摘要：企业进展战略,是企业在对未来外部环境的变化走势和企业自身实力进行充分浅析的基础上,通过一系列科学决策的程序制定出来的。我国焦化行业在钢铁企业生产规模迅速扩张的带动下,得到了十分迅猛的进展。但由于工艺装备技术水平以总体上未能跟上规模扩大的步伐,高耗能、高污染的不足成为制约焦化企业进展的瓶颈。作为本课题探讨,景焦集团很有借鉴和参考作用。景焦集团过去是一家以事单一炼焦制气生产多年的老企业,这几年通过产业扩张、规模经营逐步成为一家多元化进展的企业,但在进展的同时,高耗能、高污染成为制约企业进展的一个重要因素。在此条件下,探讨和制定合理有效的清洁生产战略管理机制显得尤为重要。本论文探讨成果可对国内中小型炼焦企业提供有益的帮助。本论文按照论述探讨、实证浅析、对策倡议的探讨思路展开论述。对景焦集团进展面对的外部环境、内部资源等进行了全面、系统的浅析,确立了走清洁生产进展战略的思路。通过本论文探讨,在做强做大企业的同时,通过制度和技术管理,使企业清洁生产战略道路有条不紊的进行。关键词：炼焦企业论文清洁生产论文进展战略论文
本论文由www.808so.com摘要3-4
ABSTRACT4-7
第1章 绪论7-12
1.1 探讨背景和作用7-8
1.2 国内外探讨近况8-10
1.2.1 国外探讨近况8-9
1.2.2 国内探讨近况9-10
1.3 探讨目标和内容10-11
1.4 技术路线和策略11-12
第2章 相关论述基础12-17
2.1 清洁生产管理12-13
2.2 战略管理13-17
第3章 景焦集团清洁生产管理近况浅析17-22
3.1 景焦集团清洁生产介绍17-19
3.2 景焦集团实现清洁生产管理的特点19-20
3.3 景焦集团清洁生产管理有着的不足20-22
第4章 景焦集团清洁生产管理的外部进展环境及EFE竞争矩阵评价22-27
4.1 景焦集团清洁生产管理的外部进展环境22-24
4.1.1 焦炭行业生产管理特点22-23
4.1.2 五力竞争浅析23-24
4.2 景焦集团清洁生产管理的EFE竞争矩阵评价24-27
第5章 景焦集团清洁生产战略管理的制定27-33
5.1 目标和原则27-29
5.1.1 目标27-28
5.1.2 原则28-29
5.2 使命及远景29-31
5.2.1 使命29
5.2.2 远景29-31
5.3 总体进展战略选择31-33
5.3.1 集团成长的战略选择31
5.3.2 集团战略成本制约31-32
5.3.3 集团战略保障32
5.3.4 集团进展战略的改善与革新32-33
第6章 景焦集团清洁生产战略管理的实施33-40
6.1 改善企业制度管理33-35
6.1.1 树立企业清洁生产管理文化理念33
6.1.2 建立员工培训长效机制33
6.1.3 塑造学习型组织33
6.1.4 实行标准化的管理流程33-34
6.1.5 推行绩效管理反馈办法34-35
6.2 加强生产技术管理35-40
6.2.1 源头制约技术改善35-37
6.2.2 末端治理技术改善37-40
第7章 结论和讨论40-43
7.1 结论40-41
7.2 讨论41-43
致谢43-44
参考文献44-45
组织336.1.4实行标准化的管理流程33-346.1.5推行绩效管理反馈办法34-356.2加强生产技术管理35-406.2.1源头制约技术改善35-376.2.2末端治理技术改善37-40第7章结论和讨论40-437.1结论40-417.2讨论41-43致谢43-44参考文献44-45 WWw.808so.com 808论文查重
研究炼焦景焦集团清洁生产战略管理
更新时间：2024-03-30
作者：用户投稿
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