摘要：革新开放以来，随着社会经济的高速增加，中国的速递市场迅猛进展，无论是企业还是个人对现代速递物流产生更大的需求和更高的要求。加入WTO以后，中国速递市场随着服务领域的逐步开放而进入了一个新的进展阶段，以中外运—敦豪(DHL)、联邦速递(FedEx)、联合包裹(UPS)以及天地快运(TNT)为代表的四大外资速递公司迅速进入中国市场,他们凭借各自在网络、效率、服务等优势赢得了越来越多的市场份额。同时顺丰、申通、圆通、韵达等众多民营速递公司也迅速崛起。速递行业经过近年来的积累和进展，业务规模已达到122亿，形成了“三足鼎立”的竞争格局。速递行业竞争异常激烈，呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的特点，尤其是在市场容量大的重点区域，竞争形势更为严峻。广东邮政速递物流公司为一家国有控股的股份有限公司，具有网络普及面广、安全性高以及政府支持力度大等优势，但目前依然面对投递效率低下、人力资源不足、揽收网络不健全等不足。面对着如此激烈的市场竞争环境，应选择何种战略措施，以不断提升市场竞争力，是联系公司未来进展的首要不足。论文通过对当前广东邮政速递物流公司的内部价值链、进展环境以及公司SWOT的深入浅析，形成了公司“1368”进展战略系统。就公司的企业理念、进展思路、重点战略和战略措施进行了系统性的论述。重点以点线面式的网络布局、物流与电子商务的结合、供应链金融、信息系统建设等方面探讨适合广东邮政速递物流公司的未来进展之路。论文的撰写不仅为广东邮政速递物流公司在以后的进展进程中提供了坚实的论述基础，也对速递企业的战略制定具有一定的现实作用和参考价值。关键词：速递物流业论文广东邮政速递物流公司论文进展战略论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
Abstract6-10
图表清单10-12
第一章 绪论12-22
1.1 选题背景和作用12-13
1.2 基本概念13-15
1.2.1 快递业的定义和分类13
1.2.2 与快递相关的基本活动13-15
1.3 论述基础与相关文献综述15-19
1.3.1 战略管理论述进展历程15-18
1.3.2 战略管理的十大学派18-19
1.3.3 关于快递企业进展战略的探讨19
1.4 探讨策略及技术路线19-21
1.4.1 探讨策略19-20
1.4.2 技术路线20-21
1.5 本章小结21-22
第二章 广东邮政速递物流公司基本概况22-35
2.1 公司概况22-23
2.2 组织结构23-24
2.3 公司价值链浅析24-33
2.3.1 基本活动25-28
2.3.2 辅助活动28-33
2.4 公司核心竞争力33
2.5 有着的不足与不足33-34
2.6 本章小结34-35
第三章 广东邮政速递物流公司进展环境浅析35-49
3.1 宏观环境浅析35-42
3.1.1 政治法律环境35-37
3.1.2 经济环境37-40
3.1.3 技术环境40-41
3.1.4 社会文化环境41-42
3.2 广东邮政速递物流公司五力模型浅析42-48
3.2.1 行业竞争者的竞争43-46
3.2.2 供应商议价能力46-47
3.2.3 买方议价能力47
3.2.4 潜在进入者47
3.2.5 替代品的威胁47-48
3.2.6 五力模型的综合浅析48
3.3 本章小结48-49
第四章 广东邮政速递物流公司 SWOT 浅析49-57
4.1 机会49-50
4.2 威胁50-52
4.3 优势52-53
4.4 劣势53-54
4.5 广东邮政速递物流公司 SWOT 矩阵浅析54-56
4.6 本章小结56-57
第五章 广东邮政速递物流公司进展战略内容及实施57-66
5.1 企业理念57-58
5.2 进展思路58-59
5.3 进展目标59
5.4 进展战略59-65
5.4.1 品牌战略59-61
5.4.2 营销战略61
5.4.3 人才战略61-62
5.4.4 一体化战略62-63
5.4.5 差别化战略63-64
5.4.6 国际化战略64-65
5.5 本章小结65-66
第六章 广东邮政速递物流公司进展战略措施66-72
6.1 加强组织领导66
6.2 健全企业制度66-67
6.3 优化网络系统67-68
6.4 推进平台建设68-69
6.5 强化品牌建设69-70
6.6 引进培养人才70
6.7 建设企业文化70-71
6.8 探讨资本运作71
6.9 本章小结71-72
结论72-74
参考文献74-76
攻读硕士学位期间取得的探讨成果76-77
致谢77-78
附录78
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探索速递广东邮政速递物流公司进展战略
更新时间：2024-01-23
作者：用户投稿
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