本站原创关键词：营销活动；项目化管理；方法与步骤
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一、项目管理与市场营销管理
(一)项目管理思想概论
项目管理，即项目的管理者，在有限的资源条件下，通过系统的理念、方法和技术。对项目涉及的所有丁作进行有效管理。具体来说就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行管理，从而实现项目目标。从这个概念上可以知道项目管理就是管理者基于被接受的管理原则而进行企业管理的方法。项目管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和方法，它利用传统的项目管理方法来实现对企业全面运作目的，是传统项目管理手段和技术在企业项目上的综合新运用，它突破了传统的管理方式和条件。(二)市场营销管理思想概论
市场营销管理的目的是为了实现企业预订目标，创建和保持与目标市场间的互利关系，而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质是需求管理。具体来讲，企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下实施的。企业现代营销观念是以顾客需求为导向从而引导销售者行为的哲学，它是兼顾企业利润、消费者需要和社会利益协同发展的观念。企业经营者应该在掌握上述市场营销观念的理念上，切实结合本企业的实际状况。制定正确的营销战略，通过相应的市场营销组合，实现企业的营销目的。二、企业营销活动项目化管理的重要性
将项目化管理应用在市场营销过程中，改变了以往过去较为传统的营销观念，主要有如下优势：1、项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统营销方式中对些许部门的遗漏。
2、将参加整个项目的员工整合到一个流程之内。有效的增加了企业内部员工的团队意识。形成企业的内部文化。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起，有效的改善了企业管理水平。
3、通过整个项目的整合与细致化的管理，加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾。在同一个工作项目中优化了工作流程，有效降低了企业成本，实现了企业资源的优化配置。
三、市场营销实施项目化管理的方法与步骤
企业应该如何高效率地组织营销行为这是企业能否在市场竞争中占据有利竞争地位的关键问题。根据项目管理中这个计划和控制工具，营销管理的4Ps可以科学地被组织成为一套互动的进程管理模式。因此，营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法进行实施和管理。具体实施步骤如下。(一)项目组织
作为实现企业战略目标的战术手段，市场营销对达到短期盈利目标和长远的发展起着决定性的作用。我们有些企业在营销活动中倾向于关注某些营销要素，而对整个营销流程缺乏宏观的分析、计划和控制。在这种不成熟的操作下，即使成功，也是偶然的，暂时的。因此营销流程的项目化管理是为了适应竞争的激烈和加强对市场竞争威胁的控制。确定营销目标。营销的目的是什么要达到什么样的目标在这个阶段，必须研究公司的战略意图，确定目标市场，及市场进入的阶段性目标，如可量化的销售额或市场份额。制定调研计划。对工作目标有了清晰认识源于：毕业生论文www.808so.com之后，对目标市场和竞争状况需要进行详尽的调研。调研的数据和信息的需求包括定性和定量两个方面，缺一不可。
(二)项目组织与计划
制定市场营销战略。现场调查完成之后，统计及量化处理各种数据，形成定量结果。将各种交叉、重叠的一、二手材料进行归纳、统计处理，得出定性结论；进行SW0T分析，形成正式市场调查报告。确定目标市场，定位细分市场。建立理想的产品组合，规范产品组合的宽度，深度和相互关联性。综合考虑市场需求和竞争状况，制定理性的架构，建立高素质的销售队伍，构建高效，覆盖面广的销售渠道，根据需要，编制合理推广预算，选择合适的促销方式。四、结论
在当今的激烈竞争下，企业只有对营销活动进行项目化管理才能更好的促进企业的营销活动，在激烈的市场竞争中抓住机遇，不断发展壮大，从而实现企业向更高层次的发展。
参考文献：
张俊青.项目管理在市场营销活动中的运用研究[期刊论文].黑龙江科技信息2008（10）.