【摘要】新形势下，现场施工管理问题引起了企业的高度关注。现场施工管理是企业管理的重要组成部分，在提高房地产企业管理水平与实现企业发展方面作用突出。然而，实际中的施工现场还存在各式各样的问题，迫切需要加强该方面的管理。因此，在实践中，既要以质量为重点，规范现场施工；也要以部门协调为关键，提高工作效率；还要以成本为核心，有效降低施工消耗。
【关键词】房地产项目；现场施工；管理策略
近些年来，伴随着社会经济的不断发展，现场施工管理问题引起了房地产企业的广泛关注。项目管理是房地产发展战略的重要内容，而现场施工管理又是项目管理的重要内容。从这个逻辑关系不难看出，加强现场施工管理，不仅有利于提高房地产企业的项目管理水平，而且有利于推动房地产企业的健康发展。然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。为此，对于房地产企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究，这是其一项永恒课题。基于此，本文从提高质量、部门协调、降低成本三个角度，对现场施工管理策略问题作了如下的探究。
1.以质量为重点，规范现场施工
简单地说，现场施工管理就是指对施工生产的有效组织，是对原材料、生产设备、劳动力等各类资源进行优化组合。对于现场施工管理来说，安全工作是其重中之重。因此，在实践中，施工企业一般都会将安全管理作为首要任务。可见，为了提高现场施工管理水平，需要以质量为重点，规范现摘自：毕业论文答辩www.808so.com
场施工，并秉着安全第一的原则，切实提高施工安全系数。
1.1项目施工现场的达标
美观、整洁、安全是对项目施工现场的基本要求。无论是施工前，还是施工中与施工后，都要始终满足这些基本要求，这是做好项目现场施工管理工作的前提条件。因此，要确保项目施工现场达标。具体而言，如果有围挡设施的施工现场，要保证围挡高度在1.8米以上；施工垃圾不得乱扔乱放，而要及时处理，确保施工环境清洁；要确保施工道路畅通，以便于原料设备的运输；原材料堆放要整洁有序，有效防止资源的浪费；如果是噪音很大的施工项目，要尽量在白天施工，如果确有特殊情况，需要在有关部门的批准下，并且尽量降低噪音的情况下进行晚间施工；施工人员要佩戴好安全帽，穿好安全服，以充分保证员工的施工安全；施工宿舍要保持通风，不得随意扯拉电线，不得私设通铺；要加强施工现场的治安管理，在未经允许的情况下，一切闲杂人等不得入内。
此外，对于施工企业而言，要切实遵守以下几项规定：一是严厉禁止从高空随意向下抛撒施工垃圾；二是严厉禁止在施工现场焚烧油漆、沥青、油毡等含有有毒、有害气体的物体；三是严厉禁止以土方回填的方式处理有毒、有害废弃物。总之，施工现场达标是项目现场施工管理的重要内容。在实践中，要通过各项有效措施，确保施工现场美观、整洁、安全。
1.2严格按图施工，实现施工高质量
在项目施工过程中，要严格把控施工质量，按照施工图的要求，实现施工的高质量。对于施工企业来讲，施工质量问题是由主观因素与客观因素共同造成的。在主观因素方面，有些施工企业利益熏心，使用一些不合格的原料设备；也有些施工企业为了降低成本，不注重防护措施，将施工人员的安全置之度外。而在客观因素方面，有些时候为了赶施工进度，忽视了一些施工环节，带来了安全隐患；也有些时候国家政策调整，迫使企业应变，在原料与设备上搞节约，影响了施工质量；还有些时候暴雨频发、干旱肆虐，对施工质量带来了挑战。要想克服以上问题，就必须加强监管力度，严格按图施工。具体而言，要将施工工序质量检查与质量管理工作贯穿于施工过程的始终。一方面，要准确监测各类施工风险，制定质量风险预案，并采取一些有效的预防措施，如宣传教育、设备实时监测、施工管理等等，防止质量问题的发生。另一方面，如果真的发生安全质量问题，要采取一些有针对性的补救措施，将质量损失降至最低。与此同时，要加强总结与反思，防止类似事情再次发生。作为甲方，要定期或不定期的进行抽查，看施工方是否按照施工图进行施工。如果发现问题，要及时处理，并追究当事人的相关责任；而即使没有发现问题，也可以收到很好地警示作用，防止施工方作出有损施工质量的事情。
