摘要：在体育用品行业飞速进展的今天，国内外知名品牌体育用品争先抢占中国市场，以前曾经默默无闻的国内体育用品生产厂家也逐渐进展壮大。在激烈的市场竞争中，谁最先搭建完整而高效的供应链，谁就最可能在市场中占得先机。而如何保证供应商按时、按质、按量生产出符合销售要求的产品是一个值得探讨的课题。本论文前半部分论述了供应链的概念和重要影响因素，以供应链整合为中心系统论述了如何通过不同的工具和手段分层次的建立与供应商的协作联系。同时对CPFR策略和SCOR策略在抑制牛鞭效应和减少产品提前期的运用上做出了论述。本论文后半部分以企业实践为基础，以实际运用的角度对供应链管理中的供应商管理部分，即供应商管理方式和合作方式提供改善案例。提出了供应链质量风险的的规避办法。对供应链的流程管理和质量管理、系统审核、业绩评价进行浅析。同时对本公司内部的供应链流程改善、CPFR运用和SCOR运用进行了论述，对如何整合国内供应商与我公司IT平台不足进行了综合论述。在实证探讨部分，本论文主要对供应商的供应链能力评估进行了浅析，包括HRP审核、历程能力审核、质量审核以及年度月度目标的定义和完成方式，同时对公司内部相关指标的评价和流程整合提出了解决策略。本论文的探讨具有一定的实践运用作用，对于体育用品行业采购商与客户如何搭建紧密合作的桥梁，实现供应链各个环节的成本节约和效率提升都有一定的参考作用。关键词：供应链管理论文供应商评估论文企业间供应链整合论文
本论文由www.808so.com中文摘要3-4
ABSTRACT4-8
第一章 绪论8-15
1.1 论文的探讨背景9-13
1.1.1 中国体育用品企业的进展近况9-10
1.1.2 全球体育用品企业的进展及近况10-13
1.2 论文探讨的作用13
1.3 论文的探讨思路、内容及革新之处13-15
1.3.1 论文探讨的思路13
1.3.2 本论文探讨的内容13-14
1.3.3 本论文的革新点14-15
第二章 供应链管理概述15-18
2.1 SCM 的定义与理解16-17
2.2 体育用品行业对 SCM 理解17-18
第三章 供应链管理探讨概况18-24
3.1 采购管理探讨18
3.2 运营管理探讨18-19
3.3 库存管理探讨19-20
3.4 供应链管理战略整合的探讨20
3.5 供应链管理流程整合的探讨20-24
3.5.1 确定关键的贸易伙伴21
3.5.2 供应链战略的建立21-22
3.5.3 供应链战略与流程的一致性22
3.5.4 供应链关键流程 KPI 的确定22
3.5.5 供应链流程的整合22
3.5.6 供应链关键流程的评估22
3.5.7 外部供应链流程整合和绩效评估22-23
3.5.8 二级以上供应链的沟通与整合23
3.5.9 年度模型评估23-24
第四章 体育用品企业供应链协作管理24-37
4.1 牛鞭效应及其解决案例24-25
4.2 有效预测25
4.3 缩短提前期25-26
4.4 供应链管理的协作类型26
4.5 供应链管理的协作规划、预测与管理26-31
4.5.1 CPFR 的概念和起源26-27
4.5.2 CPFR 的特点27-28
4.5.3 CPFR 层级描述28
4.5.4 CPFR 方式的主要内容28-29
4.5.5 CPFR 补货原理29-31
4.5.6 CPFR 三条指导性准则31
4.6 供应链协作中的利益冲突31-34
4.6.1 大批量生产与库存不足32
4.6.2 库存与运输成本不足32
4.6.3 提前期与运输成本不足32-33
4.6.4 产品多样化与库存不足33
4.6.5 产品与客户满意不足33-34
4.7 体育用品企业 SCOR 的运用34-37
4.7.1 SCOR 的概念34-35
4.7.2 SCOR 的层次35-36
4.7.3 SCOR 的实施及收益36-37
第五章 实证浅析37-54
5.1 企业背景37-38
5.2 供应商管理方式改善38-44
5.2.1 近况描述38-39
5.2.2 有着不足39
5.2.3 解决案例运用说明39-41
5.2.4 解决案例实际运用41-44
5.3 供应商供应链合作方式改善44-47
5.3.1 近况描述44
5.3.2 有着不足44
5.3.3 解决案例运用说明44-47
5.4 供应商供应链质量风险制约47-48
5.4.1 近况描述47
5.4.2 不足描述47
5.4.3 解决案例运用说明47-48
5.5 供应商验厂及能力审核48-50
5.5.1 供应商社会责任审核48-49
5.5.2 历程系统审核49-50
5.5.3 质量审核50
5.6 基于 CPFR 的补货实际运用50-53
5.6.1 补货流程51
5.6.2 实物流与信息流51-53
5.7 SCOR 在迪卡侬公司的运用53-54
结束语54-56
参考文献56-58
致谢58
试述供应链体育用品企业供应链管理实证与结论
更新时间：2024-02-27
作者：用户投稿
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