摘要：本文首先探讨了建筑施工管理的主要内容和作用，然后通过研究目前我国建筑施工管理中存在的主要问题,探讨了如何进行建筑施工管理创新。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；创新
随着我国经济的发展，目前建筑施工项目的数量正在逐步提高，随着这种状况的发展，越来越多的问题也出现在了我们的视线中，如何处理这些问题便成为了我们当前研究的重点。针对我国当前建筑施工管理中存在的众多的不足,必须采取必要的手段进行施工管理的创新。
1施工管理的内容和作用
施工管理的一项最主要的作用就是可以对项目的需求进行施工前必要的技术准备，具体来说，就是施工管理人员在参照施工设计的具体内容之后能够对于施工过程中的一些材料或者是设备的需求提前做好充足的准备，避免在工程施工过程中发生一些不必要的麻烦。结合施工现场的客观条件及设备器材、人员的配备情况,编制详细、完整的施工方案,便于监督实施和施工管理。施工管理者应有目的的安排相关人员进行高新技术施工工艺的学习,进而能够提高施工质量。同时,管理人员应制定相应的质量检测源于：毕业论文总结www.808so.com
标准及制度,确保整个工程高质量的完成。
2我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理体制不健全
保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求就是健全的管理体制,即项目管理部门和机构设置的齐全,工作人员应根据实际需求进行分配相应的数量,保证工程施工的顺利进行。但当前我国部分施工单位为节省开支,在建筑工程项目中削减工作人员数量,造成项目管理部门和机构人员分配不足,管理体制不健全,管理部门、人员的残缺或身兼数职现象时有发生,造成建筑工程的管理工作无法顺利进行。
2.2用人机制不合理
人员招聘方面,企业为加快施工进度,不定时招聘员工,而现招聘的员工缺乏工作经验,没有进行特定的培训,员工只是机械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相应的行业资格证及各种技能,但一般自身学历与技能不协调,缺乏对新技术熟识的顶尖技术人员。
2.3材料采购不严格
很多建筑施工单位的采购部管理者大都选择自己信任的人员进行材料采购,表面上是为企业节省了资金,但大多采购人员并不了解施工材料的详细要求,造成所采购的材料不符合监理及设计者的要求。而有的施工单位对采购来的材料不进行详细的质量检验,导致不合格材料进入工程。
2.4对建筑工程管理认识不足
有调查数据显示,我国建筑行业虽发展潜力很大,但建筑工程管理工作在我国发展速度缓慢,这与我国建筑工程管理人员的主观意识有直接的关系,我国大多建筑管理人员仍保持着传统的管理理念,满足于当前的管理模式,对新型、科学的管理理念充满排斥,不屑于进行制定建筑工程管理制度、建立管理体制、明确管理任务等工作。同时,由于我国工程监管起步比较晚,政府管理部门对建筑工程监督力度不够。由于种种现实原因,政府部门的管理监督职能在在现实管理过程中难以全面实施,我国建筑工程管理深受主观内在因素及客观外在因素的影响。
3建筑施工管理创新
3.1树立科学的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企业整体管理中处于关键的地位,它对项目工程的施工质量有着非常重要的影响,因此,建筑施工企业必须高度重视HSE管理工作。建筑施工企业相关的管理人员必须充分认识到施工项目HSE管理的重要性,树立科学的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自觉地做好各项工作,使HSE管理工作更好地促进建筑施工企业各项管理工作的顺利进展。对此,建筑施工企业的相关领导可以采取在企业内进行HSE管理重要性的宣传,也可以定期或者不定期的召开HSE管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目HSE管理相关的活动。使建筑施工企业中每一个管理人员都树立起科学的HSE管理理念,并将这些理念贯穿到日常的管理工作中,推动建筑施工企业健康、稳定、快速的发展。
3.2提高管理人员的综合素质
管理人员是建筑施工企业管理工作最直接的执行者,其在管理工作中的一举一动直接影响着整个建筑施工企业管理工作的效果,管理人员是建筑施工企业管理工作质量的保证,是提升建筑施工企业管理水平的主力军,因此,在建筑施工企业管理工作中,必须努力提高管理人员的综合素质。首先,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员相关管理理论知识的学习,确保管理人员掌握专业的理论知识。第二,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员实践能力培养,提高管理人员的的实际操作能力。作为一名管理人员,不仅仅要具备专业的理论知识,更重要的是能够在实践工作中熟练并灵活的应用这些专业的知识。对此,建筑施工企业管理部门可以采取学习、培训等方式,确实地提升管理人员的实际操作能力。第三,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员的考核制度,执行责任追究制,在制度上规范管理人员的工作,使管理部门作人员自觉地将各项管理工作做好。
3.3改善员工的环境
建筑施工企业在日常管理中,在员工管理中,往往只注重对员工实施绩效管理而忽视改善员工的工作环境及居住环境,目前,我国建筑施工企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建筑施工企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中,不仅条件简陋,而且存在着一定的风险,有的甚至处于危险或者有毒的环境中,这些不利环境威胁着员工的身体健康。员工是施工项目最主要的执行者,是整个工程施工质量的重要保障,员工环境不好,会影响到整个项目施工的进展,建筑施工企业在员工管理方面,应注重员工生活水平的提高,为员工提供一个良好的工作环境。
对此,建筑施工企业有必要采取有效的措施改善员工的环境。改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起,建筑施工企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境,改善员工简陋的居住环境,其次,改善员工的饮食生活,为员工提供一个良好的饮食环境,确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀,为员工身体健康提供重要的保障。再次,改善员工施工现场的环境,建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此,建筑施工企业可以实行责任追究制,明确安全管理人员的职责,使安全措施得到有效地落实,确实地保障施工人员的安全。建筑施工企业只有改善员工的环境,才能更好的管理员工,员工只有在优雅的环境中才能更好的投入到工作,更好地为企业服务。
3.4实施可持续发展战略
施工管理是建筑施工企业管理工作中重要的环节之一,在施工管理中,建筑施工企业往往比较注重施工所产生的经济效益而容易忽视施工对环境的影响,违背可持续发展战略,最终又反过来阻碍施工企业经济效益的提高。对此,建筑施工企业在施工管理中,应实施可持续发展战略,不仅要保证企业经济效益的提高,而且应该尽可能的降低施工过程对环境造成的负影响。在施工过程中,应注意施工机械对周边居民的影响,尽可能的减少施工机械对周边居民的噪音污染,避免由噪音污染带来的一系列的问题。环境是可持续发展的首要问题,实现经济、环境的可持续发展是HSE管理体系中必须坚持的重要原则,因此,建筑施工企业在施工过程中必须实施经济、环境的可持续发展的战略,将环境保护融入到项目施工的进程中。
结语
随着我国经济的持续增长,我国建筑业高速发展迅速,但同时,建筑行业也面临着诸多问题,施工管理是确保建筑工程安全、高效率完成的决定因素,只有不断改革创新我国建筑施工管理,才能更好、更远的发展我国建筑行业.
参考文献
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建筑施工管理存在问题及创新
更新时间：2024-03-18
作者：用户投稿
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