本站原创关键词：财务风险;健全;策略
一、财务风险分类及导致理由
通常而言，在企业中的财务风险可以分为筹资风险、投资风险、流量风险、利率风险和汇率风险这几种类别。进一步而言，导致这些风险理由出现的主要理由有下面几点：1.资本组成框架不规范
这里我们所提到的资本组成框架一般是说权益资本与借入资金之间的所占有的比重。科学规范的资本组成架构，能够实现对企业综合资本成本率的有效制约，同时能够确保企业获取相应的财务杠杆利润，进一步提升企业的价值水平。不过就现有的情况来看，在我国很多企业中，往往都存在资本组成框架不规范的情况，一般表现及导致理由如下：
（1）负债结构的组成方式不规范，流动负债的整体水平较高。就算是当前部分企业整体资产负债率相对于行业正常水平来说是稍微低一些的，不过它的流动负债比例却在全部负债中占据了差不多八成的比重。导致这一现象的理由是因为一些企业当前净流量不能够满足企业实际运作所需，对于企业而言，就需要通过运用短期债务去弥补这一短缺，以此来维持自己的业务进行。
（2）权益资本占全部资本的比例过高。上市公司普遍存在的一个现象是股权融资占比较大，债务融资占比较小。尤其是在股权分置改革之前，国有企业比较严重的现象是，“国有股”和“法人股”约占到整个股权的四分之三，而这两种股权基本不能流通。企业要想获得更多的流动性更好的投资，就需要减少不流通的旧股，去开发新股，这样就会使得权益资本占有更高的比例。
2.投资决策不够科学
企业财务决策不够科学，投资决策者对投资风险没有足够的认识，以至于盲目投资，使得企业的筹资成本不能得到合理回收，最终导致企业财务状况恶化。很多企业没有事先对投资项目的可行性进行周密细致地研究和分析，过于主观臆断，或者没有搜索更全面、更真实的经济信息，导致决策项目出现严重失误，无法获得预期收益，就连成本也未能如期收回，使得企业的财务状况陷入风险。面对这种状况，有些企业都尝试着借助多元化的经营模式来改善，不过在实际运作过程中却导致部门企业面对着破产的考验。
3.资金回收策略不当
（1）应收款项无法收回。一定量的赊销，可以增加企业销量，提高企业产品的市场占有率，但是前提条件是需要全面了解客户的信用等级，盲目赊销，造成大量应收账款，大大增加了坏账风险。
（2）资产流动性差，流不足。债务融资后，企业需要具备足够的资金以偿还到期的债务和利息，只有这样，才能保证企业不会陷入潜藏的财务风险中，让企业进入到财务运转困难的境地，从而阻碍企业的正常运作。
二、企业财务风险的应策略略
要想进一步实现对财务风险的有效管控，降低财务风险事故的发生率，企业就要具备正确先进的财务风险管理观念，针对那些潜藏的风险理由加以充分的警示，并实施有效的手段加以应对，尽可能的避开风险的发生。企业财务风险的应策略略主要包括下面几点：1.进一步完善企业财务组织架构
（1）完善企业资本组织架构。作为企业，要寻求权益资本与债务资本的平衡点，做好两者比重的协调工作。当负债比重处于某种程度下的时候能够实现对企业的有效鼓励等积极效果。不过并非负债额度越高，所取得的效果就越好，应该将其制约在合理的区间内。在企业选定一个项目的时候，所要遵循给基础原则就是要确保盈利，因此企借入资本预期利润率大小不能低于借款利息率大小。
（2）完善企业负债组织架构。要科学规范的规划负债到期结构是负债结构管理的关键之处。由于流量的波动性，企业确定负债到期结构时应保持一定的安全边际，并对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，确定使风险最小、企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。
2.增强企业投资决策的科学有效性
（1）建设成立起科学严谨的投资风险责任束缚体系。作为企业而言，应该在内部组织建设其严谨有效的决策责任制度，将责任具体的落实到个人，假如某一决定有了理由，就要按照规定让决策者承担起相应的责任。
（2）实现企业投资项目评估体系的规范化建设。就现有的情况来看，项目评估手段在企业中已经得到了充分的普及与运用，同时也获取了不错的效果，不过依然不仅完善，还是体现出诸多的理由，很多项目可行性论证之所以开展就是单纯的想要通过审批，获得许可，这是不合理的。
3.保证资金流动性与安全性
有很大一部分的企业困在了经营困难的处境，严重的还会破产，这也不是由于资不抵债，主要是因为短时间内的支付有一定难度不。所以，作为企业，准确把握流量风险的预警手段，能够在第一时间看到风险发生的征兆，并做好有效的事先防备，这对于企业的安全运作是至关重要的。现代企业，不仅要有效降低资金投入量的多少，降低资金的占用比例，同时也要注重提高存货以及应收账款的流通速率，确保它们能够在最短的时间内完成向货币资产的转变，进一步提升资金的有效运用效率水平，避开出现坏账损失的情况。要结合当前做掌握的业务今后产生流量的实际状况进一步提升其合理的生长速率，并且也好将相对足够的资源掌握在手中，这样才能够确保企业的顺利运作以及在面对偶然事故的时候能够加以有效应对。
参考文献：
[1]王凡林.《企业风险管理目前状况调查与策略研究》，经济科学出版社2009年版.
[2]中国注册会计师协会《公司战略与风险管理》，经济科学出版社2009年版.