本站原创关键词：统一思想；创新；企业文化
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在电视剧《亮剑》中，李云龙说过：“中国领导的八路军在武器、装备均远逊于日本、国军的情况下，依然取得了抗日战争和解放战争的伟大胜利，靠的是什么，不是别的，是亮剑精神，这是我军的军魂。亮剑精神就是逢敌必亮剑的勇气和必胜的信念。”培育这种亮剑精神的，是八路军这支部队根植于心的文化理念，正是在这种示范、引导和激励，人前仆后继，不畏任何艰难困苦，始终保持革命的乐观主义态度，奋勇亮剑，取得了最终的胜利。
众所周知，企业文化是一个企业在经营管理过程中，逐步形成的一种企业特有的经营哲学，是指导企业生产与经营管理活动的一种思想观念和行动准则。企业文化是一种信念的力量、道德的力量和心理的力量，是企业战胜困难，取得胜利的无形力量，是企业长期存活的核心竞争力，是组织基业长青的核心价值观。
由于企业文化能够科学整合企业生产、管理及人员等各种要素，引导企业形成共同的理想、价值观念和行为准则，所以其能够增强企业员工的归属感和向心力，增强企业的凝聚力。在这种群体心理及氛围中，企业员工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去工作、学习和生活，从而发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。如何实现和有效发挥企业文化的功能，是现代企业必须重视的课题，笔者认为，应该注意以下几点。
一、统一思想，凝聚提炼企业文化是基础
第一，创建企业文化应注重实际，以管理为本。企业管理的发展历程分为经验管理、制度管理、文化管理三个阶段，文化管理为最高阶段。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。所以，在创建企业文化时，必须与企业管理紧密相连，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，要将文化融入企业战略、人力资源、经营管理等各环节中去，能解决企业实际理由的企业文化才是企业所需要的文化，才是企业文化建设的真正目的。以文化促管理，同时管理影响文化，二者互相作用，从而达到共同的管理目标。脱离自身管理实践的企业文化，是起不到任何功效的。第二，创建企业文化应抛开“口号”，以人为本。如果企业文化只注重表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有作用的，难以持续的，不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。所以无论制定什么样的文化，均应考虑到企业的发展历史和未来，考虑到历届员工行为所特有的共性，企业的文化要得到全体员工的认同、融入员工的意识。这一点非常重要，员工认同了企业文化，就是认同了自己是企业这个大家庭的一员，这样，企业成为员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业就是员工之家。而员工也不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们也需要被社会和企业认可，在积极工作时，会有个人的成就感和归属感。在企业文化创建过程中，要充分调动员工参与的积极性，通过各种方式和手段，让员工参与和讨论，使员工认同。员工参与制定的企业文化不但容易被员工认可，而且能够确保得到有效的贯彻和执行。只有员工认同并愿意执行的企业文化，才能产生出积极的作用。
第三，创建企业文化必须要有自身的特色，避开盲目效仿。有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。企业管理的内容具有普遍性，但企业文化一定是在某一特定文化背景下该企业独具特色的管理理念，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。企业文化可以是企业领导者的价值观，可以是公司股东一致认可的精神理念，同时必须是全体员工共同意志的体现。企业文化必定是不同于其他企业的，是自己企业行为所积淀下来的精华内容，学不来、抄不来、模仿不了。企业文化是企业内生的，而不是外在的，更不是由少数人强加给多数人的，只有行为达到了才称之为文化，只有特色鲜明的文化才能深入人心。
二、统一行动，自觉执行企业文化是根本
第一，注重员工教育，创建学习型组织。企业文化的践行是一个过程，需要对员工进行培训教育，从舆论宣传和营造氛围来带动，通过开始时的强化教育达到最终员工自觉履行，形成习惯。联想集团将新员工的培训称为“入模子”，不接受联想的企业文化，不被联想的企业文化同化的人，是不能成为“联想人”的。经过不断的培训和强化，使企业文化为全体员工认同，在员工心中不断修炼、强化，并成为自己行为的准则以及行动的指南，由此形成团队的力量。更要加强企业中层管理者的教育，使其成为企业文化践行的带动者。在今天，知识更新速度飞快，企业更要重视学习、善于营造学习的文化氛围，创建学习型组织，不断提高员工整体素质，使企业文化发展生生不息。第二，认同企业文化，将企业文化变成执行力。现在管理中有一个观点，叫作“赢在中层”。中层的战斗力从哪里来呢？关键在于选人。杰克·韦尔奇选择中层经理的办法是：认同企业文化，又很有业绩的人，不断提拔；认同企业文化，但能力不足的人，可以培养；不认同企业文化，业绩还不行的人，离开企业；很有业绩，但是不认同企业文化的人，要利用，但如果想动摇企业文化的，必须走人。由此可见，认同企业文化非常重要，只有主观认同才能自觉执行，才能进一步将文化发扬光大，否则，对企业有害无利。一个能快速成长的企业，一定是企业文化与执行力高度统一的企业。自觉的执行力，要靠制度保证、靠纪律保证和对员工的训练、训练、再训练！