本站原创【关键词】项目计划；技术准备；施工组织；现场准备管理
一、项目计划的内容
目根据工程的现场施工场地的具体状况、协作条件、发展需要，结合工程的施工人员配备，在计划书的编制过程中遵循一些基本的准则来体现施工中的重点是工程项目施工计划编制的一般原则。（1）前期工作计划。项目工程的前期计划是指在对项目执行施工可行性研究、项目估算以及大概的施工进度预摘自：学年论文格式www.808so.com测等，这样可以使得工程在前期进行的各项工作的进度得到有效的控制。（2）项目工程进度控制计划。工程进度控制计划是指设计方案取得批准以及可行性分析后，编入年度计划时，根据设计的方案确定整个工程项目从前期开工到后期竣工期间的所涉及的所有部署。（3）工程项目年度计划编制。工程项目年度计划的编制是根据工程项目总计划以及国家的年度工程计划和批准的设计文件来编制，该计划不仅要考虑单一的一个工程涉及到的资金、施工力量等，而且要考虑所有过程在同一时间段的各项需要。
二、建设工程项目审计管理注意点
每一项工程的进行都必须要国家制定的部门机关对审核目标对象涉及经济活动的真实性、合法性、效益等组成部分进行监督。其中固定资产审核是审计的主要内容。也是我国目前的审计监督体系的主要组成部分。对工程项目统计也是对我国进行宏观市场调控的需要，对于维持物价未定、经济的稳定发展具有重要意义。凡是没有取得国家审计单位的允许而私自进行开工建设的，有关部门要立即严令停止，并要根据情节的严重程度处以适当罚款。建设单位在施工过程中，需要扩大规模或提高建设标准的，应及时申报审核部门审核，否则应立即停止建设。三、建设工程项目施工技术准备管理
（1）图纸设计、会审以及技术交底。图纸的会审一般在施工单位自己内部进行初审过后才能交由设计单位、施工承包单位以及监理单位参加进行最后终审。在会审过程中要做好记录，会审结束后，做好会审纪要，对参与会审的建工单位、时间、参与人员做好记录。对会审中提出的问题，要明确说明具体的解决办法和意见，在会审过后对过程的施工进度计划、需要修改的工程或工程的部位要逐级进行技术交底。还要在会审后对其中所涉及的技术要求。安全措施、质量标准等向施工人员交底。（2）审查施工组织设计。业主应该可以在施工承包合同中明确施工组织设计的权利分级，在进行开工前夕应该责令相关的监理单位对施工组织的设计进行审查。审查的主要内容有：施工图纸、施工进度计划、施工管理人员配置、劳动力、设备需求等。（3）劳动组织准备和技术培训。在工程即将开工的时候，必须要对施工的管理人员以及劳动工人等进行上岗培训以及具体的人员组织，主要内容包括：对于一些技术要求较高的工种要进行初期的技术培训，并对施工的涉及人员进行质量教育、安全教育，以提高他们的质量意识和安全意识，根据公司的人员数量、素质等进行最合理的人员配置，并建立施工组织机构和管理机构。四、落实建设工程项目施工现场准备管理
图1 某工程地基工程准备工作流程图（1）施工现场设备管理。一是施工现场的土质鉴定、水文分布以及勘测测量放线等，勘测的主要目的是在基础工程进行施工时寻找枯井、旧河道、地下管道以及暗道、古墓等隐蔽物件，以便在开挖时制定合理的施工方案，测量的主要目的是为施工放线提供参考基线。二是施工道路及管线铺设，在施工过程中，通常由例如商砼车这些大型车辆进入施工现场，就需要为这些车辆预设进入通道，同时还要检查施工用电网的铺设等。三是施工临时设施的搭建。主要有建议彩板房、安全措施等。四是落实安全措施和环保措施。主要有现场的安全措施落实以及注意施工给附近居民带来的不便等。（2）施工材料以及设备的管理。施工材料主要有建筑材料（砖、沙石等）、永久设备、施工机械。这三类都必须在开工前准备完毕。
参 考 文 献
刘伟．谈项目部如何加强工程项目管理[J]．黑龙江交通科技．2010（8）
徐娟．浅论建筑工程项目质量管理和控制[J]．消费导刊．2010（8） WWw.808so.com 808论文查重