本站原创关键词：集输管线 现场施工 管理方法
油田地面建设具有工程项目多,工程量大,施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点,因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂。
一、管线现场施工准备工作
1.作好前期管线选型根据输送介质的矿化度、流量、压力、温度选择管线型号、材质。现场主要采用钢管、PE管、玻璃钢管，钢管分为螺纹管、无缝管，深穿管线还要考虑材料韧性、焊接性。
2.管线内外防腐形式
目前外防多采用E、2PE、沥青外防（特加强、加强、普通），E主要用于天然气管线内防多采用H87、玻璃鳞片、塞克54、环氧粉末、玻璃釉，这些防腐形式都解决不了内补口问题，环氧粉末内防加扩口，可以解决内补口，但费用极高，现场采用较少。
3.严格执行工程招投标制。
工程项目在招投标前,要组织相关人员对施工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测,对投标单位的资质进行复查并进行评价。严格执行国家规定的有关招投标制度,择优选择施工队伍。使招投标工作充分体现公平、公开、公证。在招标完成或者实施单位确定以后,之后就是签订工程承包合同。由于油田地面建设工程项目多,工程量大,野外施工影响因素多,环境复杂,施工周期长,因此在签订合同应细致的考虑一切影响因素,建立合同洽谈交底制度,即洽谈——合同——交底。
4.组织施工图纸会审
合同签订后,建设单位应及时分发施工图并规定设计交底图纸会审时间,设计单位、施工单位、项目经理及有关部室认真审阅图纸。项目经理主持施工图技术交底时,请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加,施工单位把图纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决,做好会议交底记录,最后以书面形式出现,并发给相关人员备忘,将设计变更控制在施工之前,避免施工后返工造成损失。
5.施工前期准备工作
图纸会审后,项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批,《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织,并设置合理的各专业人员,审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸及图纸会审要求,主要施工方案是否科学合理,能否满足工程需要,是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE管理体系等。
二、做好工程建设项目质量把关工作
有的工程建设项目投资规模较大,技术含量高,建设周期长,设备材料型号规格多、变化快,工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关,进场以后,大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备,检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符,严禁把不合格品用在工程上。对预制产品,加大监督检查力度,保证预制产品质量,严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。预制单位在拉运委托产品时,必须严格遵守有关质量验收标准和规定,做到下垫上盖,做好防护措施。否则,造成的经济损失由预制单位自行承担,因此而影响的施工工期和造成的直接、间接经济损失,预制单位自行负责。凡属于压力容器、设备,施工单位应派技术人员和质监人员,按图纸要求和质量标准对产品进行检验,合格后方可组织拉运,在拉运中要采取防护措施,防止在拉运吊装过程中对产品造成损伤,预制单位必须及时提供安全和压力容器监察单位出示合格证明。隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程,也就是隐蔽后不能再检的工程,是一次性施工必须符合设计和规范要求的工程。因此,一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度,认真做好隐蔽工程验收记录,严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证,要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。
三、优化施工现场管理的主要原则
1.经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的单纯的生产观和进度观。现场管理应在降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，在具体的工作中，主要是要加强预算的精准度，充分考虑施工过程的难度和不确定因素，预算做出后要尽可能的严格执行，严格控制工程变更的次数和工程量。
2.科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
四、优化现场施工现场管理的主要措施和途径
1.以人为中心，优化施工现场全员的素质基建工程是直接由人来完成的，因此加强对施工者的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。因此加强施工人员思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，注重专业技术培训，提高人员的技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，高度重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，要对现场进行勤检查，严管理，在现场施工管源于：论文结论www.808so.com
理中，要真正做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。这些工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3.是以材料控制为基准，优化现场施工质量
在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。
参考文献
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陆燕.浅析施工控制和管理[J]经济师，2006(3).
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