2012年11月，在中国会计学会管理会计与专业应用分会于暨南大学召开的年度学术研讨会上，厦门大学汪一凡副教授提交了论文《“大管理会计”时代的目标和任务》，并作了大会主题发言，其新颖的观点引起广泛关注。
他指出：围绕“净利润”形成的产业，现代管理会计要承担起“拯救”现代财务会计，让会计整体转型的历史使命，“由内而外，先内后外”地引导会计走上科学化道路。流诊断可以先作为企业内部应用，“潜伏”在管理会计里自由自在地发展，该继承的就继承，该“颠覆”就“颠覆”，该创新就自由发挥，最终目标是建立版的《大管理会计准则》，这是会计领域的“影子内阁”，很快就要登台唱主角的。近期，汪教授已完成新书《赚钱为王的大管理会计》的整体构思，希望征求批评与倡议，授权本刊将书稿连载发表，以飨读者。
董事长/总经理的大局观
1980年代的美国有一种值得关注的现象，就是大公司的首席执行官中，有相当大比例是财务人员出身。这个趋势在1990年代后不太明显了，也许是由于出现了越来越多的高科技公司，比尔·盖茨这样的高技术专家来掌舵，才能在市场中崭露头角。但是，在还没有多少真正“高科技公司”，正在加速发展经济的中国，已经有迹象表明，二三十年前在美国出现过的这种趋势却是很可能重演的。出于加强公司竞争力和个人竞争力的考虑，很值得探讨这一现象的形成理由，那就是：有大局观者，最适合当老总。
好消息是：现在非财会背景出身的也不必有所遗憾了，作者原创的“流诊断”能助您清晰地公司的管理全貌。
先来想象一个常见的电影桥段：两部轿车相向而行，靠近时都停下来，车门大开，各钻出一个扎着马尾，戴着墨镜，穿着黑西装的彪形大汉来。两人分别打开手中的箱，让对方看清箱子里的东西，一个装“”，另一个装美元。然后交换手中的箱，各自钻回车里。说时迟，那时快，两部车无声无息地离开了……
这是最典型的“钱货两清”交易场面，接下来，花开两枝，各表一朵，就看镜头要跟踪的是“得钱一方”，还是“得货一方”的动静了。企业对外交换活动也是如此，与实物的运动是互为逆向的，是“付款/收料”，最后是“收款/交货”，从不同的运动方向来观察，当然会有不同的感受和结论。本文所要介绍的“流诊断”，正是以流为主线索的财务分析。有两个明显的理由，使“流思维”特别有助于形成看理由的“大局观”。
一是流数据的可比性。假设公司老总听汇报，本月卖出了冰箱10000台，彩电10000台，这种说法无异于“苹果和香蕉各卖出了1斤，总共2斤”，完全不得要领，他是不可能有多深印象的。而换一种说法，本月的销售金额是冰箱2000万元，彩电2000万元，老总就可以知道从销售额看，两种产品各占了半壁江山，甚至可以借此推算自家产品在市场上所占的份额。如果更，本月从冰箱上赚到了800万元，从彩电上赚到250万元，哪种产品对于公司更有贡献，更应加强管理，就不言自明了……也就是说，流数据因其独具的可比性，是最能让公司老总产生“感觉”，并作管理调控的数据。
另一个理由，是流数据的综合性。是生产经营的出发点，采购转换为实物形态，投入生产后，经过不断加工，实物形态不断地变换，直到产成品销售，转换为更多的为止，又是最终的回归点。出发点与回归点之间，这不断变换、令人眼花缭乱的生产加工过程，也是看懂的，只有以货币形式才能统一把握。根据中式收付思想，是用出现了“虚收虚付”来解释和理解的。例如成本为1000元的原料投入生产，相当于把原料卖了1000元，又以这1000元支付在生产成本上，结果原料少了，生产成本增加了；产成品交库也类似，是生产成本少了，库存商品增加了……中间都有“”在流动着。用个比喻，血液是人体最的循环系统，其组成各有不同的功能，如红细胞反映供氧状况，白细胞反映免疫状况，血小板反映人体的应急机制和自我修复能力，等等，血液检验也就医学上最的诊断手段。与“血检报告”类似，流同样是企业最的循环系统，各种流类别及其构成，也能反映企业的状况和各个侧面，理当发挥“流诊断”在企业管理中的核心作用。
流诊断该怎么用？如果把企业看作是一个接受了投入，并有流出的“池”，自上而下地始终贯彻“池”的概念，那么，股东将投资于某公司，该公司就是股东的“池”；母公司将投资于子公司，子公司就是母公司的“池”；子公司将投资于孙公司，孙公司就是子公司的“池”……最后，孙公司将投资于某项存货上，该项存货也还是孙公司的“池”。尽管这时只有“沉积物”了，但存货具有可逆性，加工销售后又能回归为。这种把企业视为“池”，着重于从外部观察其流入与流出的方式，从本质上说，属于“黑箱策略论”，也就是不必打开“黑箱”，只要观察输入和输出，就可以有效推断其结构与效能，特别适合于董事会和高层管理。而对各种生产经营流程、各种投资项目、各种责任中心等，像“俄罗斯套娃”一样，从上到下，由外而内地一层层剖析之后，您的大局观念已经自然而然地形成了，该怎么做也胸有成竹了。与传统财务分析只能“雾里看花”不同，这里提供的是“3D高清图像”！
厦门大学毛付根教授曾经指出：“公司老总只有财权和人事权是不够的，还有知情权，否则无从调控企业。”现在，企业界都普遍认同“为王”了，但还是不够，公司有三大来源，即“业主投入的”、“向人借来的”，以及最的“自己赚来的”，这后者才是真本事，所以更精辟的提法应是“赚钱为王”。如何计算赚钱，如何更赚钱，流诊断为您提供了“知情权”。“艺多不压身”，能够熟练运用流诊断的思维来调控公司，也是当老总必备的技能！
按照传统的划分，会计有两个分支。一个是向社会公众提供通用财务报表的财务会计，可俗称为“外账”，另一个是向管理当局提供内部报告的管理会计，可俗称为“内账”。近百年前的“全盘西化”，取来了以“净利润”为核心的财务会计之“经”，谁能料到“净利润”是个百年骗局，没收到钱的应收账款等都可以算数，甚至连没卖去的也可以算数。以致于“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“外账”已经沦落为行当，并直接引爆了2008年的世界金融危机。本书是注重于“内账”的最新研究成果，受中国会计“导向”文化传统的启迪，自行“造经”，在世界上首次提供精确核算“赚钱额”的会计规程，填补了一项空白，并以独创的管理会计核心报表体系为起点，展开“如何更赚钱”的分析，内容涵盖了公司业绩评价与考核、传统管理会计和公司理财等方面，所以定名为《赚钱为王的大管理会计》。
关于赚钱为王大管理会计（上）
更新时间：2024-03-01
作者：用户投稿
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