本站原创关键词：煤炭企业并购重组财务资源整合配置
一、企业并购财务资源配置的内涵
(一)财务资源配置的内涵
近年来，世界范围内各企业纷纷致力于对财务资源有效配置的研究，经过诸多国内外知名学者的不懈努力，初步将企业财务资源配置定义为：利用特定的财务手段，对财务事项、财务活动、财务关系进行有效的整理、整顿以及整治，使企业的财务运作能够趋向于科学、合理协调，进而，充分发挥企业重组战略应有的职能。总结来说，现行企业并购的财务资源重组配置主要围绕财务整合为中心进行，只有坚定不移的做好并购财务整合工作，才能够最大程度地提高煤炭企业并购的财务资源重组配置效率，为实现煤炭企业经济效益和价值的最大化奠定坚实的基础保障。(二)煤炭企业并购后财务资源整合配置的必要性
煤炭企业并购之后，必须进行企业财务资源的整合，确保煤炭企业各项财务工作能够顺利高效开展。财务资源重组配置是并购企业的重要组成部分，其对企业并购后的发展发挥的作用不容忽视，主要表现在四个方面，即财务资源配置是企业财务管理的重要内容、财务资源配置是企业扩张战略有效实施的基础、财务资源配置有助于对企业的有效资源进行合理支配、财务资源配置是并购企业实施控制的途径。第一，财务资源配置是企业财务管理的重要内容。每一个煤炭企业都需要有一套适合自身发展的财务管理体系，确保企业各项财务管理工作能够顺利开展，企业并购之后，打破了原始的财务管理和资产结构，导致传统的财务管理体系不能够满足并购后企业财务管理需求，合理的煤炭企业财务资源配置能够进一步完善企业财务管理、调整企业资产结构，进而，确保煤炭企业并购后财务管理工作得以顺利有序开展。
第二，财务资源配置是煤炭企业扩张战略有效实施的基础。煤炭企业为了进一步发展，提高自身的经济效益，开展并购活动。基于煤炭企业的一切活动均与财务密不可分，因此，只有切实做好财务资源配置才能够使得煤炭企业并购成功，进而，实现自身经济效益和价值的最大化。
第三，财务资源整合配置有助于对煤炭企业的有效资源进行合理支配。煤炭企业并购之后势必将导致其产权得到大幅度调整，基于煤炭企业财务管理的特殊性，因此，应切实做好各种财务资源和各种关系的资源整合，确保煤炭企业并购后的核心竞争力不断增强。
第四，财务资源整合配置是并购煤炭企业实施控制的途径。对被并购煤炭企业进行有效控制是煤炭企业并购后面临的最大问题，煤炭企业并购后若能够有效控制被并购煤炭企业，将有助于推进并购后煤炭企业的进一步发展与强大，反之，势必给予并购后煤炭企业造成不可估量的损失，因此，这就需要并购后煤炭企业立足于煤炭企业生产经营的各个环节中，通过会计核算系统、人事考核系统等获取与生产经营相关的财务信息，综合分析，为煤炭企业高层管理者提供充足的内部管理决策信息。
二、煤炭企业并购重组的财务整合方法分析
煤炭企业并购重组的财务整合是一个复杂并且特殊的综合性管理活动。常用的财务整合方法有如下三种：(一)规范性和实证性结合
在研究过程中依据一定的价值判断标准，按照企业并购重组活动对企业、投资者和宏观经济运行的影响三个维度建立评价体系。(二)重点分析法
找出对于煤炭行业、并购动机和并购实践中影响并购重组财务整合的关键点，深入研究财务整合过程中的几项重点内容对并购重组财务整合的影响，据此判断选择财务整合效果的评价标准和评价方法。(三)综合归纳法
煤炭企业并购重组的财务整合是一个复杂并且特殊的综合性管理活动，需要应用不同的管理理论作为深入研究的基础，可以综合系统论、协同论和耗散结构理论对企业并购重组的财务整合问题进行归纳分析。三、煤炭企业兼并重组财务资源配置效率定性评价
