本站原创一、实施岗位设置管理工作之背景
岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置，建立新的用人制度。岗位设置管理既是适应新医改的迫切需要，又是提升医院内涵质量和核心竞争力的客观要求。在合理确定岗位的基础上，建立公开公平、竞争择优、能上能下、聘约管理的机制，实现从身份管理向岗位管理转变、从固定用人向合同用人的转变，全面提升人力资源效能。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院收入分配制度、调动医院各级各类人员的积极性和创造性，促进医院的和谐快速健康发展，具有十分重要的意义。我院在推进事业单位人事制度改革中，将岗位设置管理作为人才管理的基础和前提，坚持“、公开、竞争、择优”的指导思想和“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有发展”的用人导向，按照“先入轨，后完善”的总体要求，积极转变管理理念，认真开展岗位设置工作，创新医院人才管理模式。
二、我院岗位设置管理工作主要做法
1.领导重视，健全机构。院党委、行政高度重视岗位设置管理工作，专门成立了由院领导班子及核心科室负责人组成的岗位设置领导小组，以及各职能科室负责人组成的工作小组。明确领导小组、工作小组组织实施岗位聘用工作的职责、步骤及要求，第一时间建立医院岗位设置工作专题发布、专题培训、专题解答、专项工作征求意见及联系人制度。其后，召开岗位设置管理工作动员布置大会，院领导对岗位设置管理工作的组织领导、实施和有关要求做了全面动员。工作实施过程中，由岗位设置工作小组多次组织各层面人员进行岗位设置工作政策培训；多次召开岗位设置领导小组讨论会议，学习传达上级主管部门岗位设置工作相关文件精神，讨论医院岗位设置方案，部署岗位设置具体工作；多次组织各层面专技人员座谈会，解读文件政策，通报工作进度，耐心听取意见，为职工答疑解惑。还专门组建了岗位设置争议调解委员会，对岗位设置及聘用过程中发生的争议进行审核、调解、处理。2.细致摸底，科学测算。人事科认真查实每个员工的基本信息，内容涉及中、高级专技人员的任职岗位、任职年限、学历、获奖、论文发表、承担课题、担任社会职务等全方位情况。大量的调查摸底，统计分析，反复论证，为制订医院岗位设置方案及岗位设置首次聘用实施方案提供了最基础、最真实的第一手资料。充分借鉴兄弟单位的宝贵经验，对相应的风险进行分析，对实施方案进行多种模拟测算，为医院顺利开展岗位设置工作夯实了基础。
3.依法管理，规范流程。坚持“按需设岗，科学高效，动态调整，依法管理”的原则，我院在市人保局核准的岗位总量、结构比例和等级限额内，确定医院各类岗位的数量、名称、职责、任职条件、目标任务和岗位等级，制订医院岗位设置方案，并在其基础上，依据医院功能调整、人才队伍结构现状、学科发展和人才队伍建设的需要及未来学科发展要求，经岗位设置工作小组、领导小组、党政班子会议、职代会扩大会议反复论证修改，广泛听取各方意见，充分考虑各种情况，所有的流程均有章可循，体现了决策、科学管理，将公平、公正、公开、透明的理念贯穿始终。
4.科学设置岗位，严格等级聘用。在首次聘任中，按照立足实际、考虑历史、着眼发展的基本原则，实行管理岗位人员依据现状规范入岗，专业技术人员按照核定指标分级遴选。为便于岗位设置管理工作开展，医院将岗位设置分成三大类：一是管理岗位，分6个等级；二是专业技术岗位，分13个等级，为便于聘用又将专业技术岗位分为临床、医技、护理、综合专技四种；三是工勤技能岗位，分5个等级。按三大类不同职务进行明确职务等级比例，并按相关条件要素进行量化。为把工作做细做实，在组织实施中，由职工本人按照专业技术等级条件填写岗位等级申请并提供材料，然后各级进行审核、复核、确认，对有异议材料进行会审，确保规范、公平、公正性。
