摘要：施工现场管理是建筑企业各项管理水平的综合反映，是整个企业管理的基础。本文结合自己的工作经验对项目施工现场管理进行简单地探讨，以供同行参考。
关键词：现场管理；质量控制；建筑工程；施工管理；
引言
建筑工程施工管理水平的好坏与工程的整体质量、进展速度、安全以及成本控制是紧密相连的。经过多年的工作实践，可以体会到建筑施工管理工作的意义非常重大。如何提高建筑施工中施工管理的质量，实现优质施工、安全施工的目标，这是管理者所应该关心的问题。
1、现场施工工程的特点
由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：
影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、控制制度等，均直接影响施工项目的质量。质量检查不能解体、拆卸，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行 “包换”或“退款”。
2 优化现场施工管理的有效手段
2.1 做好现场施工前的各方面协调
为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的问题。另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。
2.2 施工现场的材料管理
在摘自：论文范文www.808so.com
现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此，对现场施工管理应着重解决几方面问题：一是材料的供应问题，根据工程图纸设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；二是材料的采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。三是规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同的场地。四是对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或者丢失。在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施
2.3 加强施工现场的安全管理
首先，应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。
2.4 协调现场进度与质量关系
在现场施工管理中，协调施工的成本、进度、质量三者之间的关系是重要内容之一，它们既统一又矛盾。在施工的不同进度时期，施工目标也有所不同，其中进度与质量，贯穿于施工过程始末。如果施工进度按照工程的预期目标有序进行，就能保证在合理的时间范围内获取更大的经济效益，并能确保工程投资按照合同计划的竣工时期交付使用，并在目标期内提前有所回报；工程的质量有所保证，就能避免返工问题，也能有效减少施工成本支出、人力支出、后期维修等不必要的麻烦，并延长工程的使用年限，提高投资收益、降低成本。
2.5 提高施工人员的素质
施工人员是现场施工的直接操作者，因此只有提高施工人员的业务水平，才能有效保障工程质量，要加强对施工队伍的技术培训，提高工程质量。首先，应营造施工现场荣辱与共的气氛，既要让施工人员认清各自的责任，又不失亲和力，提高施工人员的团结意识，加强协作能力。其次，在施工现场应采取奖惩分明的政策，对表现好的员工应加强鼓励，并给予物质上的支持；对于违反施工现场规定的员工，则应采取惩罚手段，加强对他们的帮助教育。再次，应加强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等，采取措施提高工人的主观能动性与积极性，并注重平时专业化的技术培训，以提高现场施工人员的专业素养。在施工过程中，必须有一定的制度管理，甚至采取强制性的管理措施，提高施工人员的岗位责任制，对于施工现场出现的质量事故，若是人为破坏产品应给予赔偿；施工现场用人则应本着“知才适用、扬长避短”的原则，充分应用每一个人力资源。
结束语
综上所述，项目施工现场管理的好坏，直接影响到企业的经济效益和社会效益。当前，我国的建筑施工企业面临着一个利润空间越来越小的现实问题，绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑，日子越来越难过，经营环境十分严峻。建筑企业要想生存和发展，就必须积极面对，在对外大力拓展市场的同时，必须用科学的方法进行施工现场管理，在按质保期竣工的前提下，追求效益的最大化。
参考文献
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[5]徐民华．建筑施工项目的质量管理与控制对策.中国西部科技，2009
研究建筑工程关于建筑工程现场施工管理
更新时间：2024-04-09
作者：用户投稿
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