本站原创关键词：建筑工程；全过程造价；造价控制
目前我国已经是世界第二大经济体，随着经济实力的不断增强，我国融入世界的竞争深度和广度也越来越增强。我国的建筑行业经过几十年的发展，特别是改革开放以来，自身的经济和技术实力也不断增强，中国的建筑企业响应国家走出去的号召，不断参与国际工程建设的竞争，在竞争中衡量企业工程效益的一个重要指标就是工程的造价是否控制合适，这直接关系到企业的生存。在造价制定和控制的过程中，运用的造价管理模式是否得当就显得十分重要。
一、目前工程造价管理的现状
目前的工程造价控制主要在项目的开始和结算阶段，主要的手段是前期标书，以及在工程结束以后监理工程认可的竣工结算清单，在这一过程中作为项目主要阶段的施工过程中的造价控制，往往由于施工过程周期较长，工作手续繁琐，得不到有效的控制，或者有效的控制手段较少。在工程建设中只能事后承认“事实”，无法事先做好预测，从而影响建设项目各实施阶段的决策。特别是在工程前期的设计阶段，对工程的造价影响最大，但由于设计人员并不参与施工的管理，设计费用和工程的绩效也不挂钩，这样，在设计阶段就会造成造价的失控。目前工程技术人员普遍存在经济观念淡薄，在设计和施工中只是从技术上考虑问题，对工程的经济效益考虑较少，而造价工程师、财务人员未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规划加以控制，二者工作的分离很难使工程的经济和技术效益得到充分体现。二、建筑工程项目全过程造价控制的实施
2.1工程决策阶段的造价控制项目决策阶段是造价管理的开始，对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。具体来讲，项目决策阶段，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展及行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目各方面进行全面、充分的调查和论证，搞好可行性研究，为决策者决定项目提供可靠的依据。否则，就会给国家和企业带来不可挽回损失。如一些企业新建工程由于在投资决策阶段缺乏超前意识，对建筑标准估计不足，致使工程投资一再增加。同时，又因资金短缺致使工程竣工日期一拖再拖，给企业带来了沉重的负担。因此，投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵览全局的决定性影响，建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头，合理确定造价是评估建设项目，开展后续工作的关键。
2.2设计阶段造价控制的方法
合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后，就要采用科学的方法对造价进行控制。利用价值工程对设计方案进行评估，限额设计，搞标准化设计。方案评估的重点在于分析测算。分析测算要建立在科学的基础上，全面真实地反映方案所需的造价。对于设计单位来说，对各种设计资料进行分析测算，掌握大量的第一手数据资料，对方案估算才有利。限额设计技术关键是要确定限额，控制设计标准和规模。在设计之前，对限额进行分解分析是必不可少的。实际工作中造成初步设计概算不准的主要原因是初步设计图纸深度不够、设计与概算施工脱节，工程量算错，定额套错，间接费计取错误等。要提高概算的质量，首先，必须加强设计人与概算编制人的联系与沟通；其次，加强对初步设计概算的审查，建立健全设计单位三审制度（自审、审核、审定）及概算抽查制度。
2.3工程招投标阶段的造价管理
推行建设项目招投标对于建设单位择优选择施工单位，确保工程质量和工期，降低工程造价具有重要意义。这一阶段工程造价的管理内容主要是标底的审查与合同价款的签订。一个工程的标底对该工程的造价影响至关重要。要加强对标底的审查管理工作，未经审查的标底一律无效。根据标底编制方法的不同，应审查的内容是：标底计价内容、预算内容、预算外费用、工程量清单、单价组成分析、设备市场供应、措施费、现场因素费用等。
中标单位确定之后，建设单位就要与中标的投标单位在规定的期限内签订合同。工程合同价的确定有三种形式：固定合同价、可调合同价、成本加酬金确定的合同价。对于设备，材料合同价款的确定一般来讲合同价款就是评标后的中标。固定合同价是指承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化。因此，固定合同总价应考虑风险因素，也须在合同中明确规定合同总价摘自：学术论文格式www.808so.com
包括的范围。
2.4施工阶段的造价控制
在工程施工阶段，由于工程设计及招投标阶段已完成。其工程量已完全具体化。在此阶段影响工程造价的可能性比其他阶段要相对少一些，但是真正形成工程实体主要是在这一阶段。若控制不好，也会使投资失控。其一。工程监理制实施与管理。实现三控一管的监理体系是控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证，充分发挥其控制投资、增进效益的作用就可以给顶、结算审查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本，从而反映真实的工程量。其二，审查优化施工方案及施工顺序。审查及优化施工方案也是控制投资最有效的手段之一。所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。其三，严格控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工。特别是对那种涉及费用较高的设计，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，尽量减少合同外费用。
2.5竣工验收阶段的工程造价控制
竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、集体力量出成果性文件的阶段。在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，同时还要与工程各有关部门紧密配合，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体现建设工程的实际造价。后评价是对整个建设项目的一项综合性评价，也是对该工程造价控制的总结。一般应做好三个方面的工作：（1）数据资料的积累、分析和整理归类。（2）充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范风险等，真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，并防止“三超”情况的出现。（3）首先自我总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，其次分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。总之，通过建设项目的后评价，也使得我们的造价管理控制工作做到有始有终。
结束语
本文简单介绍了全过程造价控制管理的现状和各个阶段的造价控制。全过程造价控制管理是一种必然的趋势。按照科学的依据，结合投资理论和实际情况灵活，运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，使造价控制在最佳范围内，避免各种因素造成的浪费。
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