摘要：建设项目成本管理工作是建设项目管理的核心内容,以项目前期策划、可行性探讨,招标报价,直至工程竣工决算为止,始终贯穿于项目的全历程。建设项目成本管理涵盖了成本的估算、预算、规划、制约、结算、浅析和考核等多方面内容。相对于其他行业的项目成本管理而言,建设项目的成本管理工作水平还比较落后。随着建筑业竞争的日趋激烈,市场愈加繁荣,迫使成本管理工作不断向规范化、科学化方向进展。如何加强建设项目成本管理,降低成本投入,提升企业经济效益,是每一个建设项目参与者都应该探讨和深思的不足。本论文首先阐述了建设项目成本管理的国内外探讨情况和相关论述与概念,为本论文探讨的内容提供了论述基础。在第三章中,作者根据实际案例为证,说明了建设项目成本管理工作普遍有着的不足,同时对案例中出现的不足进行了浅析。在第四章中,作者重点以建设项目成本管理的对象和基本内容进行了阐述,并根据成本管理历程中各关键点,如前期规划、设计、建设施工、招标采购、时间管理、质量制约、材料选用、工程款结算等方面进行了逐项细述,对各个阶段成本管理工作改善的内容和历程做了进一步浅析。在第五章中,作者根据前文对实际案例的深入浅析,以团队建设、管理办法、原则采取等方面考虑,提出切实可行的成本管理实施对策。本论文旨在通过以上探讨,界定成本管理范围,对建设项目各阶段的成本管理工作做出评估,及时发现并解决成本管理历程中有着的不足,实现在建设项目的全历程内降低成本的目的,以而提升企业经济效益和市场竞争力。关键词：建设项目论文项目管理论文建设项目成本管理论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
ABSTRACT6-10
第1章 绪论10-20
1.1 本论文探讨的目的和作用10-11
1.2 国内外探讨的历史及近况11-17
1.2.1 国外成本管理的探讨历史及近况11-13
1.2.2 国内成本管理的探讨历史及近况13-15
1.2.3 探讨近况中有着不足浅析15-17
1.3 主要探讨内容与策略17-19
1.3.1 主要探讨策略17
1.3.2 主要探讨内容17-19
1.4 本论文探讨要解决的主要不足19-20
第2章 相关论述概述与概念的界定20-30
2.1 项目及项目管理含义20-21
2.2 项目成本管理的含义及项目成本管理的分类方式21-22
2.2.1 按成本管理对象的分类21-22
2.2.2 按成本发生的时间分类22
2.3 项目成本管理的内容与历程22-27
2.3.1 制定成本管理计划22
2.3.2 成本估算22-24
2.3.3 成本预算24-26
2.3.4 成本制约(Cost Control)26-27
2.4 项目成本管理的原则27-30
2.4.1 政策性原则27-28
2.4.2 效益性原则28
2.4.3 全面性原则28
2.4.4 中间制约原则28
2.4.5 归口分级制约原则28-29
2.4.6 专业制约和员工制约相结合原则29
2.4.7 例外管理原则29-30
第3章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理近况浅析30-36
3.1 企业概况和项目介绍30-32
3.1.1 企业概况30-31
3.1.2 项目介绍31-32
3.2 项目成本管理近况32-33
3.3 项目成本管理近况有着不足浅析33-36
3.3.1 考虑不周,估算不准33-34
3.3.2 项目成本不断增加34
3.3.3 频繁修改施工图纸34-35
3.3.4 不断增加的项目内容35
3.3.5 子项目招投标把关不严35
3.3.6 项目管理人员对成本管理的意识薄弱35-36
第4章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理改善的内容与历程浅析36-49
4.1 项目成本管理的对象及其基本内容36-38
4.1.1 以项目施工成本形成历程作为制约对象36-37
4.1.2 以项目施工的职能部门、作业队组作为成本管理对象37-38
4.1.3 以分部分项工程作为项目成本的制约对象38
4.2 项目成本管理历程浅析38-49
4.2.1 项目的前期规划38-39
4.2.2 设计阶段的投资制约39-42
4.2.3 施工阶段的成本管理42-45
4.2.4 项目资金管理45-49
第5章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理实施对策浅析49-60
5.1 建立有效的项目团队49-50
5.2 选择合理的项目成本管理策略50-57
5.2.1 项目成本估算50-52
5.2.2 估算成本与预算成本比较浅析52-53
5.2.3 施工定额编制53-54
5.2.4 赢得值浅析法54-56
5.2.5 施工项目成本管理教育56-57
5.3 选择适宜的项目成本管理的原则57-58
5.4 实施成本管理后的评估与跟踪措施58-60
第6章 总结与展望60-62
6.1 结论60
6.2 本论文的不足及探讨展望60-62
参考文献62-66
致谢66
在第四章中,作者重点以建设项目成本管理的对象和基本内容进行了阐述,并根据成本管理历程中各关键点,如前期规划、设计、建设施工、招标采购、时间管理、质量制约、材料选用、工程款结算等方面进行了逐项细述,对各个阶段成本管理工作改善的内容和历程做了进一步浅析。在第五章中,作者根据前文对实际案例的深入浅析,以团队建设 WWw.808so.com 808论文查重
研究大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理
更新时间：2024-02-29
作者：用户投稿
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