2. 以部门协调为关键，提高工作效率
从理论的角度讲，整体功能可能大于部分功能之和。对于现场施工管理而言，它不是某个部门的任务，而需要各个部门的通力协作。因此，在现场施工管理实践中，要加强部门协调工作，切实提高工作效率。
2.1以科学管理方式促进部门协调
在施工过程中，会出现专业交叉部位明显的问题。对于这个问题，要进行及时地协调。依据现有的管理水平，珍视每个管理环节，坚决杜绝走过场现象的发生。就工程质量品质问题，要依托人事制度、技术水平、体系结构，建立一套科学的、有效的管理体制。以体制促管理，通过建立科学管理体制，有效促进部门协调，切实提高整体管理水平。
2.2发挥监理单位的技术协调作用
通常情况下，甲方会对监理单位进行书面授权。也就是说，在实际中，监理单位会代表甲方行使监理权力。具体而言，监理单位可以在授权的范围内，行使施工进度的监督权、施工质量的检验权、结算工程款的确认权与否决权。可见，监理单位可以实现对各部门的监理。正是利用这种独特的身份，监理单位可以充分发挥自身的技术协调作用，实现部门间的通力协作。当然，作为甲方，也要注意留意监理单位是否合法使用监理权，观察监理行为是否超出了监理权限，以防止监理权的滥用与错用。例如，在监理单位对原料设备进行查验以后，甲方可以进行复查，如果发现问题，可以追究监理单位的相关责任。因此，为了更好地发挥监理单位的技术协调作用，首先要确保监理权的合法性与合理性。
3. 以成本为核心，有效降低施工消耗
对于施工企业而言，要增加企业利润，需要降低施工损耗。而施工现场作为降低施工损耗的重要源泉，在促进企业发展方面功不可没。因此，在实践中，要秉着开源与节流并重的原则，加强成本控制，实现现场施工管理的最终目的。
3.1明确责任，综合管理
在成本控制的过程中，现场管理人员最好采用归口管理的方式，将项目投入控制在一个合理的范围内，实现提高工效与降低损耗的效果。与此同时，要根据项目的实际情况，合理制定降低成本的措施，在条件允许的情况下，尽量挖掘分项工程中的降低成本利润点，以此来实现降低成本的目的。对于项目经理而言，要充分考虑施工合同与投标的报价，并以此为基础，构建完善的项目成本控制体系，科学编制成本控制计划，实现成本控制的全员性与全过程性。
3.2成本分析与成本控制
成本分析要贯穿于项目施工的全过程，这是长期成本控制实践得出的正确结论。具体而言，要依据施工合同、招投标书等相关文件，对单价进行综合分析。在此基础上，制定合理的、有效的施工方案，以期实现降低成本与提高利润的目标。在成本控制过程中，要主抓费用支出，包括原料费、设备费、人工费以及其它各项费用。
4.结束语
综上所述，在新时期，加强房地产项目现场施工管理是一项非常系统的工程。为了夯实该项工程的基础，要重点做好以下几项工作：首先，要对加强房地产项目现场施工管理的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次，要对当前房地产项目现场施工管理现状有一个全面的分析；最后，要对加强房地产项目现场施工管理的路径有一个科学的把握。只有这样，才能切实提高现场施工管理水平，才能有效推动房地产事业发展。
参考文献：
徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009年14期.
顾烽.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].城市建设理论研究， 2011年11期.
[3]杨孙忠.工程建设项目中的施工管理策略探究[J].中国房地产业，2012年05期.
作者简介：
卢敏华，出生年月：1982 年9 月30 日，男，汉，初级 大专 房地产工程现场管理，单位全称：长兴欣诺房地产开发有限公司
试述探究房地产项目现场施工管理对策
更新时间：2024-04-08
作者：用户投稿
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