5.广泛宣传，凝聚人心。在院党政班子的直接领导下，工作小组通过职工大会、院周会、科室会等途径，对岗位设置管理工作进行动员、部署，确保岗位设置工作的顺利完成。为了更好地为职工提供政策咨询和解答，人事科工作人员分头深入一线，让职工更详细地了解自己的岗位工资现状和首次岗位设置认定条件，为岗位设置工作的顺利开展奠定了思想和群众基础，使得我院岗位设置工作中，无一例因岗位等级聘用而发生事件。
三、我院岗位设置管理工作的几点启示
1.实现了医院人力资源的有效配置。此次改革进一步规范了医院各类人员的结构比例，以一线医务人员利益为轴心，临床为病人服务，满足病人的需求，机关后勤为临床服务，满足临床的需要。职工的潜能充分激发了，临床、机关后源于：科技论文写作www.808so.com勤亲和力增强了，团队凝聚力提高了，实现了人力资源的有效配置，人尽其才，才尽其用，提高了医院竞争力，增强了医院发展后劲。
2.使医院服务水平不断提高，增强了全体员工的责任感。通过岗位设置，一方面，使员工的能力与岗位要求相匹配，使员工个人能在该岗位上获得知识才能的最大发挥，同时保证该岗位的职责能够充分履行并与周围配合协调，使医院整体获得最大效益。另一方面，建立了岗位、科室、医院负责制，做到各个岗位职责明确、任职条件清楚、权限使用清晰，提高了工作效能。岗位设置完成后，围绕各自的职责和医院的中心工作，各级各类人员强化服务意识，“以病人为中心”的服务理念得到较好落实，有效提高了服务水平。病人对医生的满意度、对护士满意度和对医技科室满意度有了明显提高。
3.有利于专业技术人才的培养和成长。通过岗位设置，对岗位等级进行了细分，尤其是使专业技术岗位人员的晋升台阶增多，使专业技术人员有了不断努力的动力。如对副高级人员在聘用到最基础的7级岗位后，还有向6级、5级岗位晋升的机会，为专业技术人才进一步成长开辟了通道。对优秀人才，单位可以通过晋升岗位等级进行培养、鼓励成长。同时通过岗位设置管理，进一步明确了各类岗位聘任条件和调整办法，让职工岗位晋升有章可循，有利于搞活单位内部的用人机制，激发人才队伍的活力，促进了优秀人才脱颖而出。
4.有利于医院科研水平的提升。通过岗位设置，医院学术氛围愈加浓厚，科研工作进一步深化。鉴于医院科研工作较为薄弱，在岗位任职条件中，对中、高级专技人员提出必须具备相应的科研要求，使得广大医务人员在岗位设置工作中转变了思想观念，看到了自身不足，逐步由“重临床，轻科研”向“重实践，重学术，重科研”转变。岗位设置实施后，本院申报课题、发表论文的数量及课题、论文的级别、质量都有了提高，为医院健康、可持续发展奠定了基础。
5.有利于完善以绩效考核为基础的收入分配制度。事业单位收入分配制度改革，核心是突出岗位绩效激励功能，把过去的职务等级工资制变为岗位绩效工资制。突出岗位设置的激励功能，是事业单位在收入分配制度改革方面的一个重要创新，是确保医院收入分配制度改革顺利实施的保障。只有完成岗位设置管理，把工资与岗位结合在一起，才能更好地开展绩效考核。我院岗位设置完成后，为建立以岗位为基础的绩效考核制度提供了基础，对于进一步提高职工工作积极性，促进医院人才队伍建设起到重要作用。
参考文献：
李超红,冯运.关于开展医院岗位设置管理的实践与思考[J].中国医院,2012,16（1）:61-63
谭天林,于惠霞,陈昌远等.医院岗位设置管理的做法与体会[J].中国医院管理,2010,30（8）:38-39 WWw.808so.com 808论文查重