本站原创【关键词】建筑工程；项目；全过程；造价控制；管理
建筑工程建设是一个浩大的工程项目，要想在这样的一个工程项目中有所收益，就要做好造价控制工作，对工程建设的各个阶段的成本投入做出有效控制与管理，形成良好的成本投资计划，只有这样才能实现建筑工程项目的顺利进行，用最小的投资获得最大的收益，节省建设资源，维护建筑企业的利益，确保工程建设质量，达到多方利益的平衡。
一、工程建设决策时期的造价管理
这一阶段是工程建设的起始阶段，也是造价管理的最初阶段，俗话说：一个成功的结局源于一个成功的开始，把握好这一初始阶段，做好这一阶段的工程造价管理工作对于整个工程建设的成本都具有十分重要的影响，是工程造价管理的关键时期。具体的做法，在这一阶段要做好工程项目的科学决策，工程造价的相关咨询部门要做啊后调查工作，从整个国家经济发展规划，区域性经济状况以及行业经济发展规划要求，对与即将投产建设的项目加以全面调查，科学论证，做好工程项目投产建设的可行性探究，综合各方实际情况与各方意见进行综合分析，然后为决策者提供可靠的依据，这样才能确保国家与企业的经济利益。一些企业由于没有在决策阶段，对工程项目建设做好预测、评估，导致在后面的建设过程中，资金投入持续增加，为工程建设带来了巨大的挑战。在建设过程中，如果出现资金短缺的状况，则会加重工程建设的负担，影响工程建设进度，为建筑企业的持续发展带来了巨大的损失，所以，在投资决策时期，一定要做好对工程建设造价的预测与决定作用，科学确定造价为后面的工程建设铺平道路。
二、工程设计时期的造价控制
在工程设计时期要不断对设计策略进行优化，这样才能对工程的投资成本进行有效控制，一个优化的设计方案主要体现在：设计技术的可行性，功能的合理性以及运用方面的安全性，通过一个标准的竞争活动，对工程建设的技术以及设计的方案进行评价，只有这些方案都通过了这些标准评价活动，才能被采纳，在这样的设计时期从价值角度对造价进行控制，但是要排除一个误区，那就是并非造价越低越好，而是要在确保工程建设质量与工程项目优势的发挥的基础上，进行综合研究，最佳的造价水平在于一些能够发挥作用的投入得到满足，消除不必要功能的费用，达到价值创造的最大化，这样才能实现造价管理的重要意义，也是工程造价控制自身的目标所在。对工程造价进行管理的另外一个方法就是实行限额设计，这种设计指的是利用竞标选举，技术经济评价来制定一个优化方案，对各个项目，各个部位的工程量与投资限额等逐步分化，限额设计体现了设计标准，工程规模与设计原则等进行全面的科学制定，这样就达到对投资量的主动权，这种设计方法强调了工程 设计技术同经济建设的对立统一，这种设计方法对与相关的从业人员有特殊的要求，要求在设计时期投入更多的精力，而且要与相关的设计人员紧密配合起来，要根据实际需求为工程设计人员与工程造价提供必要的服务。这种设计方法就是要确保工程达到最高的经济效果，也要确保工程建设质量，以及工程建设重要作用的发挥，这就对工程设计人员的水平与能力提出了更高的要求，要设计出拥有先进技术以及经济合理的最优化设计方案，这样才能有效确保工程建设质量，对工程建设的成本投入进行有效控制，实现工程造价的意义。
三、完善工程施工阶段的造价控制
首先，严格合同管理工作。在工程项目建设的整个过程中，工程建设施工时期的费用大概占据整个工程造价的一半以上，施工时期的造价管理在整个工程建设的造价管理中占据着十分重要地位，要从施工建设合同方面进行管理与控制，其中包括合同条款的签订，执行，检查与变化-------特别对于一些合同的违背想象以及施工建设一方的经济或劳动纠纷等现象的处理，对这些现象进行总结评价。其次，强化设计变更的管理工作。在工程建设施工的过程中，难免在设计方面会发生变化与变更，这是工程造价管理中非常重要的一个方面，设计图纸的变化直接影响到工程建设的进度，建设质量以及建设成本的投入状况，因此，一定要完善设计变化的管理，以此来保证工程建设质量，工程的建设工期与进度，做好设计变更管理工作也是对造价进行管理的一个重要方面。所以，在工程建设阶段要尽量减少工程设计的变更，一旦出现必要的变更，就要按照国家的相关规定与合同的约定程序逐步开展，而且如果出现变更状况，要提前申请，这样才能将由于变更所带来的危害最小。如果在设计时期发生变更，就只需要将图纸进行修改，对应的施工机器以及施工建设材料都要发生变化，就要重新采购，除了上面所说的费用以外，对于已经建设成的工程还要进行拆除处理，这样在客观上就加重了工程建设的损失，因此，要对设计变更进行严格控制，要尽量将设计变更在初始阶段得到解决，尤其是会对工程造价产生重大影响的设计变更，一定要先计算好，再对决定是否发生真正的变更，在出现设计变更前，要建立施工管理的数据库，对工程建设的概况，工程建设量的增减，以及材料的代换，材料的市场等等都要做好记录，这样才能为以后的设计变更提供必要的资料，而且要对设计变更加以审查，在任何一方提出的设计变更都要严格按照正规的施工程序进行审核，由于建立部门，与建设单位，设计单位与施工单位进行探讨协商，在各方意见达成一致后，再有设计部门来发出变更通知，监理工程师要签发，施工建设单位负责执行，只有这样才能将变更所带来的经济损失控制在最小范围内，变被动为主动。
再次，完善索赔制度管理。一旦建设施工合同被签署，就意味着合同的双方要履行合同中的承诺规定，当某一方出现违约现象时，就需要承担另一方的风险，弥补损失，如果出现源于：科研方法与论文写作www.808so.com
了索赔现象，泽洋分析出现违约的原因，要以合同为依据，尽量减少索赔。
此外，要加强工程结束时结算阶段的造价管理。在最后阶段把握好工程建设投入，对于出现设计变更的行为，要进行严格审查。
四、总结：
建筑工程是一个浩大的、复杂的工程，要将工程造价管理贯彻于整个工程建设项目过程中，掌握好工程设计阶段，施工阶段与工程结算等阶段的特征，采取科学的造价管理方法，从建设全局控制工程建设成本投入，力争用最小的成本投入获得最大的经济收益，确保工程建设单位的经济利益。
参考文献：
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