摘要：重庆公司生产管理系统（简称PMS）作为国家电网公司第二批推广单位，于2009年3月份在公司本部和15家直属单位启动建设。于2009年9月正式上线试运行，并于2009年11月顺利通过国网公司“SG186”工程PMS专家组的验收，成绩名列前茅。
关键词：PMS实用化新型功能模块工作预测
2010年以来重庆公司根据国网公司深化应用相关要求，不断探索系统实用化方法，采取了一系列措施，也收获了很好的效果，在2010年6月份第一家通过了国网公司巡检；2011年3月顺利通过国网实用化专家组验收。重庆公司也不断借鉴其他单位先进经验，结合自身特点在不同阶段采用不同的做法，从而为实用化建设形成了一套行之有效的实施方案。
1、实用化推进的工作措施
1.1 完善组织保障体系
根据PMS建设的需要，公司统筹规划、合理调配资源，于2009年2月建立了组织保障体系。2010年2月份为了加强对PMS系统建设工作的领导，加大生产信息化建设推进力度，根据重庆公司对PMS系统建设和应用的需要，对原PMS建设工作领导小组和工作小组成员进行调整，成立了由公司副总经理，总工程师担任组长和副组长的领导小组，增设了生产业务专业组。15家直属单位和24家控股公司也分别建立各自的组织机构，有效指导和保障了PMS的建设和深化应用工作。
同时为保证PMS系统的深化应用，处理系统使用过程中出现的各种专业问题，成立了由主、配网业务专家和项目组共同组成的常设的PMS工作组，对系统深化应用各项工作进行处理，并制定了一系列专项的规范、通知以提升系统应用。
1.2 开展专项数据规范
公司于7月底根据国网公司《生产运行管理信息规范》和《关于PMS系统实用化评价验收工作指导意见的通知》要求，结合自身实际，在不低于国网相关标准的情况下，编制并下发了《重庆市电力公司PMS应用管理和信息维护细则》，本细则分为两部分，第一部分为应用管理细则，第二部分为信息维护细则。应用管理细则内容包括PMS应用的组织机构及岗位职责，以及PMS权限、基础代码、设备、运行、检修、两票、技改大修、图形等的管理要求。信息维护细则包括数据录入规范、设备分类及参数、运行记录、检修记录、工作票、操作票、试验报告、图形、技改大修等的填写（绘制）要求。该细则的颁布是个各级员工有标准可依，有规定可循，各项数据更加准确和完善。
PMS深化应用还采用“专项规范讨论——不规范数据清理——整改——提升”的方法抽调输、变、配业务专家，集中完成了针对PMS设备台帐维护的参数填写规范的编制工作，此次规范编制以国家电网公司设备参数规范为蓝本，结合市公司设备管理业务实际，切实做到能够指导基层设备维护人员进行规范的维护设备台帐。目前，主、配网设备参数规范已经下发各地市试应用，基层用户反馈意见良好。具体工作如下：
一是组织专家对专项规范进行讨论，组织各专业专家对重点设备的技术参数制定了相应的范围和规则项目组根据相关规则清理出错误参数的设备清单，确定规范标准，如高压开关参数标准规范、生产厂家标准规范等；二是由项目组根据讨论成果，编写相应程序统计出不规范数据，根据规范清查；三是专题下发通知基层单位通知，由基层单位进行整改，并按照规范进行下一步工作；四是项目组跟踪整改结果，以技术月报的形式进行通报、考核，确保了重点参数的准确性，系统应用得到提高。
1.3 进行数据专题整改
为保证PMS设备数据准确性，由重庆公司各专业专责负责规范各自专业的设备数据参数，对重点设备的技术参数制定了相应的范围和规则，如高压开关参数标准规范、生产厂家标准规范等，项目组根据相关论文下载中心www.808so.com
规则清理出错误参数的设备清单进行专题整改。
在深化应用过程中，项目组对系统数据进行了清理，一是针对人员、权限的清理，将六个月未登录的进行清除及班组管理性质清理，规范统一各角色的权限，杜绝一个角色拥有过大权限，避免错误操作造成的不良后果；二是对系统标准库进行清理，对于生产厂家和型号进行了为期两个月的核查、规范、清理、整改工作，使系统标准库和设备参数准确性、规范性得到提升；三是对设备资产性质及资产单位进行规范清理，根据国网资产性质、资产单位规范标准，对不属于国网资产的设备资产性质不能选择“国家电网公司”，杜绝国网跨区电网设备统计错误及同步至ERP后资产所属单位错误，保证了数据准确性和接口优化的提升。
1.4 坚持月报考核机制
重庆公司相信任何一个新生事物的出现，都有一个从不习惯到习惯，从不适应到适应的过程，尤其是对于PMS系统，涉及设备多、专业多、人员多，要让各单位知不足、齐进步，必须采取有力的措施和常态的机制。因此，自2009年10月起，公司坚持了月度考核机制，一是对各单位的应用情况月度考评，形成了各单位间的比学赶超之势，二是月报也是充分应用项目组人员的集中的优势，指导各单位如何通过PMS系统开展生产管理工作窗口。坚持月报考核机制，调动了各单位的积极性，推动了系统应用的广度和深度，使系统应用较早实现了全业务覆盖。
1.5 检修流程专项讨论
PMS项目组和市公司召开了生产管理系统与调度专业管理讨论会，会议由生产技术部主持，调通中心、北碚供电局、綦南供电局、生产管理系统项目组等相关人员参加了会议。会议讨论确定了国网公司“SG186”生产管理系统与调度专业管理相关的工作流程，将月度检修计划视为月度停电检修计划，计划只报停电工作，并从实用化的角度对计划流程进行简化，统一了主、配网流程，简化了流程环节。
1.6 加强深化应用培训
为推动PMS深化应用工作，项目组于2010年9月7日至10日在江北供电局电教室开展PMS深化应用培训。培训对象为各直属单位PMS联系人和输变配专业负责人，目的是在各单位的专业车间（部门）培养出一名“种子”用户，能够起到以点带面的作用，同时针对深化应用中存在的问题，公司PMS应用管理和信息维护细则及国网公司实用化评价标准开展了针对性的培训和交流，切实推进了PMS的深化应用工作。摘自：学年论文www.808so.com
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探讨探讨PMS实用化工作经验
更新时间：2024-04-04
作者：用户投稿
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