本站原创【关键词】企业内部管理深化措施企业经济发展影响
随着社会经济力量的不断提升，我国企业的内部管理在面对新时期经济时代的变化时也产生了众多的管理问题。创新企业内部管理是目前我国企业内部管理深化的重要措施，企业要向健康、持续、快速的方向发展，就必须针对其自身存在的管理问题进行分析，进一步研究有利于企业经济发展的管理深化措施。现在很多企业正逐渐关注内部管理的矛盾发展与问题源泉，积极面对不足才能够使企业的经济发展得到充分的上升空间。
一、深化企业内部管理的措施
(一)坚持以人为本的管理制度，打造优质团队
随着新经济时代的来临，企业传统的内部管理制度已经不能与时代的经济需求相适应。新的企业内部管理要求企业坚持以人为本的管理理念，在以人为本的领导方针指导下，企业的内部管理才能更具人性化。在深化企业内部管理时，规范人的行为，使人的行为符合企业标准，这是企业改善内部管理对策的基础，员工没有真正地得到公司的重视与关注就不会产生工作的积极性与主动性。首先，坚持以人为本，在员工的日常工作中执行行为标准，使员工自觉遵守企业规定，企业也可以通过定期的培训、考试等方式来增强员工的自觉性与职业道德，从根本上提高企业团队的质量。
其次，对于重大问题的处理措施，都应经过企业决策才可以进行，避免因企业某个人的独断专权而给企业带来巨大的经济型损失。因此，应中专生毕业论文www.808so.com
该加强企业内部员工之间以及上下级之间的合作和沟通，提高决策性。
最后，还应该创造一个有利于企业内部管理的环境。提高企业的产权制度建设，保证其具有明晰的产权和权责，提高管理的科学程度，为企业的内部管理提供一个良好的环境。同时，还应该制定明确的管理目标，在目标的指引下，一步步深化管理。
(二)提高员工的工作积极度
在企业的发展历程中，最为影响其发展的就是企业的员工。员工是企业发展的支撑主体，只有在企业员工能够真正地为企业的发展奉献出自己的一份力的时候，企业的发展才会得到根本性的保障。就物质方面来讲，可以以奖金或绩效评价、奖励晋升机会等方式促使员工为企业付出更多的劳动力。就精神方面来讲，企业在员工入职之后，应向员工说明企业的发展方向以及发展目标，让员工更加了解企业，同时还可以告诉员工企业的晋升模式，以鼓励的口吻加强员工对自身前程的向往，让员工更为清楚地认知到自己在企业发展历程中的重要性，进而达到提高员工工作积极度的目的。二、加强企业对资金的管理工作
(一)规范资金管理
企业要想得到发展，首先需要有一定的流动资金作为企业运作的支撑，这就需要企业规范资金管理了。资金管理工作是一项涉及面极为广泛的工作，其在企业的整个发展历程里有着重要的主导意义，更直接影响着企业的发展方向、发展目标。要做好这一项工作，首先必须使其规范化，其次应该加强对资金使用的监督然后不断完善应收账款的预警机制建设，为公司高级管理层经营决策提供参考依据。(二)采用工程量清单计价模式，加强对资金的预算管理
应提高企业资金预算的管理，控制不必要的浪费。企业应该根据自身的实际来制定合理的企业定额，然后将其交由市场中的竞争运作机制进行选择。通过对资金的预算，合理划分各个定额的子目。目前，由于很多施工工程企业的规模还比较小，不适于建立较为系统的企业定额，因此，可以在相关资金管理机构的指导下，根据企业实际情况，借用通用定额，来适当修改和调整定价，并加强对典型工程各项成本的分析，明确自身企业和市场中通用定额两者之间的差别，这样有利于提高资金的使用效率。(三)加强经营指标过程控制
围绕增收节支目标，量入为出，压缩各项支出，有效地保证收支平衡。在经营过程中强化会计管理，每月定时召开经济活动分析会，沟通费用收支情况，对费用接近预警点的单位或部门，及时提出警告，采取果断措施，严格控制费用支出，有效掌握和控制各项费用的合理使用。三、强化成本管理
(一)严细管理标准
一是加强严细化管理、意识教育，在员工队伍中树立“严细”意识， 培养符合严细化管理的思维方式和行为方式，使“细节决定成败”的管理理念在工作中得到应用和体现；二是强化过程管理，使每一项工作从起步之初就踏上严细化管理的步伐，形成现场管理的“日清、日结、日考核”管理方法；三是加强严细化管理的监督检查，发现措施不到位、工作死角现象，及时指导解决。(二)确定合理的目标成本
各基层单位制定切实可行的工作目标及措施，以班组为中心细化分解经营指标，自上而下明确责权利，切实将成本控制落实到位，把预算指标层层分解到基层，做到成本到岗位，费用到人头。严格执行预算计划，控制预算外支出。要认真落实每月经济分析会制度，确定各环节的控制点和预警点，提高成本费用运行的安全性。加强内部考核激励机制，严格按月度、季度、年度对费用预算执行结果进行考核，及时奖惩，确保年度预算完成。四、结束语
本文对企业内部管理的深化进行了探讨，在管理中，应强化以人为本的管理理念，提高员工工作的积极性，这是深化管理的基本前提。为了突出深化管理对企业经济发展的作用，还应该不断完善企业的资金管理和成本管理，以促进企业经济的快速发展。
参考文献
许保杰.深化企业内部管理 促进企业经济发展[J].煤炭技术，2008（02）.
青岛市建筑设计研究院.深化企业内部改革 建立适应社会主义市场经济发展的运行机制.建筑设计管理，1998（05）.
作者简介：永桑（1976-），女，藏族，西藏那曲班戈县人，现任那曲地委党校讲师。
（责任编辑：刘晶晶） WWw.808so.com 808论文查重