本站原创关键词：财务管理；企业运作；提高财务管理对于一个企业来说，是发展成型的必备因素，只有有效提高财务管理的水平，才能稳固一个企业在市场中的地位，随着我国的不断发展，市场经济的结构模式也在不断的发生变化，企业必须尽可能的适应不同的市场环境，这就需要有良好的运作基础，而财务管理的核心功能就是对企业的资金进行管理协调制约，对企业的生产活动成本做到数据分析和制约，还有对资金流动的监控功能。只有尽最大可能将企业的财务管理制约好，才能实现企业的和谐发展，这也就从侧面凸显了财务管理的作用和价值，作为企业运作的中心环节，必须找到合适的水平提升途径，从根本上加强企业财务管理的效率。
一、加强财务管理的作用
在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。二、财务管理在目前尚存的理由
1、管理意识不能很好的渗透到企业管理人员的思想中在我国的发展历史中，企业的结构和模式成型相对较晚，因此企业的运转制度相对其他国家来说是不完善的，财务管理作为企业发展的核心环节也是不能很好的渗透到企业中，甚至有许多国内企业忽视财务管理的价值和作用，提拔没有管理概念的人去执行企业的财务管理项目，这样的现象非常之多，在很大程度上影响了我国财务管理的水平和企业的运作能力，这也是我国企业财务管理所面对的第一大理由。
2、管理人员素质不够
历史的沉淀和积累才能促使一项技能的进步和发展，而我国的企业财务管理项目正是缺乏这些内容，而且国内普遍不重视财务管理人员的职业素养，许多财务管理人员不能正确的理解财务管理的真正技术和内容，只懂得简单的会计方面的技能，这样的财务管理部门是很难指引企业走上正确的发展道路的。许多企业在缺乏财务管理的能力时，会造成资金流动管理薄弱，企业成本与盈利失调，在很大程度上阻碍企业的发展。
3、基础工作相对薄弱
财务管理的许多工作环节中首先需要加强的就是基础工作内容，在我国许多企业中，财务管理部门的工作人员基础职责不明确，工作内容混淆，阻碍财务管理的进步，而且基础工作不到位会在很大程度上影响企业的资金流动。基础工作对于财务管理来说，是不可或缺的重要环节，我国企业的财务管理工作中，正是对这方面的内容有很多的缺失。
三、提升财务管理水平的途径
1、加强企业工作人员中的财务管理意识面对长久以来缺少企业财务管理意识的工作人员来说，首要任务就是提升他们对财务管理的基本认知和理解，纠正工作人员错误的工作态度，将企业的运作核心正确的摆在财务管理项目上。对企业工作人员进行针对性的意识增强培养，提高决策人员的理由处理能力，对财务管理的相关工作人员进行良好的后续教育，提高整个财务管理部门的综合素质和成绩，企业在加强工作人员的财务管理意识时应该采取不同的方式，尽可能的将工作人员的培养一步到位，让整个财务管理部门的目标和结构都有新的发展方向。
2、强化企业的资金管理制约能力
一个企业的成败关键在于资金的掌握是否到位，如果资金的流动完全处于企业的理解之外，那么这个企业就离失败不远了，而对资金的掌握调节就必须有良好的财务管理政策。因此，在对企业的资金管理时首先要以拥有良好的财务管理能力为前提，财务管理不仅仅是要对现有资金的走向有明确的规划，还要正确的优化企业资金结构，对资金的利用和损失有明确的数据分析管理，这样才能更好的提升企业财务管理的实际效果。
3、建立财务风险防范体系
企业在生产经营中往往面对着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。
4、加快企业管理信息化进程
随着社会与国际日益接轨，社会的经济水平不断地得到提高，科技技术不断地得到改善，使得社会各项工作都趋向要求高效率、低成本，而且不断发展的社会经济情况使得企业需要不断地对内部财务管理进行改革，而会计电算化正是不断改革中的产物。企业运用ERP管理软件，能让企业更好地进行全面的财务管理，在不断进步的社会中留一席之地，实现企业整体信息化。但企业在运用ERP管理软件的同时，也要注意要把企业的文化和相关的规章制度融入到ERP管理软件当中去，使ERP管理软件发挥其最大作用，更好地推动企业的全面发展。
5、建立健全企业内部会计制约体系
企业内部制约体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。制度设计层面，要坚持预防为主，查处为辅，注重权力间的相互牵制，同时设立必要的补救措施。据此建立起以会计权责的制约制度、不相容职务相互分离制度、授权批准制约制度等组成的一系列制度体系。在职位设置层面，一是要明确哪些职位是不相容的；二是按照不相容职位相互分离的原则，划定各个机构和岗位的职责权限，使不相容职位之间能够形成有效的制衡机制；三是加强授权批准制约，建立起规范明晰的授权批准，明确职责的分配和授权，切实避开会计舞弊现象发生。在机构设置层面，要在合理设置岗责的基础上，按照既相互配合又相互制约的原则，合理设置会计相关机构，以使部门之间、上下级之间相互监督、牵制。
6、提升企业财务工作人员的综合能力和素养
我国目前的状况是，企业不重视财务管理工作人员的综合能力，许多工作人员的素质不能达到标准，在面对对应的工作时不能很好的处理完善，这样就会在很大程度上阻碍企业的经济发展。所以对于企业财务工作人员来说，更需要尽可能的提升自身的实际能力和职业素养，在工作管理的过程中拥有良好的工作态度，明确的工作目标，与企业中的其他单位能友好协作，共同增加企业的经济状况。对于企业财务工作人员来说，职业素养的优良才能确保不做假账，良心工作，这对于企业来说也是不可或缺的。
四、总结
我国的企业财务管理水平在目前的情况中是急需要提升发展的，对于发展进度不断加快的市场来说，企业的根本成绩和属性才是决定市场发展方向的关键，所以必须从根本内容上提升企业的价值，只有先从财务管理的水平入手，加大研究力度，尽快让财务管理水平赶上甚至超过国际水准，我国的市场经济才能走向更广阔的未来。
参考文献：
[1]周中益,肖平.浅谈如何提高企业财务管理水平[J].新西部(下半月).2010(04)