本站原创关键词：专业技术人员；人力资本；价值；发挥
随着国家对基础设施建设投资力度的继续加大和公路建设事业的不断发展，以及我国高速公路“7918网”公路建设宏伟目标的确定，为公路事业的快速健康发展和跨越式发展提供良好的机遇和更大的挑战。在企业的发展过程中，人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。如何培养、吸引和用好人才是公路建设行业面临的一个尖锐而紧迫的问题。行业要发展，科技要创新，体制要改革，必须把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好，全面提高建设职工队伍的整体素质和工作技能。有了一支规模宏大、业务熟练、具有创新和创业精神的人才队伍，公路建设技术创新的工作才能向前推进，创新的目标和任务方能得以实现，交通系统事业与企业的分离、养护与管理的分离才能更好的贯彻落实。
企业优秀文化、管理制度和“以人为本”的思想是影响企业工程技术人员发挥其人力资本价值和工作积极性的三个重要因素。企业强大的企业文化，可以使企业借助文化的力量增强企业的吸引力和凝聚力；合理的管理制度可以极大地调动人员的积极性，提高工作质量和工作效益，使各项工作顺利开展；坚持“以人为本”的思想，始终把提高干部职工的物质、文化生活水平放在首位，满足他们不断增长的物质、文化需要，能极大地提高职工的工作积极性和能动性。运用“科学的管理规范人，合理的制度约束人，有效的激励促进人，优厚的条件吸引人，优秀的文化鼓舞人，先进的技术培训人，正确的方式用好人”这是提高专业技术人员的工作积极性，发挥其特长和人力资本价值，积极为公路建设和发展做出更大贡献的有效方式。
一、以科学的管理规范人，合理的制度约束人
1、完善各项基础管理，强化各项管理，规范管理行为，积极为工程技术人员更好的发挥专业特长打造良好的工作平台。企业应该根据自己的实际情况，制定出一套适合企业正常运营、促进企业发展壮大的企业管理制度，以完善的管理制度为保障，以有效的经济杆杠为动力，极大的提高工程技术人员的工作积极性，促进企业的发展和各项工作的顺利开展。通过规范管理行为、完善管理机制、做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们各方面的需要，对技术人员产生极大的吸引力，提高技术人员的的工作积极性，发挥专业技术特长，使其学有所成、学有所用。2、转变使用人才的观念，完善岗位竞聘制度，积极推行竞聘上岗的方式。要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法，打破企业“任人唯亲”、“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”等使企业发展受到严重制约的用人方式。不论亲疏、任人唯贤、从内部选拔人才是一条有效、便捷的用人途径。从企业内部选拔人才的方法可以极大地调动专业技术人员的责任心和工作积极性，同时专业技术人员对本企业的企业发展战略、企业文化以及专业知识比较了解，个人的价值观念与企业的理念较为一致，更有利于企业的发展。而且，企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。
3、始终坚持贯彻和落实“以人为本、与人为善”的思想。“以人为本”的基础是尊重、爱护、发挥、发展，就是企业在发展壮大过程中始终坚持尊重知识、尊重人才、爱护人才，为专业技术人员的发展提供机会，为专业技术人员的进步创造条件，为专业技术人员的生活提供保障，不能伤害专业技术人员的创造热情和积极性，并且还要有效地保护专业技术人员的创造热情和积极性。“与人为善”就是人与人之间互相尊重、互相爱护、互相帮助，营造尊重人权、发挥人权的管理氛围，积极在职工中建立理解别人、尊重别人、信任别人的和谐人际交往关系。
二、有效的激励促进人，优厚的条件吸引人
1、 以建立现代企业制度为契机，在“奖罚分明”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的政策。通过将个人的利益和企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。企业应始终贯彻“以人为本”的思想，积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身的条件，努力建立较为完善的福利保障制源于：论文格式标准www.808so.com度。并尽可能地为专业技术人员解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感，使其能在自己的工作岗位上作出突出贡献。
2、 运用薪资的经济杆杠作用调动广大工程技术人员的积极性。企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金”的模式：“底薪”可以根据专业技术人员的学识学历、工作经验、工作岗位和工作业绩来确定，并及时进行动态调整，“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大。而“奖金”可以根据工作性质和人员层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。企业应本着保证公平和提高效率的原则，对不同层次、不同岗位的人员采取不同的评价标准和方式来评价业绩，确定“奖金”的数额。对于从事技术管理工作的人员，可以根据参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给予奖励；而对于一般的技术员可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产过程中的创新和为企业发展所做的贡献；对于从事管理工作的人才，可以采取“目标管理”的方式，制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。
3、 运用职位给工程技术人员创造适当的条件，是促进技术人员发挥特长的一种重要手段，也是人员在工作中得到满足是一种行之有效的方法。根据技术人员自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给技术人员设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到不断发展的空间，不但满足了自我满足、自我实现的需要，同时，也使得技术人员在工作中得到了锻炼，有利于企业的发展。
三、优秀的文化鼓舞人，先进的技术培训人
1、企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观，以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。企业文化的核心是企业价值观，其灵魂是企业精神。企业精神体现企业员工的意志和利益，反映企业奋斗目标、价值观念和道德行为准则的一种集体意识。企业文化建设的目标在于树立良好的企业形象，通过企业文化建设提高企业形象。一个良好的企业文化可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，使企业发展与职工成长有机的结合起来，最大限度的调动职工的积极性，提高企业经济效益。2、以“创建学习性组织，争做知识性职工”活动为契机，致力于将企业建设成为一个培训型组织，用良好的培训机制使得员工素质得以迅速提升。首先制定科学的培训规划，定期对人力资源状况进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺等，为所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；充分调动职工积极性，将企业发展与职工个人发展有机地联系起来。其次，采取多种多样的培训方式。一是企业定期对职工进行管理、计算机、养护知识、机械构造等方面的基础知识进行培训；二是鼓励企业职工通过函授、半脱产、脱产等方式加强学习和培训；三是对企业所需的特种工种、技术要求高或是专业性很强的技术人员进行针对性培训，通过不断的学习和培训即使对专业技术人员结构进行调整和知识更新。
通过极大地提高专业技术人员的工作积极性，促进专业技术人员更好地发挥其专业技术特长，是企业提高工作效率，实现经济效益最大化的前提和基础，企业在发展过程中应以不断的创新和发展为目标，以提高工作积极性和工作效率为手段，对单位专业技术人员结构及时进行调整和知识更新，以最低的人员配置、合理的人员结构极大地降低了企业的管理成本，实现最大的经济效益。
（作者通讯地址：酒泉公路总段，甘肃 酒泉 735000）