摘要：进入二十一世纪以来，随着全球新能源、新材料的开发运用，锂作为核心原材料已成为一种重要的资源。并且由于下游新能源、新材料、新药品三大领域的旺盛需求的带动，使得锂深加工行业得到飞速的进展，预期未来锂产品的需求量依旧快速增加。巨大的商机吸引了大量商家的进入，使得锂深加工行业的国内、国际竞争异常激烈。在这种环境下，国内企业要想存活和进展必须寻找实现战略竞争优势的途径，战略成本管理可以是优先的选项。本论文以国内锂深加工行业中比较具有代表性的江西赣锋锂业股份有限公司为样本，运用战略成本管理的价值链浅析策略对赣锋锂业进行论述浅析和内部价值链的实证浅析，希望能够详细浅析出赣锋锂业的价值链的关键环节有着的不足，定性和定量地明确各价值活动之间的联系，以而为企业调整价值活动之间的联系来转变战略总成本，优化成本制约的效率。最后本论文为企业取得成本优势和竞争优势设计案例和制订具体实施计划。本论文在量化浅析主要影响赣锋锂业生产经营成本的内部价值链活动时，根据赣锋锂业五年的报表数据，运用了SPSS软件进行因子浅析。并通过建立回归模型来考察这些因子对企业优化内部价值链的作用大小，也为前面的价值链论述浅析和最后的不足解决案例及实施计划提供了数据支持。在对赣锋锂业实施战略成本管理的适用性、必要性和可行性进行了充分的剖析和论证后，本论文为赣锋锂业设计了实施战略成本管理的框架和措施，以供企业参考。并且对中国其他的锂业上市公司也有一定的参考作用，也为本土的其他战略新兴产业的进展壮大提供借鉴。关键词：战略成本管理论文赣锋锂业论文价值链浅析论文价值链实证浅析论文解决案例论文
本论文由www.808so.com致谢5-6
摘要6-7
Abstract7-11
第一章 绪论11-15
1.1 探讨背景11-12
1.2 探讨的目的12
1.3 探讨作用12-13
1.4 探讨思路和框架13-15
1.4.1 论文框架13-14
1.4.2 探讨内容14-15
第二章 文献综述及相关论述介绍15-21
2.1 战略成本管理解决成本优势不足的文献综述15-18
2.1.1 国外探讨综述15-17
2.1.2 国内探讨综述17-18
2.2 战略成本管理的基本浅析策略18-19
2.2.1 成本管理常用浅析策略18
2.2.2 本论文所选择的浅析策略18-19
2.3 基于价值链的战略成本浅析19-21
2.3.1 价值链浅析的定义19
2.3.2 价值链浅析的内容19-21
第三章 锂深加工业和赣锋锂业概况21-25
3.1 锂深加工行业概况21-23
3.1.1 锂资源21
3.1.2 锂产品的生产及运用21-22
3.1.3 中国锂加工行业近况22-23
3.2 江西赣锋锂业股份有限公司23-25
第四章 赣锋锂业价值链论述浅析25-38
4.1 内部价值链浅析25-27
4.1.1 企业整体价值链25-26
4.1.2 业务单元价值链26-27
4.2 外部价值链浅析27-32
4.2.1 行业价值链浅析27-28
4.2.2 竞争对手价值链浅析28-30
4.2.3 客户价值链浅析30-31
4.2.4 供应商价值链浅析31-32
4.3 价值链论述浅析总结及结论32-38
4.3.1 价值链论述浅析总结32-34
4.3.2 价值链论述浅析结论34-38
第五章 赣锋锂业价值链实证浅析38-46
5.1 关键活动浅析38-41
5.1.1 相关指标及数据来源介绍38-39
5.1.2 浅析得出的关键内部价值链活动39-40
5.1.3 关键内部价值链活动浅析小结40-41
5.2 模型浅析41-45
5.2.1 赣锋锂业的战略成本管理的描述性统计浅析41-43
5.2.2 赣锋锂业的战略成本管理的回归浅析43-44
5.2.3 模型浅析小结44-45
5.3 价值链实证浅析总结45-46
第六章 赣锋锂业成本管理案例设计及实施计划46-54
6.1 赣锋锂业成本管理案例设计46-47
6.2 赣锋锂业战略成本管理案例实施计划47-54
6.2.1 内部价值链中业务单元价值链实施计划47-48
6.2.2 行业价值链实施计划48-49
6.2.3 竞争对手价值链实施计划49-51
6.2.4 客户价值链实施计划51-52
6.2.5 供应商价值链实施计划52-54
结论54-56
参考文献56-58
附录58-61
论价值链赣锋锂业成本管理
更新时间：2024-03-06
作者：用户投稿
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