本站原创关键词：企业财务管理精细化基本内涵重要意义有效措施
企业实现精细化管理的根本目的就是要不断增加利润，提高企业经济效益。实施精细化的管理涉及企业的方方面面，与企业运营成本息息相关，在财务管理方面实现精细化的管理，有利于促进源于：论文www.808so.com
企业资金与资源的优化配置，增强企业运行的抗风险能力。
一、企业精细化财务管理的基本内涵
企业精细化财务管理属于企业精细化管理模式的一部分，也是最为关键的管理内容。精细化财务管理的根本基础是企业日常运行中详细的业务清单，在执行的过程中，要针对每一工作岗位建立相应的管理体系，不能疏忽任何环节。财务管理本身的对象就包括企业生产经营的所有领域，加强对具体工作的财务管理，提高监控力度，不断拓宽财务管理的职能范围，挖掘财务管理活动潜在的价值，这样才能达到精细化管理的预期效果。精细化财务管理过程中要始终以人为本，进行系统化和制度化的管理，将管理流程中的具体事宜落实到位。精细化财务管理的特点包括管理内容的具体化与工作方式的灵活性。精细化财务管理与企业生产运营的统筹管理密切相关，只有在明确企业经营目的的前提下，将财务管理内容细化到具体的部门，才能将企业的管理结构优化升级。促进企业的进步。而工作方式的灵活性表现在把财务管理的范围扩大到整个企业的生产经营管理上，不局限于对财政的管理，实现动态的可控管理，进行全视角的立体化管理。
二、企业精细化财务管理的有效措施
企业精细化财务管理对企业的发展具有重大的推动作用，如何实现精细化的管理、找到最适合促进企业自身管理水平提高的途径是当前企业面临的重要任务。根据实践的经验，通常可以采取下面几种有效措施：(一)更新管理理念
先进的企业财务管理理念是企业可持续发展的保障，在经济全球化进程日益加快的今天，传统的财务管理理念对企业日常工作的管理产生了一定的阻力，特别是在企业生产规模不断扩大的过程中，更需要高水平、高效率的财务精细化管理制度与体系，而制度与体系的建立前提就是先进的管理理念。所以企业的高管人员一定要用最先进的管理思想武装自己的头脑，挖掘企业财务管理的潜在价值，为制定出符合企业发展所需要的财务管理计划与制度奠定良好的基础。(二)落实管理计划
企业实施精细化财务管理可以有效降低企业的管理成本，在一定程度上扩大经济利润，这有赖于落实财务管理的所有计划，在生产经营过程中完成财务管理任务，例如要尽量降低不必要的成本开支，简化管理的环节，降低返工率和重复率，优化各种资源配置等。更重要的是做好财务管理的汇报工作，制定内容详实的财务报告，及时核实企业各部门的财务情况，保证信息的公开化、透明化，提高财务管理的效率，在注重经济效益的同时也要提高社会效益。(三)完善管理制度
财务管理精细化效果的实现也要依靠一定的制度体系作为依托。完善财务管理制度涉及很多方面，包括企业投资管理、筹资管理、运营成本管理、现有资产管理、企业受益的合理分配等。只有加强这些制度的建设，站在宏观的角度与立场上，加强企业生产经营各个领域的管理，才可以全面推进企业的发展。特别是要提高企业内部控制关键部门和关键岗位的财务考核指标，切实在企业内部形成较为严格的财务管理体系。(四)加强预算管理
预算管理是精细化企业财务管理的重要方面，良好的预算可以保障企业的生产经营活动一直处于可以掌控的范围之内。为此，企业要增强进行预算管理的意识，并且将预算管理落实到生产经营中的每一环节上，防止执行过程的盲目性和片面性，增强信息的交流与沟通，提高管理效率。同时还要不断提高监控管理的手段，如果监督工作没有落实到位，预算管理也就达不到实际的效用。所以要让企业全员都树立这种预算意识，避免出现管理的漏洞，保证精细化财务管理的实现。最后要不断完善预算考核制度，明确精细化管理的目的、要求、内容等，提高可操作性，并实行定期的考核与奖惩，以激励企业员工做好本职工作。(五)提高人员素质
企业的管理归根结底是对人的管理，精细化财务管理要想取得预期的目的，就要建立一支高水平的财务管理队伍，这样才能保证管理工作可以顺利展开。为了提高企业的管理水平，首先要加强人员的职业道德建设，坚决避免财务作假的行为，一经发现要严格惩治，否则就不能达到精细化管理的目的。其次是要提高对员工业务水平的培训力度，同时要更新其思想观念，营造良好的工作氛围，在工作之余，鼓励相关的财务管理人员要不断学习新知识，根据企业的实际情况，深入研究企业财务管理的特征，为创新管理模式打好理论基础。再次是要加强企业内部员工之间的交流与学习，在取长补短的过程中提高自身的素养，并形成良好的团队合作氛围。三、总结
综上所述，企业财务管理实现精细化管理不仅是企业自身发展的需要，还是社会经济进一步发展的需要，企业只有在先进的财务管理的指导下，建立健全管理制度，落实预算管理，加强对管理人员业务能力与综合素质的培养，才能不断推动企业精细化财务管理工作向前发展。
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