本站原创关键词：建筑施工；全面质量管理；控制
就建筑业现状而言，工程质量问题仍旧相当严峻。每年源于：论文标准格式范文www.808so.com
因为工程质量问题造成的返修、加固、补强案例不计其数，浪费了大量的人力、物力、财力。另外，工程质量问题引发的安全事故也是时有发生，给用户的生命财产安全构成了严重的威胁。所以，有必要在建筑施工中开展全面质量管理。
全面质量管理的概念
全面质量管理是指企业内部所有职能部门的全体工作人员，在生产的全过程所开展的全方位质量管理。全面质量管理利用数理统计方法最大程度地发挥了专业技术以及管理的作用，建立起一套科学合理的质量保障体系，有效地控制了不利因素对工程质量的影响，满足用户需要的同时，也实现了企业高效低耗的目标。
开展建筑施工全面质量管理时，要坚持以下指导思想：一、以预防为主，将质量问题消灭在萌芽状态；二、全面对待质量问题，防止千里之堤溃于蚁穴；三、想用户所想，全心全意为用户服务；
四、尊重事实，以数据说话；五、尊重他人，文明施工。
2.全面质量管理的实现方法
全面质量管理的实现办法是：计划、实施、检查、后续行动四个阶段的反复循环，简称PDCA循环，如图2-1所示。图2-1PDCA循环图
PDCA循环是一种科学有效的管理方法，能够促进产品质量不断提升，对于建筑施工全面质量管理而言具有十分重要的指导意义。
3.建筑施工过程中全面质量管理的具体措施
3.1事前控制
事前控制是指在施工准备阶段所要采取的一系列质量控制措施的总称。
3.1.1文件的管理
仔细完成工程地质勘察设计文件的核查，认真完成施工图纸的会审工作和技术交底工作，制定施工方案、施工工艺流程、施工进度计划等，在充分保证工程质量的基础上，缩短施工时间，降低工程造价。
3.1.2做好施工准备工作
保证施工机械设备可以正常使用。对施工队伍进行质量教育并落实责任制度。查看施工场地的“五通一平”情况是否满足工程需要。[3]
3.1.3材料的质量控制
材料的质量控制需要从源头抓起，首先要挑选专业素质过硬、责任心较强的人员担任采购；其次，要全面了解各个材料供应商的具体情况，择优选择合作伙伴；第三，在材料进场环节严把质量关，详细检查材料的质量、数量、合格证等基本信息，且做好二次鉴定工作；第四，做好材料的现场管理，预先规划材料的存放区域和运输路线。第
五、施工中，实行材料责任制管理，划片分区，责任到人，防止材料的浪费以及外流。
3.1.4机械设备的质量控制严格依据设备的技术要求以及质量标准进行设备的安装。安装的过程中，也要进行检查验收并做质量评定。设备安装完毕且验收合格后，还需要试运行，观察其运行状况，以保证在配套投产时不会发生机械故障。选用机械设备时，要遵循以下原则：性能可靠、经济合理、操作简单、使用安全、维修方便等。[4]
3.1.5环境控制
有许多环境因素会对工程的质量产生较大的影响，因此应该结合工程的具体情况，做好环境方面的控制，将环境因素对工程质量的影响降到最低，如冬季应防止冻害，夏季应防止干裂和雨水冲刷。除了降低环境因素对工程质量影响外，还要减少施工对环境所造成的污染，这方面可以通过健全施工现场管理制度来实现。环境因素不仅涉及面较广而且彼此之间也有影响，所以对环境因素进行控制时，要以综合考虑、全面分析为基础，完成相关控制方案的制定，从而较好地实现环境控制。
3.2事中控制
事中控制指的是施工过程中所要采取的一系列质量控制措施的总称，包括施工工序质量控制、施工工艺质量控制、质量异常的处理、成品保护、规范操作等。
3.2.1施工工序质量控制
该部分的控制是工程质量控制的实质性开展阶段，应该具体到岗位和个人。对于工序质量不符要求的，应坚决拒绝、不予验收。上道工序需要接受下道工序的质量验收，验收合格才可以开展下道工序的施工。施工工序质量控制过程中，要开展经常性的工序质量分析，以便及时发现异常，将异常消灭在萌芽状态，即以预防为主，最终实现严格控制每道工序。[5]
3.2.2施工工艺控制
施工操作人员对劳动对象进行直接加工或者改造时所用到的措施以及方法就是所谓的施工工艺。在建筑工程建设过程中，需要依据工程的分项、分部情况制定相关的工艺保障措施，并对施工人员技术交底，让施工人员了解设计标准、技术要求、操作方法以及质量要求。还需制订改善措施以不断提高工程质量，最终实现程序化、标准化、规范化的施工工艺质量控制。
3.2.3质量异常的处理
对于常见的和可预测的质量问题要做好预防工作，质量问题一旦出现，要立即分析原因，采取措施，争取在最短的时间内解决，以保证结构安全、使用功能不受影响。建筑工程质量通病的成因是多种多样的，除了建设部指出的十项建筑质量通病外，还应结合当地以及工程的具体情况，找出“病根”，合理“下药”，妥善解决。
3.2.4成品保护
成品保护属于工程质量控制环节中的后段环节，也是十分重要的一个环节。建筑工程施工过程中，务必要有一套健全、严格的成品保护制度，且要真正发挥它的作用。对那些已经完工的分项、分部工程可运用包、拦、护、盖、封五种常见的措施进行保护。薄弱环节或者关键部分的保护要有完善的预检以及复核制度。对于施工中的质量问题，一经发现立即解决，必要时，甚至可以停工，集中人力、物力重点解决，以此保证工程的质量。
3.2.5规范操作以实现安全管理
规范操作是安全管理的重要组成部分，安全管理则是企业生产的重要组成部分。加强施工现场的安全管理是施工顺利进行的保障，是施工人员生命安全的保障，也是工程质量的保障。安全管理能在很大程度上能够降低建筑工程造价，提高企业的经济利润。施工现场发生的安全事故绝大部分是由于安全监督力度不够造成的，所以应该认真执行施工现场的监督管理。监理人员应该以法律法规和技术规范为基础，对施工现场展开检查、指导工作，力求每个环节都能按照规范操作。
3.3事后控制
事后控制指的是对施工的最终产品（单位工程项目或整个工程项目）以及相关方面（各种文档）的质量进行控制。建筑工程竣工后，由项目技术负责人牵头并组织技术、质量、生产等方面的专业人士对工程项目进行综合的验收、评定，若存在质量问题，则需要纠正，纠正后还需要再一次的验收，直至符合标准。要确认建筑工程的质量不仅满足强制性标准而且满足设计文件以及施工合同的规定。工程技术负责人应根据相关规定对工程项目所涉及的文件档案进行收集、整理和归档。[6]
4.结语
在建筑工程施工过程中，全面质量管理不仅需要执行而且应该贯穿始终。全面质量管理在保证工程项目质量方面具有十分重要的意义。
参考文献：
王栋. 建筑工程施工中的全面质量管理[J]. 才智, 2011,(11) .
陈琳. 工程建设项目全面质量管理理论研究[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(01) .
[3] 李恒彬. 建筑工程项目全面质量管理方法探究[J]. 福建建材, 2011,(01) .
[4] 赵军,张志强. 浅谈建筑工程项目全面质量管理[J]. 民营科技, 2011,(07) .
[5] 李志霞, 杨勇. 浅析建筑工程质量管理的要点[J]. 华章, 2011,(22) .
[6] 刘宇平. 浅谈建筑工程施工质量管理[J]. 广东建材, 2010,(05) .