本站原创关键词：医院；内部财务制约；财务管理
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21世纪，我国的国民经济进入了快速发展阶段，民众生活质量得到了显著提高，相应的对现阶段的医疗服务要求也在提高。同时城市快速的发展引进了大量外来人员，对医疗服务的需求也呈现了几何级的增长。作为行业标杆的公立医院必须在新形势下不断克服自身缺陷，加强内部管理，以标准化、规范化的服务来赢得市场。而实施医院内部会计制约是完善提高医院各项竞争力的重要保障。
一、实施内部财务制约的作用
医院作为一个经济体，在实际运转过程中不可避开的会产生各种错误、浪费、谋私行为。有了健全的内部财务制约就可以对各个科室，人员进行有效监督、核查，及时发现和纠正工作中出现的理由。对内部人员的贪污、浪费行为也能起到震慑作用，有效的保护国有资产的安全，从而提高整个医院的市场竞争力，实现医院和员工的利益最大化。二、当前内部财务制约的理由
随着医改工作的不断深入，公立医院的管理模式和管理理念也在发生着巨大的变化，医院内部的财务制约和各项经济活动，无论从深度还是广度都与改革前是不可同日而语。(一)观念理由
由于公立医院属于事业单位，并没有完全与市场经济接轨，管理者对自身权力、责任的认识不够清晰，缺乏现代化管理手段，认为财务工作就是核算而不需要管理，内部财务制约不重要。在这种观念下，医院所做的一些重大项目投资、基建项目改造等，内部财务制约就不能起到应有的作用。内部审计机构的职责也不能充分发挥出来，起不到有效监督和评价的作用。(二)制度欠缺
随着我国市场经济的不断深入发展，私立医院的发展势头非常迅猛，其在医疗市场的份额也在不断加大。公立医院为了增强其竞争能力，必定要在医疗器械、基础建设、环境建设方面加大投入。昂贵设备的添加，巨量的流入流出，和与银行金融机构的接触，都对医院财务工作者提出了更高的要求。如果医院内部财务制约制度不够完善，必定造成会计人员工作马虎，记账随意，档案随意放置丢失，来去不明，从而给医院带来经济损害。(三)审计缺失
医院财务管理的一个重要组成部分就是内部审计。内部审计的目的是为了对医院增加价值提高医院的运转效率。由于一些公立医院采用了院长负责制，院长不经过审计部门就能批准医院的财务事项，内部审计部门无法对管理人员进行审计监督，难以发挥审计的作用。(四)人员素质
医院财务人员的自身素质本身就是参差不齐的，要实现好的内部财务制约必须要有良好的综合素质，除了对业务能力有要求外，在为人处世、人际关系上也有要求。不能把对他人的情绪带到工作中去，对领导或关系好的同事就不讲原则，不按制度办事，有了这样的员工设计的再好的财务内部制约制度也没有用，形同虚设。三、完善内部财务制约的措施
财务内部制约制度不是一朝一夕就能能够建立起来的，也不是一个简单孤立的制约制度，必须要从整个医院的角度来完善。(一)领导层的充分认识
医院内部财务制约能不能执行，很大程度上是和领导层对其的认识程度密切相关的。必须要强化医院负责人对内部财务制约的意识观念，让其认识到内部财务制约制度是使医院走向市场化、现代化的必由之路。医院想要在竞争激烈的市场上占有一席之地，一定要有一套完善的内部财务制约制度。并且管理层带头严格执行，按照规章制度办事，在医院形成互相监督的体系，充分调动财务人员的工作积极性。最好能够由管理层牵头成立内部财务制约领导小组，定期检查与考核制约的实施情况，协助沟通制约过程中出现的人员理由、部门理由。(二)建立健全内部财务制约制度
没有规矩不成方圆，医院应当建立完整的内部财务制约制度，优化现有的业务流程，对各项工作做到制度化、程序化。对岗位做到分工明确，使员工明白自己的职责所在，有了详细的工作流程就能做到有章可依，有据可查。每个人都只有自己的操作权限，没有替代权限，这样就能保证不同岗位，不同人员之间的相互牵制、相互制约，能够最大幅度的降低各种舞弊行为，提高内对公立医院实施内部财务制约的相关论文由www.808so.com收集部财务制约的效率。(三)重视内部审计的作用
审计部门应当作为一个独立的，有权威性的部门存在，部门人员应当精通审计业务，有丰富的财务知识。审计人员不但要对财务部门日常的出入账进行审计，而且还要对内部财务制约制度的执行情况进行检查，对做得不对的要提出质疑，对不完善的要提出建设性的意见，对有可能形成资金风险的要提出警告，以此来发挥审计部门的作用。(四)提高会计人员的自身素质
财务是一门极具专业知识的学科，并且每年都会有一些新的会计制度、政策出台，这就需要会计人员不断加强学习，更新业务知识，提高业务能力。尽量使用现代化的财务软件，能够最大限度的减少错误，节省统计时间，作为财务管理人员要善于使用这些财务软件，对照日常工作将其分解，实行模块化操作，限定操作人员权限，汇总各类数据形成报表。在加强会计人员的职业技能的同时也要对他们的职业道德进行培养，工作中对领导、普通员工一视同仁，不为领导开方便之门，一切依照规章制度。增强法治意识，坚决不做违法事情。四、结语
市场化给医院带来了发展机遇，想要发展壮大，提高医院的经济效益和社会效益就一定要转变原有落后的财务管理模式，建立健全内部财务制约制度，用现代化的手段进行财务管理，才能使整个医院管理发生质的飞跃。