摘要：随着组织赖以存活和进展的环境日趋复杂多变,企业在组织效能提升不足上正面对着前所未有的挑战。如何在多变的环境中提升应变能力、革新能力、运作能力、价值增值能力等方面的组织效能,已经成为企业迫切需要解决的不足。然而在实践中,越来越多的企业发现曾经可以成为竞争优势的资金、技术等因素,现在却会被其他竞争企业很快复制学习,由此,探寻提升组织效能的更有效途径成为企业界普遍关注的焦点课题。尽管多数企业已经认识到自身拥有的人力资源对组织效能具有战略性的影响作用,但是关于人力资源通过何种机制影响组织效能仍是尚未的难题。对相关探讨文献的梳理表明,若要准确揭示战略性人力资源管理影响组织效能的机制,首先需要选择科学的视角,以实现既能全面了解组织在效能方面的矛盾需求,又能以一致的视角浅析战略性人力资源管理对组织效能的影响。竞值架构思维方式的兴起为战略性人力资源管理影响组织效能的相关探讨提供了全新视角。以竞值架构视角出发,不仅能够以价值取向的深度兼容并蓄已有的组织论述,而且能够简洁明了地展现看似矛盾的组织效能需求是如何有机地共存于组织中的。在进一步梳理竞值架构、战略性人力资源管理、组织效能等相关探讨的基础上,本探讨基于竞值架构视角,首先对战略性人力资源管理和组织效能等变量的论述架构和构成要素进行了探讨性浅析；然后探寻战略性人力资源管理影响组织效能的机理,发现组织文化和组织承诺在其中发挥的重要作用；进而构建了基于竞值架构视角的战略性人力资源管理影响组织效能的机制模型,并通过大样本问卷调查和结构方程建模进行实证浅析,得到以下四个方面的结论：(1)竞值架构对于探讨战略性人力资源管理影响组织效能的机制具有非常重要的指导作用。竞值架构以价值观层面简洁明了地展现出变量的多维度特点,有助于变量构建时全面地考虑相关变量的维度和测度系统。而且以竞值架构作为统一视角,对主要变量进行建构,能够解决以往探讨中由于视角不一而带来的变量建构与衡量时的矛盾与冲突,有利于在探讨不足时更准确、更深刻地发现变量之间潜在的复杂联系。(2)战略性人力资源管理对组织效能具有显著的正向影响。本探讨基于竞值架构视角对战略性人力资源管理和组织效能进行了方式划分,并通过大样本实证探讨发现,战略性人力资源管理对组织效能有着着显著的正向影响作用,而且各种人力资源管理方式在具体的影响程度和影响方面有着差别,协作式战略性人力资源管理方式对组织效能有着最显著的积极影响,特别是对人际联系效能和理性目标效能发挥着最显著的积极影响。(3)战略性人力资源管理对组织效能的影响是一个既有直接作用,也有间接作用的历程。以本探讨实证结果来看,战略性人力资源管理一方面对组织效能有着着一定的直接影响作用,另一方面又通过影响组织文化和组织承诺对组织效能产生间接影响,其中组织文化在战略性人力资源管理影响组织效能的历程中起部分作用,而组织承诺起完全作用。(4)战略性人力资源管理的各个维度在影响组织文化和组织承诺方面有着差别,组织文化和组织承诺对组织效能不同方式的影响方面也有着差别。革新式战略性人力资源管理方式对组织文化起着最显著的积极影响,协作式战略性人力资源管理方式对组织承诺起着最显著的积极影响。团队文化对组织效能有最显著的积极影响,尤其是对人际联系效能、开放系统效能和理性目标效能的正向影响最显著,规范承诺对组织效能有最显著的积极影响。本探讨的主要革新之处有以下三点：(1)提出了基于竞值架构视角的战略性人力资源管理,明晰了战略性人力资源管理的维度和测度系统。本探讨对竞值架构视角的战略性人力资源管理的论述架构进行了探讨性探讨,对战略性人力资源管理的内容进行聚类浅析,探讨得出战略性人力资源管理的四种方式,即协作式SHRM、革新式SHRM、制约式SHRM和绩效式SHRM及其测度系统,以而为战略性人力资源管理探讨向纵深方向进展奠定了基础。(2)探究了战略性人力资源管理对组织效能的作用历程机制,构建了战略性人力资源管理影响组织效能的联系模型。本探讨通过对影响机理的剖析,发现组织文化和组织承诺在战略性人力资源管理影响组织效能的历程中发挥着重要的作用,并运用结构方程模型等多种统计策略进行实证验证,发现战略性人力资源管理既直接影响组织效能,同时也通过影响组织文化和组织承诺间接作用于组织效能,以而构建了战略性人力资源管理对组织效能的作用模型。(3)拓展了竞值架构的运用范围。竞值架构论述以它兼容并蓄其他论述的优点,已经在组织探讨不足中被广泛运用。本探讨运用竞值架构划分了战略性人力资源管理的方式并测度了其维度；运用竞值架构划分了组织文化的类型并测度了其维度；运用竞值架构划分了组织效能的类型并测度了其维度。关键词：竞值架构论文战略性人力资源管理论文组织效能论文组织文化论文组织承诺论文
本论文由www.808so.com中文摘要8-11
ABSTRACT11-14
1 导论14-30
1.1 探讨背景与不足的提出14-19
1.2 探讨作用19-20
1.3 相关概念界定20-24
1.4 探讨内容和探讨架构24-27
1.5 探讨策略与技术路线27-29
1.6 探讨革新点29-30
2 相关探讨述评30-62
2.1 竞值架构的相关探讨30-38
2.2 战略性人力资源管理的相关探讨38-48
2.3 组织效能的相关探讨48-57
2.4 战略性人力资源管理与组织效能联系的探讨评述57-61
2.5 本章小结61-62
3 基于竞值架构视角的探讨变量建构62-94
3.1 基于竞值架构视角的战略性人力资源管理62-76
3.2 基于竞值架构视角的组织文化76-85
3.3 基于竞值架构视角的组织效能85-93
3.4 本章小结93-94
4 战略性人力资源管理影响组织效能的机制与概念模型94-120
4.1 战略性人力资源管理影响组织效能的机制94-100
4.2 战略性人力资源管理、组织文化与组织效能的联系100-108
4.3 战略性人力资源管理、组织承诺与组织效能的联系108-113
4.4 组织文化、组织承诺与组织效能的联系113-116
4.5 战略性人力资源管理影响组织效能的概念模型116-119
4.6 本章小结119-120
5 实证探讨设计120-142
5.1 问卷设计120-124
5.2 变量测度124-129
5.3 预测试129-141
5.4 本章小结141-142
6 数据浅析与讨论142-182
6.1 数据收集与描述性统计142-146
6.2 变量的验证性因子浅析146-152
6.3 结构方程模型和假设检验152-179
6.4 本章小结179-182
7 探讨结论与展望182-188
7.1 探讨结论与启迪182-185
7.2 探讨局限与展望185-188
参考文献188-209
附录209-213
致谢213-215
攻读博士学位期间的学术成果215-216
学位论文评阅及答辩情况表216
探讨组织战略性人力资源管理对组织效能影响结论
更新时间：2024-01-15
作者：用户投稿
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