。作为建设方不能只把房地产项目的质量问题完全依赖于施工单位在施工过程的建设，到了施工阶段对产品的策划、市场的定位、项目设施都已确定，设计方案和设计图纸也都已审核通过，如果在这时才发觉设计方案和实际图纸不是最好的，这样怎么能保证施工队伍建造出完美的工程，又怎么能保证施工项目的投资效益呢。设计方案是房地产能够有效建设的凭证和依据，必须保证设计方案和设计图纸的最优化，但是很多开发商为了追求低投入、高回报，给设计师支付较少的设计费用，这样就影响了设计师的创作积极性，就不能精心设计出好的实际方案，这样的做法也会影响房地产的质量问题。三、提高房地产工程项目管理的方法
房地产项目的开发首先要做的就是选址，选择合适有力的地理位置是房地产能有高回报的条件之一，要考虑所建项目的地理位置，人文环境，交通部署以及社会设施等各个方面，其中地理位置是最重要的因素，优越的地理位置对房地产的销售有很大影响。所以在选择地理位置时要研究其可行性，利用优越的地理位置开发出高质量的房屋，可以吸引合适的销售对象，一个成功的房地产项目与地理位置有很大的关系，是首先要考虑的问题，也是房地产项目实现盈利的首要目标。精心的设计，房地产项目的建设，最重要的就是规划设计，也是保证房地产开发项目质量的关键。要做到设计出好的设计方案，必须请专业的设计团队，不仅要有高素质还要有超高的设计水平，才能保证设计的可行性和可取性。设计师在设计过程中必须做到严格把关、反复论证，做到零失误，由于房地产行业的投资大、周期长的特点所以必须保证建成后工程的质量。严格执行各种规范标准，遵循设计的科学规律，让每一寸土地都能发挥其价值，给客户提供一个经济合理的环境，这就对设计单位提出了更高的要求，保障施工的质量。施工单位也是实现施工质量的一个关键因素，在选择施工单位是要进行严格的筛选，了解施工单位业绩，信誉，最终选出具有责任心、实力强、素质高的施工单位。现场施工过程中要遵循一定的原则，科学原则，房地产行业不同于其他行业，在施工过程中更应该科学合理，在对材料的使用上要做到发挥每一个材料的最大作用，不能浪费，对工程进度也要做到合理安排，在不影响工程质量的基础上加快工作进程，还要充分发挥企业的积极性，每一个岗位上都安排到人，都要做到各司其职。还要做到施工过程的规范化原则，严格遵守施工原则，现场施工并不是某个人能独摘自：毕业论文下载www.808so.com立完成的，而是要靠大家的合作，统一思想，劲往一处使，避免施工现场技术的不规范带来的质量问题。在保证了科学和规范原则的基础上还要做到效益原则，房地产工程的建设归根到底还是追求的经济效益，所以在施工过程中既要保证质量和规范又要使经济效益达到最大，减少浪费，合理利用每一个材料，大力发展科技，提高资源的有效利用率。加强质量监督，在房地产建设过程中要严格规范每一个环节，保证建筑材料的合格，对材料的使用进行严格审查，决不允许不合格材料的使用，施工单位不能为了个人利益偷工减料。还要加强政府对房地产工程质量的监督，制定法律法规，施工单位严格执行各项技术的执行标准，对工程质量，建筑材料都要做到严格监控，保障工程的质量。环境质量也是一个重要问题，虽然住宅区的环境不能和大自然的相比，但至少可以保证有大自然的气息，要在住宅区留有健身和娱乐的空间，并且人性化的设置老年人和残疾人专用通道，建立专门的停车场，完善的安全保障措施，这一系列的要求都是为了给居民提供一个良好和安全的居住环境，才能促使房地产项目很好的运行。
总结：
建筑房地产工程项目的管理包括很多方面，要保证房地产工程的质量管理必须在每一个方面都要做好，做好规划，设计出可行的设计方案，加强施工人员的专业技能和素质，减少资源的浪费，在房地产工程建筑中充分发挥人力、物力、财力，争取在保证质量的基础上达到最小的投入获得最大的效益
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