【摘 要】事业单位运营过程中对资金流转进行的监督和管理过程，就是事业单位财务管理。为了能够更好地管理事业单位的财务理由，唯一的措施就是不断地提高事业单位的运营效率。尤其要考虑到的就是事业单位财务管理效率理由。本文就事业单位财务管理方面进行了分析，从管理过程中出现的主要理由进行了研究，从优化制度设计，建立有效地财务约束机制等方面进行了分析，提出了相关的策略和倡议，仅供参考。
【关键词】事业单位；财务管理；理由；策略
事业单位是我国公共服务和社会管理职能的一个重要载体和平台，它是我国政府经济和社会管理的一个重要组成部分。然而伴随着传统计划经济的影响，同时伴随着市场经济改革的不断深入，逐渐的形成了有规模的市场经济体制。在这种情况下，我国固有的事业单位财务管理体制的弊端就在不断的膨胀，已经不能够适应社会主义市场经济发展的需求，从而没有办法表明改革事业单位财务管理的种种制度，就此针对以上所提出来的理由进行了分析和研究并提出了相关的策略，仅供参考。
1 分析事业单位财务管理
事业单位财务管理，是对事业单位运营过程中资金流传全过程所进行的管理和监督工作。其中主要包括了资金分配、资金预算、资金来源和等几个方面。事业单位财务管理的内容主要就是记录财务入账、依法增加相对应的财务收入、合理的进行财务预算计划的编制、努力地实现支出节约强化经济核算监督制度、从而不断的提升资金的使用效率、健全其财务制度、加强财务的监督和制约力度。具体来说，在事业单位财务管理过程中，不会存在资金转让出售的理由、不存在赎卖清算的理由。资金的供给者不能够在事业单位中享受到剩余价值分配权，所以说根据以上几点所提出来的理由不具备一定的权益理由。与此同时，所有的资金提供者在提供资金的时候，会按照相对应的使用范围进行使用，要求其事业单位一定要严格的遵守相对应的规则和制度，从而能够进一步的履行相关的义务和责任理由。
另外一点就是说，作为事业单位不能够直接性的创造物质财富，其营运是不能够以盈利为主要目的。尽管相关的事业单位在提供服务的时候，可以按照相关的规定收取一定的费用，但是这仅仅只是针对一部分的的成本进行适当的补偿工作，不能够为企业单位提供产品时的利润，在市场化改革事业单位财务管理的理由与策略相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.之后，为了进一步的环节政府财政施加的压力，事业单位的收入开始有了大幅度的提升，这一举动就是事业单位向社会进行融资的一种重要的策略。
2 事业单位财务管理的弊端
虽然说事业单位在政府的大力支持下取得了一些成就，但是就目前我国事业单位的财政管理发展来看，我国事业单位的财务管理仍然存在着一些理由。针对事业单位财务管理方面所存在的理由，可以从一下几个方面说起。
首先，我们要说的就是在预算资金中存在的一些弊端，预算编制的重要性认识还不足。国家相关预算管理的要求明确指出了，事业单位必须要根据事业发展的任务和计划，编制年度财务收支计划。对于预算管理来说，它作为一核心系统，相关的部分在预算管理中的基础作用是非常关键的，如果没有相关部门的配合和领导的重视，那么所谓的预算编制也就算不上什么了。但是从事实角度来讲，预算管理只是财务部门的事，预算编制和考评都是财务部分自行完成的。
近年来，虽然说预算编制策略已经相对完善，但是预算编制策略还不算太科学化。事业单位预算编制采取的是连年基数增长的策略，虽然说已经较好的发挥出了财政总量制约的优势，但是从实际操作来说，为了能够进一步的满足财政制约数量，为了能够进一步的争取资金的饱和程度，很多单位在进行预算申请的时候，夸大需求的数字和比率，在一定程度上歪曲了预算编制的目的。
不仅在预算管理当中存在着一些理由，而且在资金管理方面也存在着一些弊端。首先固定资产的实际价值在固定资产原值中不能够得到真实的反应。其次，是没有固定的资产定期的盘点制度。在固定资产使用、核算和管理的相关部门中缺乏一定和合作和沟通准则，其事业单位固定资产的账面和实际情况不符的现象时有发生。在会计核算过程中对资产入账的标准不能统一，没有建立出一套相对完善的账户体系，给固定资产在一定程度上带来了一系列的麻烦。不仅如此，而且统一采购选择的范围相对较小、资金需求比较多。事业单位的采购主要有办公家具、设备以及车辆等办公用品。这些项目在实施定点的时候所采取的统一采购制度，其选择范围相对较小，和市场上同类项目比较来看相对较高，滋长了腐败现象。
3 事业单位财务管理措施
事业单位财务管理措施可以从几个方面说起。首先，要优化其制度设计，要建立有效地约束机制。事业单位应该在国家宏观制度的基础之上，要结合本单位的实际情况，建立切实有效的管理制度和会计流程制度。对的管理、财产的审批，审批权限的分配，财务计划制定和实施、资金使用和筹集等要有明确的规定和原则。其制度制定要体现出一定的适应性和可操作性原则，简单来说就是制度制定一定要符合单位的实际。
其次，要不断的加强财务管理队伍建设，以及提高财务管理能力。事业单位领导要起一个表率作用，针对有关财政、财务管理的法律法规，要不断的提升其执行财务管理制度的自觉性，要增强财务管理以及依法理财的能力。要充分的认识到财务管理工作的重要性，要从思想上真正的重视财务管理工作，要定期的听取单位预算执行以及财务管理情况的汇报工作。要加强财会人员以及内部审计人员的业务素质和政治。要有计划的吸收具有相关学历和业绩的人员，从而更好地为事业单位服务。
最后，还应该在财务制约、财务管理、预算管理等几个方面加大力度。事业单位内部有条件的应该设立相对应的财务管理机构，要明确其职能，强化责任，加大预算的的执行力度，严格制约相对应的支出标准。
除此之外，还应该定期的做内部检查工作，对单位财务收支进行全面的审查工作，并且要及时的发现所存在的弊端和理由，并提出相关的解决方案。要加强会计集中核算机制，要不断的提升其财务管理效率。事业单位会计集中核算要通过转变会计人员管理体制和会计业务处理程序，要不断的强化会计核算和汇集监督机制，从源头上扼杀行政事业单位腐败的现象，杜绝铺张浪费的现象。
4 结语
总而言之，伴随着市场经济的不断发展，很有必要规范其事业单位的财务管理活动，要不断的强化事业单位的财务管理职能，能够发挥其应用的作用。将事业单位财务管理工作提高到一个新的层次和水平，从而更好地推动其事业单位的健康发展，更好地为社会提供相对应的服务。
【参考文献】
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[3]朱敏琴，孙利祥.事业单位财务管理存在的理由与策略[J].财政监督，2009（12）.
[责任编辑：杨扬]
简述事业单位财务管理理由与策略
更新时间：2024-02-12
作者：用户投稿
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