财务协同是并购给煤炭企业财务带来的种种收益，它不是由于效率的提高而引起的，而是由于会计处理惯例、税法等内在作用产生的，是由并购产生的一种纯资本性收益，表现在以下几个方面：第一，煤炭产品成本的降低。主要表现在以下几个方面：一是生产规模化，从而降低成本。煤炭企业并购后会将并购前的资源重新整合，达到最优配置，发挥其最大效应，最终降低产品成本。二是提高资产使用效率使成本降低。并购后煤炭企业可以合理安排资产使用情况，对于相近的产品可以规模生产，提高资产使用效率，降低资产使用成本，从而降低产品成本。三是共享营销渠道，降低营销成本。并购后煤炭企业可以将双方之前的营销渠道整合后，充分利用现有资源，而降低营销成本。四是降低融资成本，提高偿债能力。煤炭企业并购后，整体实力增强，煤炭企业形象大幅提升，更方便煤炭企业融资，降低融资成本。
第二，营业收入的增加。煤炭企业并购整合后，由于各项资源的合理利用，促进资产流动，扩大生产规模，实现资本和生产的集中，使煤炭企业的整体实力增强，加之其产品成本的降低，从而使煤炭企业的营业收入增加。如果并购双方的煤炭企业处于同行业，那么并购后，由于原材料、生产设备以及营销渠道等的共用，使产品成本降低，从而使营业收入增加；如果并购双方的煤炭企业并非处于同行业，那么由于并购后煤炭企业的整体实力增强而使营业收入增加。
第三，税赋的削减。削减税赋是指利用法律法规对优惠税率、减免税事项、纳税时间等因素的差别规定而选择有利于自己的因素来计算缴纳税额，实质是通过税收筹划来合理避税，达到减免税金的好处。
第四，财务风险的降低。煤炭企业在进行并购活动时，往往需要支付大量的资金，很多煤炭企业通过借款、杠杆收购来完成其并购工作，但承担了大量的债务，同时也加大了煤炭企业的财务风险。煤炭企业并购整合后，所有的资金由并购方统一管理，双方互相利用资源，可以降低由于资金短缺带来的风险；同时，并购整合后，煤炭企业实力大大增强，其抗风险能力也有所提升，能有效降低财务风险。
煤炭企业并购后的财务协同效应主要是通过降低融资成本和合理避税以及获得充分利用自由流量的机会三个方面来实现的。
四、煤炭企业兼并重组财务资源配置现状
(一)对财务摘自：学术论文模板www.808so.com
资源配置的重视力度相对薄弱我国现行大多数并购后的煤炭企业过于注重如何在生产经营过程中获取经济利益，忽视了财务资源整合配置的重要性，同时，我国现行并购后企业的高层管理者尚未树立其正确的财务资源配置价值观，久而久之，势必将出现并购后企业资产贬值、效益大幅度下坡等问题，导致并购失败，严重制约了我国煤炭企业的可持续发展。
(二)行政干预过多
受政府行政干预过多是我国煤炭企业的突出特点。政府过多的行政干预很大程度上制约着煤炭企业兼并重组财务配置工作的正常运行，同时，政府部门的过多行政干预导致其企业人员冗杂，造成了很大的沟通障碍，不利于形成团队凝聚力。五、提升煤炭企业兼并重组财务资源配置效率的策略
(一)加强对并购后企业财务资源整合配置的重视
财务资源整合配置最大程度上决定着煤炭企业是否能够并购成功，因此，并购后煤炭企业需要加强其相关人员的财务资源配置知识培养，积极汲取和借鉴西方发达国家先进的相关经验与知识，不断提升自身从业素养，确保广大煤炭企业财务人员充分认识到财务资源配置的重要性，进而，加强对并购后企业财务资源整合配置的重视，推进我国煤炭企业的可持续发展，实现企业的发展战略。(二)政府加强对并购财务资源整合配置的支持
政府行政干预对于提高煤炭企业兼并重组财务资源配置效率发挥着重要的作用。因此，政府部门应采取有效措施加强对煤炭企业兼并重组采取资源配置的行政干预，即政策支持、资金支持等，保障其能够掌握并购重组后的资源配置工作主动权，进一步促进我国兼并重组煤炭企业的强大与发展。参考文献:
阎峰. 山西煤炭资源整合的实证分析[J]. 现代物业(中旬刊), 2011,(01)
路正昌. 煤炭企业资源整合下的成本控制问题探讨[J]. 现代商业, 2011,(30)
[3]张静怡. 从企业兼并重组角度看山西煤炭资源整合以山西煤炭进出口集团公司为例[J]. 生产力研究, 2010,(12)