摘要：目前公司所面临最大的人力资源困境是什么呢？关键在于公司的核心竞争力。答案就在用人不公、平均主义等表象的背后：是人力资源管理缺位和人力资源关键职能缺失。 然而在实际工作和利益分配中，人力资源工作的推进经常阻力重重，人力资源管理人员在平级部门中总处于弱势，为什么呢？如何加强公司人力资源管理呢，人力资源管理缺位是最重要原因，说直接点，就是缺少一位纯粹的、专业的、强势的人力资源总监或副总。
当今世界是一个竞争的世界 ,公司为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高公司核心竞争力具有重要意义。公司要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，公司第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高公司人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强公司资源合理开发和利用,是公司家们最为关注的问题.本文以烟草公司为例谈如何加强人力资源管理；主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是公司核心竞争力。人力资源管理在公司核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高公司核心竞争力。
关键词:人力资源管理资源配置机制核心竞争力人力资本
1、绪论
1.1公司核心竞争力
公司核心竞争力就是公司长期形成的，蕴涵于公司内质中的，公司独具的，支撑公司过去，现在和未来竞争优势，并使公司在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
(1)公司核心竞争力的特点。公司竞争力与非核心竞争力不同。以烟草公司为例，公司核心竞争力具有以下特点：1)独特性。2)持久性和不易模仿或替代性。3)整体性。4)价值延展性。
1.2人力资源管理
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.2.1人力资源管理的特点
(1)人力资源的生物性。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。(2)人力资源的时限性。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。(3)人力资源的再生性。人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和人力资源的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“人力资源耗费——人力资源生产——人力资源再次耗费——人力资源再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。(4)人力资源在使用过程中的磨损性。人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。(5)人力资源的社会性。人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。(6)人力资源的能动性。能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。(7)人力资源具有生产者和消费者的角色两重性。人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。(8)人力资源的增值性。人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
1.2.2人力资源管理对公司发展的重要意义
现代人力资源管理对公司的意义，主要有以下几方面:(1)有利于促进生产经营的顺利进行。公司拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织人力资源，不断协调人力资源之间、人力资源和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和人力资源资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。(2)有利于调动公司员工的积极性，提高劳动生产率。公司中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了公司人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为公司创造出更有效的生产经营成果。因此，公司必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使公司员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。(3)有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使公司的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得摘自：本科毕业论文结论www.808so.com
的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织人力资源，科学配置人力资源，可以促使公司以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，公司的资产要保值增值，争取公司利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。(4)有利于现代公司制度的建立。科学的公司管理制度是现代公司制度的重要内容，而人力资源的管理又是公司管理中最为重要的组成部分。一个公司只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，公司的先进设备和技术只会付诸东流。提高公司现代化管理水平，最重要的是提高公司员工的素质。可见，注重和加强对公司人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现公司管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。(5)有利于建立和加强公司文化建设。公司文化是公司发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的公司文化可以增进公司员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使公司获取巨额利润。2、人力资源管理与公司核心竞争力的关系
一个公司离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，一切都成为空谈，因此，人力资源是一个公司财富的最终基础。美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可见人力资源使公司发展的根本。
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。
由此,我们可以说,公司的核心竞争力离不开公司的人力资源管理,公司核心竞争力和竞争优势的根基在于公司人力资源管理。离开了公司人力资源开发管理,公司核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。
3、人力资源管理的提高变化与公司核心竞争力
人力资源管理层次的提升,加大人在竞争中的作用.公司生产管理水平的高低同时与公司相应的人力资源管理层次相关.人力资源管理的发展变化可分成5个层次.(1)人力资源管理仅仅是作为一个实现商业利润的功能而存在;(2)雇员劳保福利和社会贡献;(3)人力资源管理组织被视作公司单位中不可或缺的一部分;(4)发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次;(5)达到实现公司财富最大化的核心管理层次,也就是人力资源管理是公司财富最大化的需要,也是公司财富最大化的组成部分(公司财富最大化是公司管理的最终目标)。
4、提升人力资源管理的方法和手段
4.1 加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用
(1)完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。(2)明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。(3)完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。(4)加强人力资源规划工作。
4.2 建立完善的人力资源管理的技术系统
根据公司的实际情况,建立源于：毕业论文总结www.808so.com
、完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括: (1)人力资源规划技术。包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。(2)选人用人技术。根据不同类别、不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。(3)培训与开发技术。引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方法,摸索出有效的技术组合。(4)劳动关系管理技术。引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代谈判技术和预警机制等,信息沟通,整合协调,预防和化解矛盾。
4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队
(1)重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识,使他们明确:绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任,不单纯是人力资源部门的职责,同时也是他们的义务和责任,关系到组织整体的管理水平和绩效水平,影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。(2)明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。(3)定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法,特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能,以提高他们的管理水平。
5、结语
综上所述，一个优秀的公司，应该有一个属于自己的、独特的一套公司文化，公司文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。公司文化是一个公司的灵魂那么人力资源管理就是公司的可持续发展动力。我们都知道公司是以人为本，只有将人分配好 科学的管理，合理利用，优化配置，公司才能长期持久的发展，公司才更强大 才更有竞争力。所以人才是一个公司是否具有核心竞争力的基础，也是一个公司的根基。那么，一个公司有多少优秀的人才是靠公司文化和人力资源管理来实现的。所以公司文化、人力资源管理与公司核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的公司才有更长足的发展，才能更具有竞争力。
参考文献
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人力资源管理与公司核心竞争力
更新时间：2024-04-05
作者：用户投稿
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