本站原创关键词：石油企业 基层管理 存在问题 解决策略
安全管理是企业生产管理中的一个重要组成部分，主要是运用现代的科学管理原理、手段和方法，找出企业生产经营过程中的各种不安全因素，对其进行深入的分析和研究，从组织上、技术上和管理上等方面采取有效的措施，以消除或降低各种不安全因素对企业生产经营过程的影响，防止事故的发生，从而达到促进企业生产经营顺利进行的目的。近几年，企业对安全管理也越来越重视，在很大程度上减少了事故的发生，促进了生产经营活动的顺利进行。
石油企业基层管理过程中，由于企业基层管理过程较为复杂，所涉及的因素较多，如果对石油开采过程监管不严，就很容易出现安全事故，从而影响到石油开采的顺利进行。因此，石油企业一定要加强对施工安全的管理，做到以人为本，将对施工人员的危害降到最低，最大限度的加强石油开采的安全管理，保证石油开采的顺利进行。
一、石油企业基层管理出现的问题
1.企业领导的认识问题对石油企业领导者来说，生产永远是最为直接明显的成就指标，卓有成效的生产是一个企业强大发展的第一表现，这是一个线性增长的数据。然而，企业领导只注重生产数据，忽视对基层安全管理，造成企业生产与安全管理脱节，给企业的发展带来隐患。企业领导对基层安全管理的认识不足，对企业生产与安全管理带来消极影响。
2.安全监督检查问题
安全监督检查对石油企业的安全生产与管理极为重要，它不仅可以保障企业安全生产，还可以保障企业顺利盈利，为企业的发展铺平道路。然而在实际的石油企业基层管理中，往往出现安全监督检查不力现象，为企业的发展带来了隐患。
3.安全投入成本不足，淡化安全经济观
石油企业基层安全管理与否不仅关系到整个石油企业的有效运行,更关系到国计民生安全石油使用。石油企业作为企业仍是以盈利作为自己的最终目的，为了多赢利润， 石油企业在基层安全管理方面安全投入成本不足，淡化安全经济观，给企业的生产及安全管理带来消极影响。
4.“官本位”问题
长期以来，我们国家的石油开发企业之中“官本位”则是主流的思想，以领导的想法来代替应有的规章制度和运行体系，以领导的看法来生产者的安全需求。这就导致石油企业的运营以领导主导，而不是依据石油企业的实际现状，从实际出发实事求是。“官本位”的主流思想使得石油企业人治的成分较多，法治的成分较少，石油生产与安全管理与实际脱节严重。
二、石油企业基层安全管理策略
1.抓好基层安全管理，领导是关键各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸。所以基层管理者必须做到以下几方面;第一，石油企业管理者要加强自身素质培养，这里的素质不仅仅包括身体素质，还要包括心理素质。第二，领导层要分工明确，这对于石油企业安全管理顺利开展有重要作用。各部门各级别的领导人要责任到人，在做好自己本职工作的基础上加强沟通与交流。
2..以人为本，提高全员安全意识
石油企业应当加强对相关人员的技能培训，有效的提高相关人员的专业技能素质，使其与工作岗位有高度的匹配性。同时，石油企业还要对员工进行定期的安全知识培训，以保证在出现安全事故的第一时间，员工可以实行有效的救护措施。通过常抓不懈的教育安全培训，使企业员工对施工安全意识达到较高水准。
3.加强对石油开采现场的管理
石油企业在开采过程中，应当加强对开采现场的控制与管理。石油企业可以建立一支高素质的基层管理队伍，对开采现场进行管理，以保证开采过程的有序进行。对于开采现场出现的问题，管理队伍应当及时解决，以保证开采现场井然有序，从而可以促进开采的快速进行。
4.做好基层安全监督检查工作
.安全监督检查对石油企业的安全生产与管理极为重要，为企业的发展铺平道路，安全监督检查不力现象，为企业的发展带来了隐患。做好基层安全监督检查工作，对于企业安全生产与管理有重要作用。因此，石油企业应建立健全安全监督检查机制，建立健全安全监督检查制度，为企业的发展铺平道路。
5.加大安全投入成本，强化安全经济观
石油企业作为企业仍是以盈利作为自己的最终目的，为了多赢利润， 石油企业在基层安全管理方面安全投入成本不足，淡化安全经济观，给企业的生产及安全管理带来消极影响。因此，石油企业在基层安全管理中要加大安全投入成本，强化安全经济观，为企业的基层安全管理提供保障。
三、总结
为了提高石油企业自身核心竞争力，石油企业必须不断创新企业基层管理，按照客观经济规律和石油企业生产特点，对石油企业生产管理活动实行计划、组织、指挥、协调与控制，不断提高企业经济效益，满足社会对石油的需要。我国在石油企业基层安全管理方面取得了重大突破，积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。石油企业应深入研究自身基层安全管理方面存在的问题，针对问题提出相应的解决策略，为我国石油企业基层安全管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献
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