本站原创关键词：国内经济形势；施工企业；项目集群管理
全球的经济在经历了金融危机的洗礼之后，终于逐渐迎来了复苏的曙光，企业也随之逐渐迎来了发展的机遇。中国在全球金融危机的大环境下，国家适时地收紧了资金。在目前的经济形势下，企业试图通过宽松的国家经济政策来占领市场，获得企业的市场份额并从中获利的可能性是越来越低了。企业要谋求稳健、快速的可持续发展必须要及时调整企业的发展战略，加快企业的转型升级。改变以往单一化经营的模式，朝向多元化的道路上发展。适时进入类似港口、高铁、地铁建设等具有发展潜力的领域，才能实现企业的纵向一体化以及横向一体化的综合发展，达到最大限度地增强企业的核心竞争力的目的。但是多元化经营的模式同时也会造成企业资源的分散源于：标准论文格式范文www.808so.com
，导致各个领域的资源相对缺乏，从而制约企业的发展。企业在对项目进行投资的时候，为了快速占领市场，获得更大的利润，进一步挖掘企业的潜力，常常会对多个项目同时进行开发。多个项目的同时施工，不可避免地会造成投资项目的分散，最终造成公司的管理的困境。这些问题包括诸如项目执行的结果与最初的预期存在差距、项目与项目之间缺乏足够的沟通等。针对国内的经济形势的变化以及以上面临的诸多问题，通过对工程项目管理方法方式的分析和创新，研究出符合现实发展需要的管理措施，帮助企业抢占市场份额，成功应对新形势下的挑战，成为目前亟待解决的问题。
为了解决企业多元化发展过程中，企业管理上面临的难题，施工企业项目集群管理的理念应运而生。相对于以往单一项目的管理模式，施工企业项目集群管理的模式能够合理整合企业拥有的资源，提高企业的管理效率，使企业实现进一步的发展。这种管理模式的具体的优势表现在以下几个方面。
一、对企业现有的资源进行合理的整合
在过去单一项目的管理模式下，企业的项目部仅仅是为了某一个项目而专门设立的，项目经理往往会把他自己能够掌握的资源保留起来，以确保他自己负责的项目能够得到顺利的实施。在客观上造成了企业资源的闲置和浪费，同时还造成其他项目的资源的相对缺乏。而在企业项目集群管理的模式下，企业的资源能够在数个相关项目之间实现共享，从而使企业的资源得到更加充分的利用，保证每个项目的顺利实施。二、开阔管理思维，促进企业发展
在过去单一项目的管理模式下，企业的项目部只会着眼于如何利用现有的技术条件以及企业资源来完成项目。而在施工企业项目集群管理的模式下，项目的管理者需要具有统观全局的战略眼光，对项目的实施所面临的问题进行全面的思考，从而有效的减少企业的风险，保证项目的顺利实施，促进企业的快速、健康的发展。三、促进企业人才的成长以及企业文化的树立
在过去单一的管理模式下，项目部里面的员工的流动性大，难以保证其工作的连续性。在企业项目集群管理的模式下，项目部的延续性得到大大增强，这样一方面有利于新的项目知识的传播，另一方面为促进优秀的项目经验的传承以及项目管理人员的顺利成长创造了条件。四、增强项目间的协作
在过去单一项目的管理模式下，由于各个项目之间分散进行，项目间没有办法就日常实施项目过程中遇到的问题进行交流、探讨解决办法。而这些问题仅仅依靠专家的数次指导很难能够得到全面的解决。在企业项目集群管理的模式下，公司内相关的项目部之间可以进行经常性的会晤，交流磋商解决项目实施过程中的问题，能够明显增强项目间的协作，保证项目的顺利实施。施工企业项目集群管理的模式同时也存在一定的缺陷，在这种管理模式下，企业需要专门成立一个管理层，主要负责总体上协调各个项目间的协作。但是如果这一个管理层的人员能力不足，则会使施工企业项目集群管理的模式的管理效果大打折扣。
为了是施工企业项目集群管理的模式能够发挥其管理优势，促进企业发展，企业和相关项目应该做以下几个方面的调整。
（1）企业和项目部要明确各自的职能，各司其职
在过去单一的管理模式下，企业采用自上而下的直线管理模式，企业的高层负责制定总体的决策以及分配企业的资源，在总体上对各个项目提供支持和管理。下面的各个项目部则负责保证企业决策得到成功执行，项目得到顺利的实施，通过对成本的控制使企业的利润达到最大化。在企业项目集群管理的模式下，区域项目总部除了承担原有项目部的职能外，还部分参与了企业决策的制定以及资源的分配。通过这样的模式分配，企业的管理层负责抓总体，协调解决普遍性、高层次的问题；区域项目总部负责抓落实，快速发现问题，快速解决问题；基础项目部则负责落实项目的实施，全力保证企业项目的完成。
（2）项目管理层面临更高的挑战
在各个部门任命能力出众的人才能够是企业项目集群管理的模式起到真正的作用。要做到这一点，企业必须选拔德才兼备的人才，聘用职业经理人管理企业，建立健全各种管理制度把企业各部门的经理的责任和权力规定清楚，杜绝各种不良现象的发生。同时注意培养企业的后备人才。按照各项目的不同要求，任命不同的人才进行管理。同时根据项目工作量的大小，合理分配和调动人员，保证既保证项目的需求，又不至于造成劳动力的浪费。使企业的资源得到最大效益的发挥。随着企业的不断壮大，要不断根据企业的新形势对现有的规章制度进行必要的修订，向国内外优秀的企业学习，制定出符合本企业要求的管理规章制度。只有这样，才能让企业的员工发挥最大的能力，从而真正做到施工企业项目集群管理。
五、结语
企业项目集群管理模式比过去单一的项目管理模式具有明显的优势，能够促进企业发展，帮助企业获得更大的利润。但是要发挥企业项目集群管理的优势，必须注意向其他优秀企业学习，对自身进行相关的改进，才能够真正发挥施工企业项目集群管理的优势，尽快适应新形势的发展要求，获得更好的发展。
参考文献：
周建强，皇甫海军. 浅谈施工企业项目集群管理[J]. 城市建设，2010，（33）：10-11.
刘继先. 企业转型与项目集群管理探索[J]. 交通标准化，2011，（3）：238-239.